在印度的IT離岸外包市場的中心，據(jù)稱至少80%的全球外包業(yè)務(wù)都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因?yàn)槊總€(gè)國家都有其自身的優(yōu)勢和缺陷。根據(jù)McKinsey的調(diào)查，印度是迄今為止受離岸外包業(yè)務(wù)青睞的地區(qū)，這主要得益于其在成本和質(zhì)量上的綜合優(yōu)勢。愛爾蘭和以色列可以提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和多語言人才，但費(fèi)用過高，三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)。有些國家則是質(zhì)量和成本之外的因素較為突出。例如，中國可以提供較低成本和有特殊技能的軟件專業(yè)人才，以完成那些文檔已丟失的項(xiàng)目。與印度相比，三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)，三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)，中國的競爭優(yōu)勢在于勞動(dòng)力成本，但在質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。根據(jù)外包協(xié)會(huì)進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，外包使企業(yè)節(jié)省9%以上的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)

    提高業(yè)務(wù)關(guān)注度外包服務(wù)份額外包允許公司將注意力集中于更廣闊的業(yè)務(wù)問題，同時(shí)掌握外部專家所提供的運(yùn)作細(xì)節(jié)。對(duì)很多公司，外包的關(guān)鍵原因是，有一些“如何來做的（howtodo）”的問題耗費(fèi)了管理層大量的資源和精力，一旦將這些問題外包給外部專家，管理的效率和成本都改善。獲得出色能力通過專業(yè)化的特性，外包供應(yīng)商導(dǎo)入擴(kuò)展的資源來滿足客戶的需求。組織與這樣的供應(yīng)商合作，就獲得了這些先進(jìn)的技術(shù)、工具和能力的使用效益；企業(yè)甚至可以獲得更多結(jié)構(gòu)化的方法、流程和文檔，和重要的競爭優(yōu)勢。加速重組的收益外包通常是更強(qiáng)大的管理工具——BPR——的一項(xiàng)副產(chǎn)品。在與外部企業(yè)合作的過程中，外包使企業(yè)可以快速認(rèn)識(shí)到流程重組的預(yù)期收益。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)在IT方面投資相關(guān)聯(lián)的有無數(shù)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)公司采取外包時(shí)，就自然會(huì)更靈活、更動(dòng)態(tài)并且更好的使自己改變以滿足外部變動(dòng)機(jī)會(huì)的需要。提供戰(zhàn)略性活動(dòng)多組織面臨可用資源限制問題。外包允許資源從非能力向提供更大回報(bào)的活動(dòng)轉(zhuǎn)移。 三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)外判(Outsourcing)或稱外包，于1980年代流行起來的商業(yè)用語，是商業(yè)活動(dòng)決策之一。

所謂電子商務(wù)外包，從廣義上來講，就是企業(yè)以合同的方式委托專業(yè)外包服務(wù)商，根據(jù)自身拓展線上業(yè)務(wù)的需求，由電商外包服務(wù)商為其提供包含電子商務(wù)平臺(tái)網(wǎng)站建設(shè)、技術(shù)維護(hù)、物流、經(jīng)營推廣、客戶聯(lián)絡(luò)和服務(wù)、售后服務(wù)等一系列電子商務(wù)的全流程或者部分環(huán)節(jié)外包服務(wù)。從狹義來看，其中的電子商務(wù)物流由于自身產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)較為成熟，同第三方支付一樣，一般將其視為一個(gè)行業(yè)，不納入電子商務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈之中。電子商務(wù)外包可以幫助企業(yè)降低成本，獲得專業(yè)服務(wù)，提高工作效率，在預(yù)算約束范圍內(nèi)及時(shí)地滿足所有電子商務(wù)需求。

招商外包，是指企業(yè)把招商的所有事情都可以外包給專業(yè)的招商外包公司去做，企業(yè)只需集中力量經(jīng)營好自身的業(yè)務(wù)，渠道建設(shè)交給專業(yè)的招商外包公司。包括如下8點(diǎn)：渠道盈利模型、產(chǎn)品組合策略、招商項(xiàng)目包裝、招商項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)、招商項(xiàng)目推廣、招商會(huì)邀約與執(zhí)行、招商簽單與追款等所有招商環(huán)節(jié)。招商外包其意概括的說就是根據(jù)中國市場特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)普遍招商成本高，效率低，速度慢等問題，在全球范圍內(nèi)首創(chuàng)推出的建設(shè)高效解決方案。一是招商工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)；二是招商工作大多數(shù)非企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)。招商主要體現(xiàn)在招商進(jìn)度、招商條件、完成后商業(yè)經(jīng)營情況等方面，往往企業(yè)在這塊心有余而力不足，這時(shí)就需要一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作這塊，招商外包就是讓專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去做專業(yè)的事情，更加快速有效地為企業(yè)帶來客戶。所以招商外包也是企業(yè)高度專業(yè)化合作的一種產(chǎn)業(yè)模式。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營職能而獲得全球性的飛速增長。

 業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競爭力。Outsourcing圖冊(2張)第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。業(yè)務(wù)外包比較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場經(jīng)濟(jì)競爭中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經(jīng)營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給比較好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非功能虛擬出去。如Boeing——世界比較大的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖。 企業(yè)為什么選擇呼叫外包？三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)

外包是指企業(yè)動(dòng)態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務(wù)。三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)

    影響人事外包發(fā)展主要的因素首先是企業(yè)觀念。國內(nèi)人力資源管理，多數(shù)企業(yè)依然停留在“人治”方面，不規(guī)范、不合理的企業(yè)管理制度隨處可見。很多企業(yè)認(rèn)為人力資源管理本身不需要投入太多，隨意化的管理，帶來的不是對(duì)公司的損失，同時(shí)也是對(duì)人才的浪費(fèi)，只有企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變了觀念，真正認(rèn)識(shí)到“人”的重要性，才能夠認(rèn)識(shí)到人事外包服務(wù)的必要性；其次是企業(yè)的成本控制和人員編制問題。當(dāng)前企業(yè)沒有規(guī)范人事管理的觀念，一些企業(yè)的人事管理部門都是簡單拼湊起來的，更不會(huì)在人力資源管理方面大量地投入了，這也直接影響了企業(yè)是否會(huì)接受外包服務(wù)；第三是服務(wù)商的規(guī)范經(jīng)營和專業(yè)化程度。雖然國內(nèi)的人才機(jī)構(gòu)發(fā)展突飛猛進(jìn)，但是也帶來了負(fù)面影響，如從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)化程度不高等等，加上一些非法經(jīng)營的中介機(jī)構(gòu)的違規(guī)經(jīng)營，使服務(wù)商的誠信度大打折扣；第四是法律法規(guī)的健全、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化的流程管理、統(tǒng)計(jì)分析等配套的綜合因素，對(duì)人事外包的實(shí)施都有很大的影響。 三門峽平面設(shè)計(jì)外包業(yè)務(wù)