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前幾天董明珠大批小米加盟美的集團,說小米和美的是集團,現(xiàn)在格里應該是很難做的時期,我前幾天去一個格力的大倉庫里,里面都是晶弘冰箱,晶弘冰箱和格力空調(diào)都是配比來的,但是格力高層總是用格力空調(diào)搞活動,于是配比來的冰箱都積壓下來了,董阿姨和小米的雷軍打了個十億元的,估計董阿姨肯定輸了,現(xiàn)在董阿姨也是很難熬的時期。現(xiàn)在穩(wěn)定的空調(diào)市場也是硝煙四起了,TCL空調(diào)維修服務點,我們靜靜的看他們的結(jié)局吧,也許會有某個品牌會被淘汰吧,有興趣的朋友可以看看美的和格力的,海爾和格力
或是空調(diào)連續(xù)多年來雙寡頭格局裂變的開始;三是集體向進軍,互聯(lián)網(wǎng)思維介入,引導產(chǎn)業(yè)鏈智能化價值戰(zhàn)持續(xù)升級。其中后者正是空調(diào)行業(yè)新的藍海和發(fā)展趨勢。作為“破格行動”急先鋒,志高齊下—破格行動正中志高下懷。志高一方面挖角剛卸任格力空調(diào)品牌形象人的成龍,咸陽空調(diào),向進發(fā),tcl空調(diào)維修保養(yǎng),正面與格力PK;另一方面將產(chǎn)品云空調(diào)作為市場主打產(chǎn)品,并且配合云空調(diào),打造“云、管、端”生態(tài)價值鏈。所謂云,就是打通供、產(chǎn)、研、銷、后(售后)、用界限。
在互聯(lián)網(wǎng)時代,TCL空調(diào)維修哪家好,就應該實施“產(chǎn)品差異化定位和銷售策略”,該低時就低,該高時就高。因為機在網(wǎng)絡上的價格相當?shù)停瑑r格透明,經(jīng)銷商若采用過去的辦法銷售,客戶群體會越來越少。用戶網(wǎng)上對比價格之后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電產(chǎn)品專賣店的口碑也會越來越差。
因此,線下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電專賣店,在常規(guī)機,網(wǎng)上的家電產(chǎn)品價格是沒有優(yōu)勢的,而這優(yōu)勢實體店的優(yōu)勢,看得見摸的著,更容易接受更好產(chǎn)品。
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