危機(jī)爆發(fā)后，會(huì)迅速擴(kuò)張，處理時(shí)便要當(dāng)機(jī)立斷

找出危機(jī)的癥結(jié)，對(duì)癥下藥，及時(shí)采取措施，迅速處理危機(jī)，力求在危機(jī)的危害膨脹前切斷危機(jī)的魔爪。同時(shí)，在面臨危機(jī)時(shí)，主管者要當(dāng)機(jī)立斷，沉著，努力不懈，并有透過危機(jī)看到曙光的眼力，演出公司，另外還要注意組織內(nèi)部成員的團(tuán)結(jié)，尋求他們的支持、諒解與合作，以強(qiáng)大的凝泉力波過難關(guān)。

　　三、消除危機(jī)后果

　　危機(jī)往往會(huì)留下極大的后遺癥這就要求當(dāng)事者作長(zhǎng)期不懈的努力，從物質(zhì)、人身、心理等等方面，采取措施，消除危機(jī)所造成的消極后果。

　　四、維護(hù)組織形象

　　危機(jī)的發(fā)生會(huì)給組織的外部形象造成極大的損傷，在有的危機(jī)中，這種不利影響甚至?xí)蔀槲C(jī)對(duì)組織的危害，因此在處理危機(jī)時(shí)，要把組織形象放在重要地位，搞好公共關(guān)系：

　　--采取實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公眾利益，尋求公眾的諒解，而不能過多顧及為此付出的經(jīng)濟(jì)代價(jià);

　　--誠(chéng)懇而謹(jǐn)慎地對(duì)待被害者及其親屬;

　　--與新聞媒介保持密切的聯(lián)系。爭(zhēng)取他們的諒解與合作，切莫與之對(duì)抗。在公布事故時(shí)要先在組織內(nèi)部統(tǒng)一口徑，注意措辭，發(fā)言人，以避免報(bào)道失實(shí)。否則，由于各人看法不同，有的提法相互之間矛盾，使其被誤導(dǎo)，使處理工作陷入被動(dòng)。重要事項(xiàng)應(yīng)以書面材料的形式發(fā)給記者，組織如能采取誠(chéng)摯坦白的態(tài)度，博得新聞界的同情，便會(huì)使新聞媒介更傾向于單純報(bào)道事實(shí)，避免渲染夸張的消極報(bào)道。

文藝演出活動(dòng)策劃文化策劃與文化產(chǎn)業(yè)

　　當(dāng)文化積累到一定飽和狀態(tài)時(shí)，就要經(jīng)歷一次爆發(fā)性的擴(kuò)散，這種擴(kuò)散是以大量的文化策劃為手段的。如今，我們正處于種擴(kuò)散的時(shí)代，各路文化紛紛飛逸而出，卻又不約而同地都走上產(chǎn)業(yè)化之路。只有充分的了解文化產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，才能更好的進(jìn)行文化策劃。下面簡(jiǎn)要的介紹一下有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的知識(shí)概述。

　　1、文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知

　　將文化應(yīng)用與開發(fā)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)做已成為當(dāng)代文化發(fā)展和進(jìn)行文化策劃的潮流，它以傳媒為基本條件，以文化消費(fèi)刺激文化生產(chǎn)。但是，雖然人們已習(xí)以為常地去購(gòu)買一盤音樂磁帶，要真正認(rèn)識(shí)文化產(chǎn)業(yè)的基本條件--文化的商品性質(zhì)，卻不是一件容易的事。在經(jīng)歷了人類的思維變化和社會(huì)生產(chǎn)的一定發(fā)展后，人們才逐漸的認(rèn)識(shí)到文化的這種性質(zhì)。在傳統(tǒng)社會(huì)里，人們將文化產(chǎn)品視為物質(zhì)產(chǎn)品的分離物，由公眾或國(guó)家扶持培育、屬于公益事業(yè)，并不進(jìn)行市場(chǎng)交易。造成這種意識(shí)首先是因?yàn)閭髅郊夹g(shù)未能使世界信息一體化。其次，批量生產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)未能達(dá)到一定水準(zhǔn)。再次，文化和文化壓迫的存在是產(chǎn)業(yè)化文化共享(以文化平等為基本認(rèn)識(shí))的攔路虎。只有在工業(yè)文明發(fā)展進(jìn)入當(dāng)代，節(jié)目演出公司，文化的產(chǎn)業(yè)化才不僅成為現(xiàn)實(shí)，而且已的滲透于人們的生活之中。

活動(dòng)舞臺(tái)搭建中音響設(shè)備擺放的幾種方式

大腕助陣，借勢(shì)揚(yáng)名。媒體對(duì)公眾人物的報(bào)道從來都不會(huì)吝嗇，公眾人物即可以是朗咸平這樣的意見，也可以是芙蓉姐姐這樣的草根名人，根據(jù)新聞發(fā)布會(huì)性質(zhì)需要，能邀請(qǐng)到的明星或公眾人物出席的話，必將起到事半功倍的宣傳效果。比如，大型演出策劃公司，我們國(guó)內(nèi)某品牌在做新聞發(fā)布會(huì)的時(shí)候，邀請(qǐng)了剛剛熱播《我是歌手》中唱將到現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)，電視媒體的娛記悉數(shù)到場(chǎng)，雖然電視媒體記者一句話帶過了新聞發(fā)布會(huì)新產(chǎn)品的報(bào)道，但歌手身后的公司LOGO已經(jīng)被明星的氣場(chǎng)和光環(huán)所籠罩，不僅實(shí)現(xiàn)了電視媒體的品牌聚焦，同時(shí)，公司LOGO也隨著娛樂新聞圖片而定格在網(wǎng)絡(luò)媒體和平面媒體。

再次結(jié)合宏觀背景、產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)背景，為新聞發(fā)布會(huì)造勢(shì)，為媒體提供更多新聞?dòng)深^和報(bào)道角度拔高熱點(diǎn)。每一個(gè)公司所在的行業(yè)都擁有豐富的傳播亮點(diǎn)可以發(fā)掘，策劃新聞發(fā)布會(huì)主題的時(shí)候，不妨從開始切入，以整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展或者整個(gè)行業(yè)對(duì)社會(huì)的意義這些大處著手，結(jié)合當(dāng)前政策熱點(diǎn)、區(qū)域熱點(diǎn)，邀請(qǐng)、協(xié)會(huì)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)人士出席發(fā)布會(huì)，并且安排媒體進(jìn)行專訪，從中挖掘新聞亮點(diǎn)，這樣一來，不僅新聞發(fā)布會(huì)的報(bào)道題材更為豐富，而且可以借此新聞發(fā)布會(huì)進(jìn)行多輪傳播，比如，輪是消息稿，第二輪是深度報(bào)道，第三輪是跟進(jìn)式報(bào)道。傳播周期拉長(zhǎng)，品牌的滲透性自然就更好。

比如，如果雙能太陽能在做新產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)時(shí)，就在時(shí)間上和內(nèi)容上與全國(guó)節(jié)能宣傳周進(jìn)行了對(duì)接。這樣效果就得到了一個(gè)極大的展現(xiàn)，可見，策劃演出公司，新產(chǎn)品在做新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，一定借勢(shì)起帆，沒有熱點(diǎn)事情也要制造熱點(diǎn)，王道之劍一經(jīng)揮出，將無不所向披糜，你說呢!

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