外包方式主要有合同業(yè)務管理方式（BMC）和委托方式。合同業(yè)務管理方式純粹是一種外包方購買第三方服務模式，第三方（承包方）負責全部或大部分投資和業(yè)務管理工作，并承擔投資風險；外包方只根據第三方完成業(yè)務的績效和合同約束則購買服務，不用負責第三方的投資風險；合同終止則合作終止。委托方式是一種外包方將業(yè)務連帶完成業(yè)務所需要的設施委托給第三方經營的方式，駐馬店店鋪外包業(yè)務，駐馬店店鋪外包業(yè)務，主要有承包、租賃，駐馬店店鋪外包業(yè)務、特許管理和BOT（建設-營運-移交）特許管理4種合作模式。無論采用哪種模式，委托方都承擔投資風險，即使是BOT特許管理模式，表面上第三方進行投資，實際上這些投資將連本帶息以折舊費形式全部計入經營成本，由外包方在特許合同期內全部返還。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。駐馬店店鋪外包業(yè)務

    通常外包的業(yè)務內容，主要包括信息技術，其次是人力資源、采購、物流、財務和會計。外包適合于各種領域，外包的價值與效應需要相應的市場需求和行業(yè)監(jiān)督體系來考證。業(yè)務外包業(yè)務外包在21世紀初期，世界已進入了知識經濟時代。工作時代流水線所體現出的企業(yè)分工協作已經擴展到企業(yè)、行業(yè)之間，那種傳統(tǒng)的縱向一體化和自給自足的組織模式可以說不靈了。將公司部分業(yè)務或機能委托給外部公司的業(yè)務外包正成為一種重要的商業(yè)組織方式和競爭手段。業(yè)務外包的英文為OutSourcing，也有人將之譯為外部委托，或者資源外包。盡管業(yè)務外包這種經營形式至今仍沒有一個統(tǒng)一明確的定義，但其本質是把自己做不了、做不好或別人做得更好、更的事交由別人去做，準確一點講，業(yè)務外包是一種管理策略，它是某一公司（稱為發(fā)包方），通過與外部其他企業(yè)（稱承包方）簽訂契約，將一些傳統(tǒng)上由公司內部人員負責的業(yè)務或機能外包給專業(yè)、高效的服務提供商的經營形式。業(yè)務外包被認為是一種企業(yè)引進和利用外部技術與人才，幫助企業(yè)管理終用戶環(huán)境的有效手段。，全球競爭中的成功者已經學會把精力集中在經過仔細挑選的少數本領上，也就是集中在那些使他們真正區(qū)別于競爭對手的技能與知識上。 駐馬店店鋪外包業(yè)務簡單地說，外包的意思是“外部資源利用”。

    一時應用外包服務需要特定開發(fā)或者修改的應用常常會在短時期需要大量的人力資源。于是組織需要在短期內使資源突然上升和下降，這顯然成本高昂。此時，外包是比較好的選擇。例如，Y2K問題，以及公司平臺轉換的問題。削減運作成本外包的重要的策略因素是減少和控制運作成本。外包供應商低成本結構的使用是外包的短期收益。在外包的有關調查中，公司通過外包平均獲得了9%的成本削減。提升資本金外包減少了投資資本金于非業(yè)務領域的需求，這使資本金在領域更可用。另一方面，由于不需要就非領域的投資顯示回報率，外包也提高財務績效的表現。產生現金流入外包包括了資產從客戶向供應商的轉移?，F有操作中使用的器材、設備、交通工具和特許權等都具有價值，在出售給供應商的過程中必然創(chuàng)造了現金流。提高缺少的資源公司外包可能是因為組織內部缺少特定資源。比如，如果組織正在擴展其運作，尤其是在新的地理領域，相比較從底部逐步培育業(yè)務能力，外包是更可行和重要的選擇。金融IT外包服務有這樣的例子。深圳發(fā)展銀行繼新一代綜合業(yè)務系統(tǒng)投產之后，宣布將采用外包的方式接受災難備援服務，隨后與高陽萬國公司簽約，該合約持續(xù)10年，總額約3億元人民幣。

