不斷提高全體員工的管理意識、質(zhì)量意識、環(huán)境意識和健康安全意識，規(guī)范各項管理行為，有效控制各類風(fēng)險。 其中質(zhì)量體系審核工作順利通過，意味著公司在加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量上具備了更加科學(xué)規(guī)范的管理體系保障；同時增強(qiáng)了公司在市場的競爭力，iso認(rèn)證收費(fèi)，將為進(jìn)一步提升客戶服務(wù)、樹立品牌形象，提供更加有力的保障；為公司未來的發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)狀調(diào)查和分析

   現(xiàn)狀調(diào)查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，襄陽iso認(rèn)證，內(nèi)容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質(zhì)量體系情況，iso認(rèn)證9001，以便根據(jù)所處的質(zhì)量體系情況選擇質(zhì)量體系要素的要求。

   2．產(chǎn)品特點(diǎn)分析。即分析產(chǎn)品的技術(shù)密集程度、使用對象、產(chǎn)品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結(jié)構(gòu)分析。組織的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)質(zhì)量體系的需要。應(yīng)建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)并確立各機(jī)構(gòu)間隸屬關(guān)系、聯(lián)系方法。

一些企業(yè)沒有充分發(fā)揮自身潛力或處于停滯的狀態(tài)原因在于，iso認(rèn)證咨詢，他們沒有一個持續(xù)改進(jìn)制度，每天東奔西走，四處救急，處理表面事務(wù)，沒有在根本上想到企業(yè)自身的問題。為了維持在市場中的地位，求得生存，更好的發(fā)展，所有的企業(yè)都必須進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，建立一個質(zhì)量管理體系。

ISO三體系既是國際貿(mào)易的“通行證”，也是市場經(jīng)濟(jì)的“信譽(yù)證” 還是質(zhì)量管理的“體檢證”。

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