外包幫助企業(yè)或組織更加專注于業(yè)務(wù)。外包合作伙伴為您帶來知識，增加后備管理時間。在執(zhí)行者專注于其特長業(yè)務(wù)時，為其降低運(yùn)營成本、改善產(chǎn)品的整體質(zhì)量。根據(jù)外包協(xié)會進(jìn)行的一項(xiàng)研究顯示，外包使企業(yè)、節(jié)省9%以上的成本，而能力與質(zhì)量則上升了15%。 公司能夠獲得其內(nèi)部所不具備的國際水準(zhǔn)的知識與技術(shù)。外包解放了公司的財務(wù)資本使之用于可取得比較大利潤回報的活動。 外包使一些新的經(jīng)營業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)，周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運(yùn)營職能而獲得全球性的飛速增長。一方面，有效的外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力企業(yè)在管理系統(tǒng)實(shí)施過程中，把那些非的部門或業(yè)務(wù)外包給相應(yīng)的專業(yè)公司，這樣能大量節(jié)省成本，有利于高效管理。舉例來說，一個生產(chǎn)企業(yè)，周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)，如果為了原材料及產(chǎn)品運(yùn)輸而組織一個車隊(duì)，在兩個方面其成本會增加：1，周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)、管理成本增加，因?yàn)樗谶\(yùn)輸領(lǐng)域不具備管理經(jīng)驗(yàn)；2、因管理不善，運(yùn)輸環(huán)節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本增加。如果把運(yùn)輸業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的運(yùn)輸企業(yè)，則可以大幅度降低上述成本。廣告外包有什么優(yōu)勢？周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)

    根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以將業(yè)務(wù)外包劃分為不同種類，如整體外包和部分外包，生產(chǎn)外包、銷售外包、研發(fā)外包、人力資源外包，以及無中介的外包和利用中介服務(wù)的外包等。首先，根據(jù)業(yè)務(wù)活動的完整性可以將業(yè)務(wù)外包分為整體外包和部分外包。所謂部分外包，指企業(yè)根據(jù)需要將業(yè)務(wù)各組成部分分別外包給該領(lǐng)域的的服務(wù)供應(yīng)商。如企業(yè)的人力資源部分外包，企業(yè)根據(jù)需要將勞資關(guān)系、員工聘用、培訓(xùn)和解聘等分別外包給不同的外部供應(yīng)商。一般來說，部分外包的主要是與業(yè)務(wù)無關(guān)的輔助性活動，如臨時等。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)量突然增大，現(xiàn)有流程和資源不能完全滿足業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張時，可以通過部分外包，利用外部資源，不僅獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，提高工作效率，而且可以盡快解決企業(yè)業(yè)務(wù)活動的彈性需求。而整體外包時企業(yè)將業(yè)務(wù)的所有流程，從計劃、安排、執(zhí)行以及業(yè)務(wù)分析全部外包，由外部供應(yīng)商管理整個業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行調(diào)整。在這種外包模式下，企業(yè)必須與承包商簽訂合同，合約內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、技術(shù)變動，以及相關(guān)設(shè)備性能指標(biāo)的要求。整體外包強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的長期合作，長期合作關(guān)系將在很大程度上機(jī)會主義行為的產(chǎn)生。 周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)外包通常是更強(qiáng)大的管理工具——BPR——的一項(xiàng)副產(chǎn)品。

外包（Outsourcing）也稱資源外包、資源外取、外源化。就是企業(yè)做自己能干的事情（揚(yáng)己所長），把其它的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織（避己之短）。外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。業(yè)務(wù)外包就是企業(yè)根據(jù)自身的需要將運(yùn)營工作中的某一項(xiàng)或是所有項(xiàng)外包出去，由專業(yè)的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)作，以減少人力投入、減少企業(yè)投資、降低成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化。實(shí)行外包服務(wù)，可以解決企業(yè)由于自身團(tuán)隊(duì)或資源配置不足等相關(guān)事項(xiàng)帶來的難題。企業(yè)可以得到更加專業(yè)、流程更加完善的外包服務(wù)，享受人才、推廣宣傳、采購、出租轉(zhuǎn)讓等批量服務(wù)呈現(xiàn)的豐碩成果，節(jié)省企業(yè)投入渠道 、擴(kuò)大開支進(jìn)程中的人力、時間和金錢成本。