    外包術語：1、應用服務提供商(applicationserviceprovider、ASP)ASP是提供計算機網絡應用網絡的企業(yè)、如電子郵件服務、薪金流程管理、ERP應用等。2、業(yè)務流程外包(BPO)業(yè)務流程外包是指對前臺功能以及后勤服務實行外包、尤其是指外包哪些由白領、文職人員的崗位工作、例如會計、人力資源以及醫(yī)療編碼和醫(yī)療轉錄等。3、競爭性外包(competitiveinsourcing)競爭性內容是指企業(yè)內部員工與極富競爭性的第三方力量競標企業(yè)某一具體業(yè)務的過程。參見內包(insourcing)4、委約生產(contractmanufacturing)委約生產是指將某項生產性工作外包給境內或境外的第三方，被委托者擁有受理合約的設備設施和生產技術。5、協力式外包(co-sourcing)協力式外包是指企業(yè)的業(yè)務功能由內部員工與擁有專業(yè)知識的外部力量共同完成、如咨詢公司等。6、設備管理(faciltiesmanagement)設備管理是一項具體的外包解決方案，是指客戶選擇某一外包提供商對其一項或者多項設備的運行和維護進行負責。7、內包(insorcing)內包是外包的一種應變措施，是指將外包功能完全交給企業(yè)的內部另一部門來執(zhí)行。換句話說，就是藉由改善某一區(qū)域的運營來承擔來自其他部門的工作。 資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。

印度是IT離岸外包市場的中心，據稱至少80%的全球外包業(yè)務都去了印度。其它外包目的地則遍及亞洲、歐洲、非洲和南美洲，包括中國、菲律賓、俄羅斯、墨西哥、新加坡、愛爾蘭、北愛爾蘭、以色列、南非、東歐和巴基斯坦等。這些國家的排序比較模糊，因為每個國家都有其自身的優(yōu)勢和缺陷。根據McKinsey的調查，印度是迄今為止受離岸外包業(yè)務青睞的地區(qū)，這主要得益于其在成本和質量上的綜合優(yōu)勢。愛爾蘭和以色列可以提供良好的基礎設施和多語言人才，但費用過高。有些國家則是質量和成本之外的因素較為突出。例如，中國可以提供較低成本和有特殊技能的軟件專業(yè)人才，以完成那些文檔已丟失的項目。與印度相比，中國的競爭優(yōu)勢在于勞動力成本，但在質量上遠遠落后。外包根據供應商的地理分布狀況劃分為兩種類型：境內外包和離岸外包。許昌標牌制作外包服務

根據外包協會進行的一項研究顯示，外包使企業(yè)節(jié)省9%以上的成本，而能力與質量則上升了15%。駐馬店店鋪外包業(yè)務

 業(yè)務外包能夠使企業(yè)專注業(yè)務。企業(yè)實施業(yè)務外包，可以將非業(yè)務轉移出去，借助外部資源的優(yōu)勢來彌補和改善自己的弱勢，從而把主要精力放在企業(yè)的業(yè)務上。根據自身特點，專門從事某一領域，某一專門業(yè)務，從而形成自己的競爭力。Outsourcing圖冊(2張)第二、業(yè)務外包使企業(yè)提高資源利用率。實施業(yè)務外包，企業(yè)將集中資源到業(yè)務上，而外包專業(yè)公司擁有比本企業(yè)更有效、更經濟地完成某項業(yè)務的技術和知識。業(yè)務外包比較大限度地發(fā)揮了企業(yè)有限資源的作用，加速了企業(yè)對外部環(huán)境的反應能力，強化了組織的柔性和敏捷性，有效增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高了企業(yè)的競爭水平。業(yè)務外包因能促進企業(yè)集中有限的資源和能力，專注于自身業(yè)務，創(chuàng)建和保持長期競爭優(yōu)勢，并能達到降低成本，保證質量的目的，所以在市場經濟競爭中日益受到企業(yè)矚目。這是虛擬企業(yè)經營采取的主要形式。首先要確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并把企業(yè)內部的智能和資源集中到那些具有優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給比較好的專業(yè)公司。虛擬企業(yè)中的每一團隊，都位于自己價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，追求自己功能的實現，而把自己的非功能虛擬出去。如Boeing——世界比較大的飛機制造公司，卻只生產座艙和翼尖。 駐馬店店鋪外包業(yè)務