外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)，并利用企業(yè)外部的資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。外包是一個(gè)戰(zhàn)略管理模型，所謂外包（Outsourcing），在講究專(zhuān)業(yè)分工的二十世紀(jì)末，企業(yè)為維持組織競(jìng)爭(zhēng)能力，且因組織人力不足的困境，可將組織的非業(yè)務(wù)委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，以降低營(yíng)運(yùn)成本，提高品質(zhì)，集中人力資源，提高顧客滿(mǎn)意度。外包業(yè)是新近興起的一個(gè)行業(yè)，它給企業(yè)帶來(lái)了新的活力，洛陽(yáng)廣告牌制作外包門(mén)頭制作。外判(Outsourcing)或稱(chēng)外包，于1980年代流行起來(lái)的商業(yè)用語(yǔ)，是商業(yè)活動(dòng)決策之一，指將非業(yè)務(wù)下放給專(zhuān)門(mén)營(yíng)運(yùn)該項(xiàng)運(yùn)作的外間第三者，原因是為了節(jié)省成本、集中精神于業(yè)者，洛陽(yáng)廣告牌制作外包門(mén)頭制作、善用資源、獲得及專(zhuān)業(yè)人士服務(wù)等。外包和離岸外包經(jīng)常被混用，但是外包主要是與組織的重組相關(guān)，而離岸外包更強(qiáng)調(diào)的是國(guó)家。當(dāng)然，洛陽(yáng)廣告牌制作外包門(mén)頭制作，在當(dāng)今全球化的前提下，這兩個(gè)概念并不是互斥的。從根本和歷史上講，外包是一個(gè)有關(guān)在團(tuán)體內(nèi)和團(tuán)體間對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行組織的術(shù)語(yǔ)。 相比較從底部逐步培育業(yè)務(wù)能力，外包是更可行和重要的選擇。洛陽(yáng)廣告牌制作外包門(mén)頭制作

委外或稱(chēng)外包（英語(yǔ)：outsourcing）為于1980年代流行起來(lái)的商業(yè)用語(yǔ)，是商業(yè)活動(dòng)決策之一，指將承包合約之一部或甚至全部，委托或發(fā)交給承包合約當(dāng)事人以外的第三人，以節(jié)省成本、或集中精力于業(yè)務(wù)、或善用資源、或?yàn)楂@得及專(zhuān)業(yè)人士的專(zhuān)業(yè)服務(wù)等。即企業(yè)或者廣告主將非的競(jìng)價(jià)廣告維護(hù)與操作交由外包公司或者團(tuán)隊(duì)托管，稱(chēng)之為競(jìng)價(jià)外包。搜索引擎競(jìng)價(jià)廣告是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要模式之一。源于搜索引擎人力資源投入不足以及搜索引擎競(jìng)價(jià)賬戶(hù)操作的專(zhuān)業(yè)要求等問(wèn)題，搜索引擎競(jìng)價(jià)外包一直且將長(zhǎng)期存在。

駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)通常外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要包括信息技術(shù)，其次是人力資源、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。

外包按工作性質(zhì)分類(lèi)外包的范圍按工作性質(zhì)可分為“藍(lán)領(lǐng)外包”和“白領(lǐng)外包”。1、“藍(lán)領(lǐng)外包”指產(chǎn)品制造過(guò)程外包。2、“白領(lǐng)外包”亦稱(chēng)“服務(wù)外包”，指技術(shù)開(kāi)發(fā)與支持其他服務(wù)活動(dòng)的外包。其中技術(shù)開(kāi)發(fā)與支持的外包一般采用一次性項(xiàng)目合同的方式尋求第三方專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)，稱(chēng)為“合同外包”；其他服務(wù)活動(dòng)的外包多通過(guò)簽定長(zhǎng)期合同的方式交由專(zhuān)業(yè)外包提供商進(jìn)行，稱(chēng)為“職能外包”。外包將您解放出來(lái)以更專(zhuān)注于業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來(lái)知識(shí)，增加后備管理時(shí)間。在執(zhí)行者專(zhuān)注于其特長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，為其改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。外包協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示外包協(xié)議使企事業(yè)節(jié)省9%的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 公司需要獲得其內(nèi)部所不具備的國(guó)際水準(zhǔn)的知識(shí)與技術(shù)。外包解放了公司的財(cái)務(wù)資本使之用于可取得比較大利潤(rùn)回報(bào)的活動(dòng)。

人事外包(HR Outsourcing Managed Service)即企業(yè)將人力資源管理中非部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)管（辦）理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。這是一種的高層次的人事代理服務(wù)。人才服務(wù)機(jī)構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項(xiàng)目。它是策略地利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)由專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)。這包括二個(gè)方面內(nèi)容：一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包；二是外包的工作或項(xiàng)目必須由專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，這依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)人力資源機(jī)構(gòu)的快速發(fā)展及其專(zhuān)業(yè)化。從這個(gè)概念出發(fā)，實(shí)施人力資源外包有二個(gè)前提。一是人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)，這使人力資源外包成為可能；二是人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為人力資源外包提供必要的外部條件。企業(yè)外包已經(jīng)成了企業(yè)創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要官吏策略。

在印度的IT離岸外包市場(chǎng)的中心，據(jù)稱(chēng)至少80%的全球外包業(yè)務(wù)都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國(guó)、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛(ài)爾蘭、北愛(ài)爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國(guó)家的排序比較模糊，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家都有其自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷。根據(jù)McKinsey的調(diào)查，印度是迄今為止受離岸外包業(yè)務(wù)青睞的地區(qū)，這主要得益于其在成本和質(zhì)量上的綜合優(yōu)勢(shì)。愛(ài)爾蘭和以色列可以提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和多語(yǔ)言人才，但費(fèi)用過(guò)高。有些國(guó)家則是質(zhì)量和成本之外的因素較為突出。例如，中國(guó)可以提供較低成本和有特殊技能的軟件專(zhuān)業(yè)人才，以完成那些文檔已丟失的項(xiàng)目。與印度相比，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力成本，但在質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。外包服務(wù)份額外包允許公司將注意力集中于更廣闊的業(yè)務(wù)問(wèn)題。駐馬店品牌外包設(shè)計(jì)

根據(jù)外包協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，外包使企業(yè)節(jié)省9%以上的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。洛陽(yáng)廣告牌制作外包門(mén)頭制作

外包根據(jù)供應(yīng)商的地理分布狀況劃分為兩種類(lèi)型：境內(nèi)外包和離岸外包。1.境內(nèi)外包境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應(yīng)商來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，因而外包工作在國(guó)內(nèi)完成。2.離岸外包外包離岸外包則指外包商與其供應(yīng)商來(lái)自不同國(guó)家，外包工作跨國(guó)完成。 由于勞動(dòng)力成本的差異，外包商通常來(lái)自勞動(dòng)力成本較高地國(guó)家，如美國(guó)、西歐和日本，外包供應(yīng)商則來(lái)自勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家，如印度、菲律賓和中國(guó)。雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類(lèi)似的屬性，但它們差別很大。境內(nèi)外包更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和專(zhuān)門(mén)知識(shí)、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、重價(jià)值增值甚于成本減少；離岸外包則主要強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力的可用性，利用較低的生產(chǎn)成本來(lái)抵消較高的交易成本。在考慮是否進(jìn)行離岸外包時(shí)，成本是決定性的因素，技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)供應(yīng)商等因素次之。洛陽(yáng)廣告牌制作外包門(mén)頭制作