電子商務(wù)外包是一種新的商業(yè)服務(wù)。電子商務(wù)本身是一個復(fù)雜的過程，需要技術(shù)和市場營銷的雙重支持，在網(wǎng)絡(luò)日漸重要的當(dāng)今社會，中小企業(yè)一方面迫切希望能通過網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù)，另一方面又受到經(jīng)驗(yàn)少、專業(yè)人才缺乏和成本高企的限制。因此電子商務(wù)外包服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，安陽戶外廣告外包策劃，企業(yè)以合同的方式委托專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)商為企業(yè)提供部分或全部的信息技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)功能，從企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的“包裝”，安陽戶外廣告外包策劃，安陽戶外廣告外包策劃、“宣傳”和“銷售”三個要點(diǎn)出發(fā)，提供以網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣和網(wǎng)上貿(mào)易為重點(diǎn)，相關(guān)服務(wù)為輔助的一系列服務(wù)。服務(wù)外包企業(yè)有哪些？安陽戶外廣告外包策劃

    企業(yè)實(shí)施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：1、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實(shí)行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)采購能力和外包供應(yīng)商能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的采購能力。2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購?fù)獍鼤r必須進(jìn)行采購成本、利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否對企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購?fù)獍呗浴?、分擔(dān)采購風(fēng)險。企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購流程或采購項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時特定采購項(xiàng)目的采購成本降幅可達(dá)30%。5、可以減少企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例。 南陽企業(yè)外包設(shè)計(jì)外包的范圍按工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”。

    通常外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要包括信息技術(shù)，其次是人力資源、采購、物流、財(cái)務(wù)和會計(jì)。外包適合于各種領(lǐng)域，外包的價值與效應(yīng)需要相應(yīng)的市場需求和行業(yè)監(jiān)督體系來考證。業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)外包在21世紀(jì)初期，世界已進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代。工作時代流水線所體現(xiàn)出的企業(yè)分工協(xié)作已經(jīng)擴(kuò)展到企業(yè)、行業(yè)之間，那種傳統(tǒng)的縱向一體化和自給自足的組織模式可以說不靈了。將公司部分業(yè)務(wù)或機(jī)能委托給外部公司的業(yè)務(wù)外包正成為一種重要的商業(yè)組織方式和競爭手段。業(yè)務(wù)外包的英文為OutSourcing，也有人將之譯為外部委托，或者資源外包。盡管業(yè)務(wù)外包這種經(jīng)營形式至今仍沒有一個統(tǒng)一明確的定義，但其本質(zhì)是把自己做不了、做不好或別人做得更好、更的事交由別人去做，準(zhǔn)確一點(diǎn)講，業(yè)務(wù)外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發(fā)包方），通過與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或機(jī)能外包給專業(yè)、高效的服務(wù)提供商的經(jīng)營形式。業(yè)務(wù)外包被認(rèn)為是一種企業(yè)引進(jìn)和利用外部技術(shù)與人才，幫助企業(yè)管理終用戶環(huán)境的有效手段。，全球競爭中的成功者已經(jīng)學(xué)會把精力集中在經(jīng)過仔細(xì)挑選的少數(shù)本領(lǐng)上，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競爭對手的技能與知識上。

    提高業(yè)務(wù)關(guān)注度外包服務(wù)份額外包允許公司將注意力集中于更廣闊的業(yè)務(wù)問題，同時掌握外部專家所提供的運(yùn)作細(xì)節(jié)。對很多公司，外包的關(guān)鍵原因是，有一些“如何來做的（howtodo）”的問題耗費(fèi)了管理層大量的資源和精力，一旦將這些問題外包給外部專家，管理的效率和成本都改善。獲得出色能力通過專業(yè)化的特性，外包供應(yīng)商導(dǎo)入擴(kuò)展的資源來滿足客戶的需求。組織與這樣的供應(yīng)商合作，就獲得了這些先進(jìn)的技術(shù)、工具和能力的使用效益；企業(yè)甚至可以獲得更多結(jié)構(gòu)化的方法、流程和文檔，和重要的競爭優(yōu)勢。加速重組的收益外包通常是更強(qiáng)大的管理工具——BPR——的一項(xiàng)副產(chǎn)品。在與外部企業(yè)合作的過程中，外包使企業(yè)可以快速認(rèn)識到流程重組的預(yù)期收益。分擔(dān)風(fēng)險與企業(yè)在IT方面投資相關(guān)聯(lián)的有無數(shù)的風(fēng)險。當(dāng)公司采取外包時，就自然會更靈活、更動態(tài)并且更好的使自己改變以滿足外部變動機(jī)會的需要。提供戰(zhàn)略性活動多組織面臨可用資源限制問題。外包允許資源從非能力向提供更大回報的活動轉(zhuǎn)移。 外包方式主要有合同業(yè)務(wù)管理方式（BMC）和委托方式。

