安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容:目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故的報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進(jìn)等13個方面。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念的演變

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念是從煤炭部提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化概念演變過來的。

構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制分為安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理兩個方面。bai不同行業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識管控體系大體相同，基本都包括機(jī)制建設(shè)、辨識評估、分級管控等，只是在具體內(nèi)容方面體現(xiàn)出行業(yè)領(lǐng)域差異。如煤礦領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識主要包括以下內(nèi)容。

制度機(jī)制。煤礦領(lǐng)域安全風(fēng)險分級管控分階段進(jìn)行?，F(xiàn)階段主要針對煤礦管理層，在煤礦班子里樹立起安全風(fēng)險意識，抓住煤礦層的工作責(zé)任落實。建立礦長、總工程師、分管礦組織開展風(fēng)險辨識和實施管控跟蹤的工作制度和職責(zé)分工，確保在煤礦安全風(fēng)險辨識管控工作中，有職責(zé)、管理有機(jī)構(gòu)、工作有制度。此外，還要加強(qiáng)對參與安全風(fēng)險辨識評估人員、生產(chǎn)作業(yè)人員的安全風(fēng)險知識技能培訓(xùn)，對實現(xiàn)安全風(fēng)險記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分析等全過程信息化管理。

第四步，應(yīng)急處置預(yù)案，對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估，確定風(fēng)險等級，編制風(fēng)險分級與管控信息


表。風(fēng)險等級分紅橙黃藍(lán)四級，綜合應(yīng)急預(yù)案，紅色為風(fēng)險。

第五步，按照技術(shù)、管理、防護(hù)和應(yīng)急處置邏輯順序制定實施完善的風(fēng)險控制措施，編制本單位風(fēng)險庫。

第六步，根據(jù)分級管控原則，對廠級、車間級、班組級、崗位級四類風(fēng)險，分別實施日常管控和隱患排查及治理工作，建立分級管控機(jī)制。????第七步，應(yīng)急預(yù)案，企業(yè)的廠級、車間、班組、崗位四個層級根據(jù)日常隱患排查及治理工作，不斷將新產(chǎn)生、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點危險源列入風(fēng)險評估、分級、制定管控措施、開展治理，不斷消除安全隱患，形成良性循環(huán)，從而建立起企業(yè)安全風(fēng)險辨識評估分級管控與隱患排查治理的雙重預(yù)防

醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案-應(yīng)急預(yù)案-蘇州科興安評由蘇州科興環(huán)?？萍挤?wù)有限公司提供。蘇州科興環(huán)保科技服務(wù)有限公司是一家從事“環(huán)境檢測,環(huán)評,安評,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)評驗收,水土保持監(jiān)測”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“科興”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使蘇州科興在環(huán)保監(jiān)測設(shè)備中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！