房地產(chǎn)由于其產(chǎn)品的高附加值和營(yíng)銷的專業(yè)化特征，成為國(guó)內(nèi)較早實(shí)行營(yíng)銷外包的行業(yè)。房地產(chǎn)大鱷中海地產(chǎn)就曾將其地產(chǎn)項(xiàng)目的整體營(yíng)銷外包給中原地產(chǎn)、世聯(lián)機(jī)構(gòu)、德思勤、唐都置業(yè)等綜合性的專業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷代理機(jī)構(gòu)，而自己則收縮戰(zhàn)線，回歸開(kāi)發(fā)商的角色本原。另一個(gè)行業(yè)是近乎完全競(jìng)爭(zhēng)的家電行業(yè)。2004年海爾加大外部營(yíng)銷通路的利用，將營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)外包，自己致力于品牌營(yíng)銷和技術(shù)研發(fā)。伊萊克斯空調(diào)將營(yíng)銷外包給伊歐電器，長(zhǎng)虹通過(guò)營(yíng)銷外包謀求國(guó)際化拓展。家電企業(yè)尋求營(yíng)銷外包的原因主要是為了壓縮營(yíng)銷支出，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)的投入，以贏取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在行業(yè)中的地位和話語(yǔ)權(quán)是和企業(yè)在價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)密切相關(guān)的。營(yíng)銷外包，期望在更瀟灑的層次上超越營(yíng)銷代理與特許經(jīng)營(yíng)模式，玩轉(zhuǎn)價(jià)值鏈，洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)，集中資源將環(huán)節(jié)做到，創(chuàng)造真正的“自由經(jīng)營(yíng)”空間，獲取巨大的“凈值”回報(bào)，洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)，洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)，這也許是外包戰(zhàn)略獨(dú)具魅力的根本所在！ 簡(jiǎn)單地說(shuō)，外包的意思是“外部資源利用”。洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)

外包根據(jù)供應(yīng)商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內(nèi)外包和離岸外包。1.境內(nèi)外包境內(nèi)外包是指外包商與其外包供應(yīng)商來(lái)自同一個(gè)國(guó)家，因而外包工作在國(guó)內(nèi)完成。2.離岸外包外包離岸外包則指外包商與其供應(yīng)商來(lái)自不同國(guó)家，外包工作跨國(guó)完成。 由于勞動(dòng)力成本的差異，外包商通常來(lái)自勞動(dòng)力成本較高地國(guó)家，如美國(guó)、西歐和日本，外包供應(yīng)商則來(lái)自勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家，如印度、菲律賓和中國(guó)。雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類似的屬性，但它們差別很大。境內(nèi)外包更強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和專門知識(shí)、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、重價(jià)值增值甚于成本減少；離岸外包則主要強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力的可用性，利用較低的生產(chǎn)成本來(lái)抵消較高的交易成本。在考慮是否進(jìn)行離岸外包時(shí)，成本是決定性的因素，技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)供應(yīng)商等因素次之。洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)外包供應(yīng)商則來(lái)自勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家，如印度、菲律賓和中國(guó)。

印度是IT離岸外包市場(chǎng)的中心，據(jù)稱至少80%的全球外包業(yè)務(wù)都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國(guó)、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛(ài)爾蘭、北愛(ài)爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國(guó)家的排序比較模糊，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家都有其自身的優(yōu)勢(shì)和缺陷。根據(jù)McKinsey的調(diào)查，印度是迄今為止受離岸外包業(yè)務(wù)青睞的地區(qū)，這主要得益于其在成本和質(zhì)量上的綜合優(yōu)勢(shì)。愛(ài)爾蘭和以色列可以提供良好的基礎(chǔ)設(shè)施和多語(yǔ)言人才，但費(fèi)用過(guò)高。有些國(guó)家則是質(zhì)量和成本之外的因素較為突出。例如，中國(guó)可以提供較低成本和有特殊技能的軟件專業(yè)人才，以完成那些文檔已丟失的項(xiàng)目。與印度相比，中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于勞動(dòng)力成本，但在質(zhì)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。