    房地產(chǎn)由于其產(chǎn)品的高附加值和營銷的專業(yè)化特征，成為國內(nèi)較早實(shí)行營銷外包的行業(yè)。房地產(chǎn)大鱷中海地產(chǎn)就曾將其地產(chǎn)項(xiàng)目的整體營銷外包給中原地產(chǎn)、世聯(lián)機(jī)構(gòu)、德思勤、唐都置業(yè)等綜合性的專業(yè)地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)，而自己則收縮戰(zhàn)線，回歸開發(fā)商的角色本原。另一個行業(yè)是近乎完全競爭的家電行業(yè)。2004年海爾加大外部營銷通路的利用，將營銷網(wǎng)絡(luò)外包，自己致力于品牌營銷和技術(shù)研發(fā)。伊萊克斯空調(diào)將營銷外包給伊歐電器，長虹通過營銷外包謀求國際化拓展。家電企業(yè)尋求營銷外包的原因主要是為了壓縮營銷支出，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)的投入，以贏取市場競爭的主動權(quán)。企業(yè)的競爭是價值鏈的競爭，企業(yè)在行業(yè)中的地位和話語權(quán)是和企業(yè)在價值鏈中的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)的。營銷外包，期望在更瀟灑的層次上超越營銷代理與特許經(jīng)營模式，玩轉(zhuǎn)價值鏈，集中資源將環(huán)節(jié)做到，創(chuàng)造真正的“自由經(jīng)營”空間，獲取巨大的“凈值”回報，這也許是外包戰(zhàn)略獨(dú)具魅力的根本所在！ 外包使一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。安陽戶外廣告外包策劃

外包（Outsourcing）也稱資源外包、資源外取、外源化。安陽戶外廣告外包策劃

    實(shí)際上，在做出外包決策時，企業(yè)都會為上述問題所苦惱。然而當(dāng)企業(yè)摸著石頭過河時，不同的企業(yè)也就摸索出了不同的做法，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。譬如，日化公司亮莊在選擇外包時，關(guān)于接包方每個項(xiàng)目參與成員的姓名、職位、工作任務(wù)、年薪等，合同中都有詳細(xì)的規(guī)定。而且合同規(guī)定這些項(xiàng)目人員只能做亮莊的外包業(yè)務(wù)，不能兼任接包方的其他業(yè)務(wù)。亮莊方面，不再建立彩妝銷售隊(duì)伍，只派一名人員同接包方的項(xiàng)目小組接洽，相關(guān)環(huán)節(jié)。亮莊要求接包方必須保證每個月的比較低銷售額，若當(dāng)月達(dá)不到要求，下個月必須補(bǔ)足，否則終止合同。同樣的問題到了醫(yī)藥企業(yè)華南藥業(yè)身上，則是另一種做法。接包方以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，更加注重實(shí)際效果，敢于實(shí)話實(shí)說，是提案者和執(zhí)行者；華南藥業(yè)市場部掌管著市場費(fèi)用，擁有否決權(quán)。為了規(guī)避風(fēng)險，雙方協(xié)商只要出現(xiàn)約定的“六種情況”之一就可以終止合作。很顯然，在外包策略的推進(jìn)上，亮莊要更徹底一些，他們主動放棄了銷售隊(duì)伍的組建，頗有與接包方“榮辱與共”的意思；而華南藥業(yè)則穩(wěn)健得多，他們的外包是讓接包方給自己培養(yǎng)隊(duì)伍，“如果（兩年）合作期滿后，我們還不能斷奶，那么這次營銷外包就是不成功的，我們所需要的不是兩年里業(yè)績數(shù)字的提高。 安陽戶外廣告外包策劃