外包方式主要有合同業(yè)務(wù)管理方式（BMC）和委托方式。合同業(yè)務(wù)管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務(wù)模式，第三方（承包方）負(fù)責(zé)全部或大部分投資和業(yè)務(wù)管理工作，并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)；外包方只根據(jù)第三方完成業(yè)務(wù)的績效和合同約束則購買服務(wù)，不用負(fù)責(zé)第三方的投資風(fēng)險(xiǎn)；合同終止則合作終止。委托方式是一種外包方將業(yè)務(wù)連帶完成業(yè)務(wù)所需要的設(shè)施委托給第三方經(jīng)營的方式，主要有承包、租賃、特許管理和BOT（建設(shè)-營運(yùn)-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)，委托方都承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進(jìn)行投資，駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)，實(shí)際上這些投資將連本帶息以折舊費(fèi)形式全部計(jì)入經(jīng)營成本，駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)，由外包方在特許合同期內(nèi)全部返還。境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應(yīng)商來自同一個(gè)國家，因而外包工作在國內(nèi)完成。駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)

    外包術(shù)語：1、應(yīng)用服務(wù)提供商(applicationserviceprovider、ASP)ASP是提供計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)、如電子郵件服務(wù)、薪金流程管理、ERP應(yīng)用等。2、業(yè)務(wù)流程外包(BPO)業(yè)務(wù)流程外包是指對(duì)前臺(tái)功能以及后勤服務(wù)實(shí)行外包、尤其是指外包哪些由白領(lǐng)、文職人員的崗位工作、例如會(huì)計(jì)、人力資源以及醫(yī)療編碼和醫(yī)療轉(zhuǎn)錄等。3、競爭性外包(competitiveinsourcing)競爭性內(nèi)容是指企業(yè)內(nèi)部員工與極富競爭性的第三方力量競標(biāo)企業(yè)某一具體業(yè)務(wù)的過程。參見內(nèi)包(insourcing)4、委約生產(chǎn)(contractmanufacturing)委約生產(chǎn)是指將某項(xiàng)生產(chǎn)性工作外包給境內(nèi)或境外的第三方，被委托者擁有受理合約的設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)技術(shù)。5、協(xié)力式外包(co-sourcing)協(xié)力式外包是指企業(yè)的業(yè)務(wù)功能由內(nèi)部員工與擁有專業(yè)知識(shí)的外部力量共同完成、如咨詢公司等。6、設(shè)備管理(faciltiesmanagement)設(shè)備管理是一項(xiàng)具體的外包解決方案，是指客戶選擇某一外包提供商對(duì)其一項(xiàng)或者多項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。7、內(nèi)包(insorcing)內(nèi)包是外包的一種應(yīng)變措施，是指將外包功能完全交給企業(yè)的內(nèi)部另一部門來執(zhí)行。換句話說，就是藉由改善某一區(qū)域的運(yùn)營來承擔(dān)來自其他部門的工作。 駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)外包供應(yīng)商則來自勞動(dòng)力成本較低的國家，如印度、菲律賓和中國。

    企業(yè)實(shí)施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：1、加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費(fèi)很多的時(shí)間，獲得效益也要花很長的時(shí)間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對(duì)實(shí)行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)采購能力和外包供應(yīng)商能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的采購能力。2、利用企業(yè)的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)采購?fù)獍鼤r(shí)必須進(jìn)行采購成本、利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否對(duì)企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取采購?fù)獍呗浴?、分擔(dān)采購風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟(jì)、市場和財(cái)務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的“外包”供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。4、降低成本。據(jù)有關(guān)研究表明．那些將特定的采購流程或采購項(xiàng)目外包的企業(yè)，其物料獲得成本平均降幅達(dá)10%一25%。有時(shí)特定采購項(xiàng)目的采購成本降幅可達(dá)30%。5、可以減少企業(yè)投資，降低固定資產(chǎn)在資本結(jié)構(gòu)中的比例。

承包與租賃的共同點(diǎn)是第三方不做資本投資，只承擔(dān)作業(yè)和服務(wù)；不同點(diǎn)是，承包管理的企業(yè)只承擔(dān)營運(yùn)與維護(hù)作業(yè)及相關(guān)服務(wù)，而租賃管理的企業(yè)除此之外，還承擔(dān)設(shè)施整修任務(wù)。特許管理與BOT特許管理的共同點(diǎn)是第三方負(fù)責(zé)投資，這也是這兩種模式與承包模式和租賃模式的比較大區(qū)別；特許管理和BOT特許管理的比較大區(qū)別是特許管理的企業(yè)不參與設(shè)施建設(shè)而BOT特許管理的企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)施建設(shè)；合同期內(nèi)，BOT模式中第三方擁有資產(chǎn)所有權(quán)（合同終止時(shí)所有權(quán)移交給委托方），但在特許管理中卻不一定擁有。外包方式還有一種公私合營模式（PPP），是國內(nèi)外關(guān)注的一種模式。這種模式需要考慮參與的形式、程序、渠道、范圍與程度，這是一個(gè)值得探討且令人困擾的問題。所謂外包（Outsourcing），在講究專業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織競爭能力。

另一方面，企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)市場競爭的加劇，使專注自己的業(yè)務(wù)成為了企業(yè)重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項(xiàng)重要的商業(yè)措施。美國的管理學(xué)者杜拉克曾預(yù)言：在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中做后臺(tái)支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去?？傊?，外包能夠使企業(yè)避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業(yè)競爭力,提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業(yè)知識(shí)技能，企業(yè)運(yùn)作更靈活。接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢，外包服務(wù)勢在必行。印度是IT離岸外包市場的中心，據(jù)稱至少80%的全球外包業(yè)務(wù)都去了印度。駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)

總之，接受外包這種新的經(jīng)營理念是一種必然趨勢，外包服務(wù)勢在必行。駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)

    房地產(chǎn)由于其產(chǎn)品的高附加值和營銷的專業(yè)化特征，成為國內(nèi)較早實(shí)行營銷外包的行業(yè)。房地產(chǎn)大鱷中海地產(chǎn)就曾將其地產(chǎn)項(xiàng)目的整體營銷外包給中原地產(chǎn)、世聯(lián)機(jī)構(gòu)、德思勤、唐都置業(yè)等綜合性的專業(yè)地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)，而自己則收縮戰(zhàn)線，回歸開發(fā)商的角色本原。另一個(gè)行業(yè)是近乎完全競爭的家電行業(yè)。2004年海爾加大外部營銷通路的利用，將營銷網(wǎng)絡(luò)外包，自己致力于品牌營銷和技術(shù)研發(fā)。伊萊克斯空調(diào)將營銷外包給伊歐電器，長虹通過營銷外包謀求國際化拓展。家電企業(yè)尋求營銷外包的原因主要是為了壓縮營銷支出，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)的投入，以贏取市場競爭的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的競爭是價(jià)值鏈的競爭，企業(yè)在行業(yè)中的地位和話語權(quán)是和企業(yè)在價(jià)值鏈中的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)的。營銷外包，期望在更瀟灑的層次上超越營銷代理與特許經(jīng)營模式，玩轉(zhuǎn)價(jià)值鏈，集中資源將環(huán)節(jié)做到，創(chuàng)造真正的“自由經(jīng)營”空間，獲取巨大的“凈值”回報(bào)，這也許是外包戰(zhàn)略獨(dú)具魅力的根本所在！ 駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)