 業(yè)務(wù)外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務(wù)。企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)外包，可以將非業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移出去，借助外部資源的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)和改善自己的弱勢(shì)，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務(wù)上。根據(jù)自身特點(diǎn)，專門從事某一領(lǐng)域，某一專門業(yè)務(wù)，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。Outsourcing圖冊(cè)(2張)第二、業(yè)務(wù)外包使企業(yè)提高資源利用率。實(shí)施業(yè)務(wù)外包，企業(yè)將集中資源到業(yè)務(wù)上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經(jīng)濟(jì)地完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的技術(shù)和知識(shí)。業(yè)務(wù)外包比較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)能力，強(qiáng)化了組織的柔性和敏捷性，有效增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。業(yè)務(wù)外包因能促進(jìn)企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能達(dá)到降低成本，保證質(zhì)量的目的，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上，然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給比較好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團(tuán)隊(duì)，都位于自己價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實(shí)現(xiàn)，而把自己的非功能虛擬出去。如Boeing——世界比較大的飛機(jī)制造公司，卻只生產(chǎn)座艙和翼尖。 外包是一種長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。

委外或稱外包（英語(yǔ)：outsourcing）為于1980年代流行起來(lái)的商業(yè)用語(yǔ)，是商業(yè)活動(dòng)決策之一，指將承包合約之一部或甚至全部，委托或發(fā)交給承包合約當(dāng)事人以外的第三人，以節(jié)省成本、或集中精力于業(yè)務(wù)、或善用資源、或?yàn)楂@得及專業(yè)人士的專業(yè)服務(wù)等。即企業(yè)或者廣告主將非的競(jìng)價(jià)廣告維護(hù)與操作交由外包公司或者團(tuán)隊(duì)托管，稱之為競(jìng)價(jià)外包。搜索引擎競(jìng)價(jià)廣告是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的主要模式之一。源于搜索引擎人力資源投入不足以及搜索引擎競(jìng)價(jià)賬戶操作的專業(yè)要求等問(wèn)題，搜索引擎競(jìng)價(jià)外包一直且將長(zhǎng)期存在。

印度是IT離岸外包市場(chǎng)的中心，據(jù)稱至少80%的全球外包業(yè)務(wù)都去了印度。洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)

通常外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容，主要包括信息技術(shù)，其次是人力資源、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)

企業(yè)沒(méi)有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家和電子商務(wù)人才，從而使企業(yè)的網(wǎng)站一直處于冷宮，不僅不能為企業(yè)帶來(lái)業(yè)務(wù)和效益，反而給企業(yè)增加巨大的投資浪費(fèi)，企業(yè)在付出與收獲不平衡的情況下，需要認(rèn)清自己的缺陷。因?yàn)槠髽I(yè)聘請(qǐng)的網(wǎng)站技術(shù)人員可能不懂網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)操作！企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)里的營(yíng)銷推廣幾乎等于零，因?yàn)榫W(wǎng)站的營(yíng)銷推廣不簡(jiǎn)單等于的、GOOGLE等關(guān)鍵詞的購(gòu)買，其中有許多相配套的推廣理念！企業(yè)進(jìn)行大量的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)投資后，卻沒(méi)有效果，沒(méi)有從網(wǎng)絡(luò)里帶來(lái)業(yè)務(wù)，根本原因就是企業(yè)不懂的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)和精華，只是簡(jiǎn)單的認(rèn)為加入一些電子商務(wù)網(wǎng)站就等著收錢。若企業(yè)想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)業(yè)務(wù)的話，必須合理的利用網(wǎng)絡(luò)，必須了解網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，了解行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)里的特點(diǎn)，必須調(diào)研目標(biāo)顧客在網(wǎng)絡(luò)里的特點(diǎn)。洛陽(yáng)企業(yè)外包服務(wù)