    房地產(chǎn)由于其產(chǎn)品的高附加值和營銷的專業(yè)化特征，成為國內(nèi)較早實(shí)行營銷外包的行業(yè)。房地產(chǎn)大鱷中海地產(chǎn)就曾將其地產(chǎn)項(xiàng)目的整體營銷外包給中原地產(chǎn)、世聯(lián)機(jī)構(gòu)、德思勤、唐都置業(yè)等綜合性的專業(yè)地產(chǎn)營銷代理機(jī)構(gòu)，而自己則收縮戰(zhàn)線，回歸開發(fā)商的角色本原。另一個行業(yè)是近乎完全競爭的家電行業(yè)。2004年海爾加大外部營銷通路的利用，將營銷網(wǎng)絡(luò)外包，自己致力于品牌營銷和技術(shù)研發(fā)。伊萊克斯空調(diào)將營銷外包給伊歐電器，長虹通過營銷外包謀求國際化拓展。家電企業(yè)尋求營銷外包的原因主要是為了壓縮營銷支出，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)的投入，以贏取市場競爭的主動權(quán)。企業(yè)的競爭是價值鏈的競爭，企業(yè)在行業(yè)中的地位和話語權(quán)是和企業(yè)在價值鏈中的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)的。營銷外包，期望在更瀟灑的層次上超越營銷代理與特許經(jīng)營模式，玩轉(zhuǎn)價值鏈，集中資源將環(huán)節(jié)做到，創(chuàng)造真正的“自由經(jīng)營”空間，獲取巨大的“凈值”回報，這也許是外包戰(zhàn)略獨(dú)具魅力的根本所在！ 資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。

業(yè)務(wù)外包（Outsourcing），也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部相當(dāng)?shù)膶I(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)完成。業(yè)務(wù)外包是近幾年發(fā)展起來的一種新的經(jīng)營策略。即企業(yè)把內(nèi)部業(yè)務(wù)的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。其實(shí)質(zhì)是企業(yè)重新定位，重新配置企業(yè)的各種資源，將資源集中于能反映企業(yè)相對優(yōu)勢的領(lǐng)域，塑造和發(fā)揮企業(yè)自己獨(dú)特的、難以被其他企業(yè)模仿或替代的業(yè)務(wù)，構(gòu)筑自己競爭優(yōu)勢，獲得使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。軟件外包已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家的軟件公司降低成本的一種重要的手段。周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)

通常外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要包括信息技術(shù)，其次是人力資源、采購、物流、財務(wù)和會計。周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)

    營銷外包不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維。營銷外包是企業(yè)將營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權(quán)委托給一個擁有專門技能和網(wǎng)絡(luò)的外部機(jī)構(gòu)，企業(yè)只是在戰(zhàn)略上進(jìn)行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，其他的營銷風(fēng)險全部由外包機(jī)構(gòu)承擔(dān)；加之將生產(chǎn)、人力資源管理、財務(wù)管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給了專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以將**能力集中于“產(chǎn)品研發(fā)+品牌經(jīng)營”的關(guān)鍵性領(lǐng)域，以獲取巨額“凈值”回報。從價值鏈理論看，企業(yè)的營銷業(yè)務(wù)包括市場調(diào)查、新產(chǎn)品試銷、倉儲、物流、渠道開發(fā)與管理、促銷策劃與實(shí)施、售后服務(wù)以及品牌的整體運(yùn)作等環(huán)環(huán)相扣的工作。營銷外包，是企業(yè)將整體的營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權(quán)委托給一個擁有專門技能和網(wǎng)絡(luò)的外部機(jī)構(gòu)，企業(yè)只是在戰(zhàn)略（更多是品牌運(yùn)作）上執(zhí)行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，除了品牌價值可能受到的影響外，其他的營銷風(fēng)險全部由外包機(jī)構(gòu)承擔(dān)。加之將生產(chǎn)、人力資源管理、財務(wù)管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給專業(yè)的外部機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以將**能力回歸在“產(chǎn)品研發(fā)+品牌經(jīng)營”的關(guān)鍵性領(lǐng)域，以保持高度的靈活性，并多方獲取“凈值”的高額回報。所有這些，都是現(xiàn)代企業(yè)尋求業(yè)務(wù)外包的真正原因。 周口廣告牌制作外包機(jī)構(gòu)