這種戰(zhàn)略具有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，主動對自己的產(chǎn)品提出主張，目的就是保證企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰(zhàn)略主要適用于現(xiàn)代高科技產(chǎn)品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛就充分說明了這一戰(zhàn)略。

企業(yè)在選擇建立何種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的時候，往往會考慮很多的因素，比如企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、現(xiàn)有產(chǎn)品的狀況、科技動態(tài)、行業(yè)規(guī)則、意愿、市場動態(tài)、化因素及競爭對手的情況等等，企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)不同，可能會影響知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的選擇

必須將活動中相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質(zhì)量活動，一方面是人為的現(xiàn)有的職能部門，兩者之間的關(guān)系處理，一般地講，一個質(zhì)量職能部門可以負(fù)責(zé)或參與多個質(zhì)量活動，襄陽iso認(rèn)證價格，但不要讓一項(xiàng)質(zhì)量活動由多個職能部門來負(fù)責(zé)。

目前我國企業(yè)現(xiàn)有職能部門對質(zhì)量管理活動所承擔(dān)的職責(zé)、所起的作用普遍不夠理想總的來說應(yīng)該加強(qiáng)。

在活動展開的過程中，必須涉及相應(yīng)的硬件、軟件和人員配備，襄陽iso認(rèn)證，根據(jù)需要應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)配和充實(shí)。

這二層次的人員是建設(shè)、完善質(zhì)量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，襄陽iso認(rèn)證，要使他們接受ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，在方法上可采取講解與研討結(jié)合。

   第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程有關(guān)的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓(xùn)與本崗位質(zhì)量活動有關(guān)的內(nèi)容，襄陽iso認(rèn)證體系，包括在質(zhì)量活動中應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，完成任務(wù)應(yīng)賦予的權(quán)限，以及造成質(zhì)量過失應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等。

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