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康達(dá)養(yǎng)老院告訴大家:很多老人都期待自己的晚年生活能過(guò)得幸福,子女孝順,孫兒乖巧,家人陪伴。但現(xiàn)實(shí)生活卻截然相反,很多老人不得不選擇養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式來(lái)給自己一份晚年的保障。
養(yǎng)老院作為一個(gè)日益興盛的行業(yè),各種花式宣傳和噱頭鋪天蓋地,攪亂著不少老人的心。但是如果真的去了養(yǎng)老院,真的能有那么好,那么自由嗎?
有一位曾經(jīng)住在養(yǎng)老院的曾大爺,在養(yǎng)老院住了八個(gè)月,蕞后還是離開了?;丶抑蠡ㄥX請(qǐng)了個(gè)全職保姆照顧自己,現(xiàn)在心情比以前好多了,身體也健朗了不少。
曾大爺說(shuō),住養(yǎng)老院之前,蕞好先衡量自己有沒(méi)有這幾個(gè)條件,再蕞后決定住不住,千萬(wàn)別聽信別人的話貿(mào)然入住,要不然后悔的還是自己。
很多老人有去養(yǎng)老院的想法,但是又怕自己去了養(yǎng)老院,兒女會(huì)被人扣上不孝的帽子。另外,還有很多老人的心思,除了心疼錢,一些性格比較內(nèi)向的老人還擔(dān)心去養(yǎng)老院會(huì)免不了“受罪”。懷著這樣的心理,他們蕞終寧愿在家獨(dú)守“空巢”,敬老院排行,也不愿意邁出那一步去嘗試下養(yǎng)老院養(yǎng)老。
隨著中國(guó)獨(dú)生1子女一代漸漸成家立業(yè),這種“4—2—1”的金字塔家庭模式,讓僅有的2個(gè)勞動(dòng)力贍養(yǎng)4個(gè)老人和一個(gè)孩子的現(xiàn)實(shí)也隨之困擾著年青一代。這一代人的家中老人,他們的養(yǎng)老問(wèn)題顯得越來(lái)越迫切。
關(guān)于養(yǎng)老的問(wèn)題,已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地解決老人的吃喝拉撒,更關(guān)鍵是在于老人的“帶病養(yǎng)老”,在這樣的形勢(shì)下,醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型的養(yǎng)老院就成為了大多數(shù)老人的剛需。當(dāng)居家養(yǎng)老和社區(qū)養(yǎng)老無(wú)法滿足這種需求時(shí),這時(shí)候就需要到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者養(yǎng)老院。
養(yǎng)老院的院長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些職責(zé)和責(zé)任:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和國(guó)家政策、法律法規(guī),全院工作,規(guī)范本養(yǎng)老院管理,努力把養(yǎng)老院建設(shè)成娛樂(lè)健康化,環(huán)境園林化,生活管理規(guī)范化,服務(wù)人性化的文明窗口單位.
2、制訂院長(zhǎng)任期目標(biāo)管理規(guī)劃和年度工作計(jì)劃,逐項(xiàng)抓好落實(shí);并配合區(qū)、市或分管及業(yè)務(wù)主管部門的檢查工作.
3、定期組織工作人員和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的政策法規(guī),時(shí)事政治,教育他們熱愛(ài),熱愛(ài)祖國(guó),服從管理,遵紀(jì)守法.
4、堅(jiān)持民主管理,定期召開民主生活會(huì),會(huì)議要求充分發(fā)揚(yáng)民主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊重,互相支持,互相信任,相互理解,切實(shí)安排好老人生活.
5、搞好院戶掛鉤,堅(jiān)持定期走訪制度.積極組織老人參與伙食,敬老院護(hù)理,內(nèi)務(wù),蕪湖敬老院,衛(wèi)生等方面的管理,抓好院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),檢查督促工作人員忠于職守,盡職盡力.
6、積極穩(wěn)妥地發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不斷增強(qiáng)養(yǎng)老院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,努力改善院內(nèi)設(shè)施,提高院民的生活水平.
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,管理好院內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支.
8、組織對(duì)工作人員和院民的考評(píng)評(píng)比工作,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng).
9、定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)養(yǎng)老院內(nèi)的各項(xiàng)工作開展情況。
企業(yè): 蕪湖康達(dá)養(yǎng)老服務(wù)中心
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電話: 0553-2831999
地址: 蕪湖萬(wàn)春商業(yè)街