據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會(huì)托盤發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2008年，托盤生產(chǎn)廠，美國擁有托盤約22億個(gè)，日本有8億個(gè)，我國大約有2億個(gè)左右，但增長迅速，估計(jì)到2015年將達(dá)到20億左右。但其中絕大部分是木質(zhì)托盤，可循環(huán)利用的塑料托盤僅占8%，而一棵成材大樹只能制造6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)托盤，對(duì)環(huán)保事業(yè)壓力很大。如果建立托盤共用系統(tǒng)，促進(jìn)可循環(huán)利用的塑料托盤在企業(yè)間流通，減少一次性木質(zhì)托盤的使用數(shù)量。既能節(jié)約森林資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境，合肥托盤，也能降低整個(gè)國家的物流運(yùn)行成本。

（1）使用方式落后，不能完全發(fā)揮托盤托盤的優(yōu)點(diǎn)托盤本身是為配合物流而誕生的一種單元化物流器具，可以說托盤是貫穿現(xiàn)代物流系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié)的連接點(diǎn)。但是在我們實(shí)際使用中由于規(guī)格不統(tǒng)一，造成托盤不能在物流作業(yè)鏈中流通使用，僅局限于企業(yè)內(nèi)部。（2）受托盤周轉(zhuǎn)方式的制約，流通過程成本過高從調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)的托盤都是在企業(yè)內(nèi)部周轉(zhuǎn)，托盤廠商，從而使企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)過多次人工搬運(yùn)裝卸，極大地降低了工作效率，相應(yīng)增加了產(chǎn)品的流通成本，從而降低了產(chǎn)品在市場中的競爭力。（3）難以與國際規(guī)格接軌由于目前托盤的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使中國的托盤使用不能與國際運(yùn)輸器具如國際通用的集裝箱等相匹配。企業(yè)為了能適應(yīng)相關(guān)的國際運(yùn)輸工具，不得不向托盤生產(chǎn)企業(yè)訂購與該企業(yè)周轉(zhuǎn)使用規(guī)格不一致的托盤，從而增加了企業(yè)的出口成本，降低了產(chǎn)品的國際競爭力。

建立托盤共享系統(tǒng)，租賃、回收托盤，促進(jìn)托盤在企業(yè)間自由交換，對(duì)使用一次性托盤進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)來說，不必再花費(fèi)大量資金去購買或自制托盤，托盤公司，其所付的租金要遠(yuǎn)低于一次性托盤的成本，可以為企業(yè)有效節(jié)約托盤成本。例如，目前海爾集團(tuán)托盤租賃價(jià)格為3元/次，而購買一只一次性軟木托盤需要花費(fèi) 30多元，兩者相差十幾倍。據(jù)估計(jì)，中國建立托盤共享系統(tǒng)以后，整體上可以節(jié)約三分之一左右的托盤，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

托盤公司-合肥華都-合肥托盤由合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)華都塑料制品商行提供。合肥經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)華都塑料制品商行位于合肥經(jīng)開區(qū)中環(huán)城A座1225室。在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中拼博和發(fā)展，目前合肥華都在塑料箱中享有良好的聲譽(yù)。合肥華都取得全網(wǎng)商盟認(rèn)證，標(biāo)志著我們的服務(wù)和管理水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。合肥華都全體員工愿與各界有識(shí)之士共同發(fā)展，共創(chuàng)美好未來。