根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類(lèi)，如整體外包和部分外包，平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)，生產(chǎn)外包、銷(xiāo)售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無(wú)中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系，平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。一般來(lái)說(shuō)，部分外包的主要是與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的輔助性活動(dòng)，如臨時(shí)等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突然增大，平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)，現(xiàn)有流程和資源不能完全滿足業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張時(shí)，可以通過(guò)部分外包，利用外部資源，不僅獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，提高工作效率，而且可以盡快解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的彈性需求。而整體外包時(shí)企業(yè)將業(yè)務(wù)的所有流程，從計(jì)劃、安排、執(zhí)行以及業(yè)務(wù)分析全部外包，由外部供應(yīng)商管理整個(gè)業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行調(diào)整。在這種外包模式下，企業(yè)必須與承包商簽訂合同，合約內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、技術(shù)變動(dòng)，以及相關(guān)設(shè)備性能指標(biāo)的要求。整體外包強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的長(zhǎng)期合作，長(zhǎng)期合作關(guān)系將在很大程度上機(jī)會(huì)主義行為的產(chǎn)生。 業(yè)務(wù)外包是一種管理策略。平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)

外包使一些新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營(yíng)職能而獲得全球性的飛速增長(zhǎng)。一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中，把那些非的部門(mén)或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，如果為了原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸而組織一個(gè)車(chē)隊(duì)，在兩個(gè)方面其成本會(huì)增加：1、管理成本增加，因?yàn)樗谶\(yùn)輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗(yàn)；2、因管理不善，運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的運(yùn)輸企業(yè)，則可以大幅度降低上述成本。平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。

人事項(xiàng)目國(guó)外通行的外包服務(wù)項(xiàng)目，包含了很多方面，有些企業(yè)相當(dāng)于將所有有關(guān)人事管理方面的服務(wù)都外包出去，一般來(lái)看，流行的外包服務(wù)，主要有以下幾種：人事外包項(xiàng)目1．員工招聘：即代企業(yè)尋找、招聘合格員工；2．員工培訓(xùn)：代企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的各種培訓(xùn)；3．人事代理：代發(fā)工資、福利、四金交納、人事檔案管理、員工證明、護(hù)照等；4．人員外包：即人才租賃或人才派遣；5．人事相關(guān)咨詢：包括薪資調(diào)查、政策咨詢、離職面試（國(guó)外通行的方法，以了解員工滿意度）、員工滿意度調(diào)查、組織規(guī)劃……；

盡管業(yè)務(wù)外包有很多優(yōu)勢(shì)，如降低生產(chǎn)成本、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，獲取外部稀缺資源等，然而由于制定和實(shí)施業(yè)務(wù)外程中會(huì)面臨許多不確定因素，從而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此，充分考慮和分析影響業(yè)務(wù)外包的因素對(duì)利用外包優(yōu)勢(shì)，規(guī)避外包風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。對(duì)任何一方面的疏忽都可能使企業(yè)陷于外包風(fēng)險(xiǎn)之中，不僅會(huì)使外包收益大打折扣，嚴(yán)重者甚至導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)失控和能力的喪失?？偟膩?lái)說(shuō)，影響業(yè)務(wù)外包的因素主要有以下幾個(gè)方面：1.總體戰(zhàn)略 2.業(yè)務(wù)性質(zhì) 3.資產(chǎn)管理 4.合作對(duì)象 5.過(guò)程管理

離岸外包則指外包商與其供應(yīng)商來(lái)自不同國(guó)家，外包工作跨國(guó)完成。

    網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)。被推廣對(duì)象可以是企業(yè)、產(chǎn)品、以及個(gè)人等。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字化信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)輔助營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式。網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是不同的概念，網(wǎng)絡(luò)推廣更注重的是推廣，目的是擴(kuò)大被推廣對(duì)象的度和影響力?？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò)推廣是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的工作。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)民將會(huì)越來(lái)越多，因此網(wǎng)絡(luò)的影響力也將會(huì)越來(lái)越大。如果不希望在互聯(lián)網(wǎng)上做一個(gè)信息孤島，就需要有效實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)宣傳。隨著網(wǎng)絡(luò)地滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)和個(gè)人生活當(dāng)中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也逐漸為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)與采用。然而，由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是一種很新型的營(yíng)銷(xiāo)手段，因此在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)難免出現(xiàn)諸多誤區(qū)，造成投入與產(chǎn)出總是未能如愿，讓滿懷信心希望的企業(yè)受到打擊，也或多或少地影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這種二十一世紀(jì)有發(fā)展前景的營(yíng)銷(xiāo)手段的發(fā)展。 相比較從底部逐步培育業(yè)務(wù)能力，外包是更可行和重要的選擇。平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)

外包公司就是企業(yè)做自己能干的事情，把其它的工作外包給能做好這些事情的專百業(yè)組織。平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)

    外包的一項(xiàng)重要原因是為了通過(guò)引入高技術(shù)的開(kāi)發(fā)者來(lái)充實(shí)IT隊(duì)伍。在次數(shù)上，PC和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)比主機(jī)和遺留系統(tǒng)的外包更多。負(fù)責(zé)外包的高層IT經(jīng)理，以及外包供應(yīng)商，正在竭盡全力尋求新的合作方法來(lái)提高效果。正如EDS前技術(shù)規(guī)劃總監(jiān)MikeBauer所說(shuō)：“人們對(duì)外包的興趣已經(jīng)從成本和成本削減轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和增加市場(chǎng)份額?！痹诔浞滞诰虺鲎约旱哪芰χ螅髽I(yè)在考慮是否做出外包選擇時(shí)，首先應(yīng)該考慮的是戰(zhàn)略因素。將非業(yè)務(wù)委托給外部提供商，是否可以增強(qiáng)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的能力？是否可以幫助企業(yè)的管理層和業(yè)務(wù)層集中注意力？是否可以幫助企業(yè)達(dá)至長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃？只有這樣，才能做出正確和果斷的外包決策和供應(yīng)商選擇。隨著，省質(zhì)監(jiān)局機(jī)關(guān)服務(wù)中心緊緊圍繞后勤工作“管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”的發(fā)展方向，不斷完善制度、加強(qiáng)管理、提高服務(wù)，積極探索加強(qiáng)機(jī)關(guān)餐廳管理的有效途徑，職工餐廳管理初見(jiàn)成效，實(shí)現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工受益、餐廳經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)效益”的多贏局面。 平頂山平面設(shè)計(jì)外包專業(yè)服務(wù)