第二層次，16949認證，成立由各職能部門（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據(jù)各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，16949認證咨詢，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，荊州16949認證，“采購”要素由物資采購部門負責。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯(lián)系方法。

生產(chǎn)設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內(nèi)容可采取與標準中規(guī)定的質量體系要素要求進行對比性分析。

要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環(huán)節(jié)及關鍵的少數(shù)。這少數(shù)可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。

  確定質量方針，制定質量目標

   質量方針體現(xiàn)了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。

   制定質量方針的要求是：

   1．與總方針相協(xié)調；

   2．應包含質量目標；

   3．結合組織的特點；

   4．確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行。

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