博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為期股是指獲得股權(quán)的人員，子公司股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢怎么做如何做，可以不以現(xiàn)金的形式取得股權(quán)，而是以約定的價格由專門的部門托管，以該股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)每年獲取的紅利作為購買股權(quán)的資金，直到購買完成，獲得完全的權(quán)利。股權(quán)激勵方案設(shè)計期股在資金到位前只擁有分紅權(quán)、表決權(quán)，資金到位后方可轉(zhuǎn)為普通股。股權(quán)激勵方案設(shè)計期股是具有中國特色的股權(quán)激勵方式，兼有期權(quán)和干股(贈送股)的特點，是在非上市公司股權(quán)激勵干股的基礎(chǔ)上吸收期權(quán)的優(yōu)點而采用的一種模式，是一種制度。  

股權(quán)激勵方案設(shè)計期股主要是公司對管理人員以股權(quán)替代現(xiàn)金的一種激勵措施。一些企業(yè)家為了讓咨詢師更加為其效力，通常拋出這個橄欖球。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認為許多創(chuàng)業(yè)公司容易出現(xiàn)的一個問題是在創(chuàng)業(yè)早期大家一起埋頭一起拼，不會考慮股權(quán)分配方案設(shè)計各自占多少股份和怎么獲取這些股權(quán)，因為這個時候公司的股權(quán)就是一張空頭支票。而當(dāng)企業(yè)有了良性發(fā)展的“錢”景后，股權(quán)分配方案設(shè)計早期的創(chuàng)業(yè)者開始考慮自己的股權(quán)部分，這時候再分配這些股權(quán)進行股權(quán)分配方案設(shè)計，很容易導(dǎo)致股權(quán)激勵方案設(shè)計分配方式不能滿足所有人的預(yù)期，而出現(xiàn)內(nèi)耗現(xiàn)象。這對企業(yè)的發(fā)展影響是致命的。  

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為　　初創(chuàng)期合伙人之間的股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)比例設(shè)置，主要是按各人的能力和貢獻度而定的。縱觀近幾年在海外上市的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其初創(chuàng)期的股權(quán)設(shè)置不外乎是以下三種情況：

　　單一創(chuàng)始人。例如，京東的劉強東，一嗨租車的章瑞平，58同城的姚勁波。這類的例子稍微少一點，畢竟這樣有教強能力的霸道總裁還是少數(shù)。

　　在創(chuàng)業(yè)公司，是需要有人拍板做快速決定，然后去執(zhí)行來解決問題的，太民主的決策程序浪費的是所有人的寶貴時間。

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