一般來(lái)講，的整體規(guī)劃應(yīng)在年初制定出來(lái)

并做好預(yù)算，與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)商相關(guān)的活動(dòng)支持。通?；顒?dòng)要提前1個(gè)月準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，演繹公司，距離活動(dòng)前半個(gè)月的時(shí)間里確定活動(dòng)細(xì)節(jié)，并在活動(dòng)一周前做到贈(zèng)品、宣傳物料到位，進(jìn)行員工培訓(xùn)考核。只有這樣，才能將做好。

　　可以結(jié)合節(jié)日一起進(jìn)行，也可以單獨(dú)確定主題進(jìn)行。但前提條件一定是要做好分析，確定好活動(dòng)主題，規(guī)劃好商品群。做好促銷策劃不是一件容易的事情，需要考慮周全。不過(guò)，一般的促銷策劃都離不開(kāi)下面三個(gè)步驟：

　　，節(jié)目演繹公司，進(jìn)行商圈和顧客群體的分析。了解消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)習(xí)慣，再進(jìn)行活動(dòng)策劃，才能有的放矢。

　　第二，確定活動(dòng)主題與商品群。如果把的目的定為擴(kuò)大度，那么就應(yīng)該選取店內(nèi)吸引客流、銷售量品類作為主力商品來(lái)安排商品群;如果活動(dòng)是為了宣傳服務(wù)項(xiàng)目，主力商品則可以選取慢用藥，配合疾病檢測(cè)、血壓血糖值監(jiān)控等附加服務(wù)。

危機(jī)一旦發(fā)生，就有飛速擴(kuò)展之態(tài)勢(shì)

它會(huì)像一樣迅速蔓延，若不采取有效的制止措施，就容易使整個(gè)組織形象遭到破壞。因此，危機(jī)事件往往會(huì)給組織帶來(lái)巨大的心理和精神壓力。一般來(lái)說(shuō)，危機(jī)發(fā)生后，組織應(yīng)當(dāng)首先想法防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)展，然后再采取具體而有效的措施修復(fù)和提高組織形象。自我保護(hù)居首位，修復(fù)和補(bǔ)救次之，提高再次之，這是危機(jī)處理的基本原則。

因此，在處理危機(jī)事件中要求組織的公關(guān)工作人員具有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)。例如，要求公關(guān)工作人員具有形象意識(shí)，在危機(jī)發(fā)生后及時(shí)糾正不利的事件，采取具體有效的措施修復(fù)和維護(hù)好企業(yè)的形象;要求公關(guān)工作人員具有溝通意識(shí)，在組織與公眾之間產(chǎn)生誤解時(shí)，能迅速而主動(dòng)地予以消除，防止誤會(huì)范圍和深度的擴(kuò)展;要求公關(guān)工作人員具有時(shí)機(jī)意識(shí)，善于把握時(shí)機(jī)，抓住一切事先無(wú)法預(yù)料的機(jī)會(huì);此外，還要求公關(guān)工作人員具有媒介意識(shí)，抓住一切可能的機(jī)會(huì)，向社會(huì)公眾表明危機(jī)事件處理態(tài)度、處理過(guò)程等，有意識(shí)地引導(dǎo)輿論走向，使之有利于組織的形象保護(hù)。

4P營(yíng)銷組合理論的作用與缺陷有哪些？

　4P營(yíng)銷有以下作用。

　　(1)直觀、可操作、易控制。1P包括企業(yè)營(yíng)銷所涉及的每一個(gè)方面，它可以清楚、直觀地解析企業(yè)的共個(gè)營(yíng)銷過(guò)程;它緊密聯(lián)系產(chǎn)品，從產(chǎn)品的生產(chǎn)加工到交換消費(fèi)，能完整地體現(xiàn)商品交易的整個(gè)環(huán)節(jié);對(duì)于企業(yè)而言，容易掌握與監(jiān)控哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，容易及時(shí)診斷與糾正。

　　(2)短期即可，具備可預(yù)見(jiàn)性a4P從企業(yè)自身情況出發(fā)，以追求利潤(rùn)為原則。因此它的一招一式都是為了維護(hù)企業(yè)的利益，這也是諸多企業(yè)偏愛(ài)這種管理方法的原因。

　　4P營(yíng)銷的缺陷如下。

　　(1) 4P是以企業(yè)為中心，以追求利潤(rùn)化為原則的，這勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生廠商與合作伙伴，尤其與顧客之間的矛盾，4 P很可能會(huì)激化這種矛盾。

　　(2) 4P不從顧客的需求出發(fā)，演繹公司策劃，認(rèn)為只要是好產(chǎn)品.就不存在賣不出去的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)這樣的論調(diào):只有賣不出去的價(jià)格，沒(méi)有賣不出去的產(chǎn)品。這種觀念是不可取的，隨著市場(chǎng)的成熟，產(chǎn)品的日益豐富，不按照顧客僻求定位市場(chǎng).廠商只會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

　　(3) 4P的成木加利潤(rùn)法往往不被消費(fèi)者所接受，因?yàn)橄M(fèi)者所承擔(dān)的價(jià)格與之相差太遠(yuǎn)，而廠商并沒(méi)有考慮消費(fèi)者的利益。

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