耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，貨源采購方面的常見問題

1. 正品貨源渠道在哪里找？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商叫品牌分銷商，通常會(huì)進(jìn)行多個(gè)運(yùn)動(dòng)品牌的分銷授權(quán)業(yè)務(wù)，耐克阿迪達(dá)斯品牌只是其中的兩個(gè)而已，他們有品牌方的貨源采購渠道，直接授權(quán)的業(yè)務(wù)形式，這種類型的公司拿到正品貨源后再以分銷授權(quán)的形式向加盟者提供一站式開店服務(wù)。

2. 哪些款式可能會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎？

首批貨品選款是很重要的，因?yàn)樗鼤?huì)直接決定開店階段的銷售業(yè)績?nèi)绾?，也?huì)影響著投資者的信心，因此，首批貨品采購在選款時(shí)一定要謹(jǐn)慎，在選貨之前應(yīng)該去網(wǎng)上查一查當(dāng)前的潮流趨勢(shì)，以及對(duì)耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的貨品型號(hào)款式設(shè)計(jì)等方面的了解，這樣更容易把握好貨品的選擇。

3. 如何配比耐克與阿迪達(dá)斯？

折扣店模式的優(yōu)勢(shì)之一就是允許多品牌同時(shí)在一個(gè)店里經(jīng)營，只要拿到品牌分銷授權(quán)即可，耐克阿迪達(dá)斯折扣店怎么盈利，那么這兩個(gè)品牌的配比如何選擇才合理呢？雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌，但耐克明顯要好于阿迪達(dá)斯，更受消費(fèi)者喜歡，因此，如果有條件的情況下，耐克品牌商品應(yīng)該占比多一些才好。

4. 尺碼配比如何？

大多數(shù)款式的尺碼都是齊全的，但在配比過程中，投資者更傾向于中大尺碼，小尺碼的衣服和鞋子配比會(huì)相對(duì)少一些。當(dāng)然了，因?yàn)槭钦劭鄣曦浧?，在尺碼方面肯定會(huì)存在斷碼的情況，因此，有些款式的尺碼是否齊全還得看你所選擇的供應(yīng)商，不同的供應(yīng)商在貨品方面則略有不同。

5. 品類配比如何？

眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯品牌商品是以運(yùn)動(dòng)鞋為主，因此，鞋類占比應(yīng)該是部分，當(dāng)然，為了店內(nèi)的商品豐富，運(yùn)動(dòng)服，以及其他運(yùn)動(dòng)周邊產(chǎn)品也應(yīng)該采購一些，因?yàn)檫@些相關(guān)產(chǎn)品也是有消費(fèi)者需求的，而且在貨品陳列方面表現(xiàn)得更豐富，耐克阿迪達(dá)斯折扣店是正品嗎，視覺層次更強(qiáng)一些。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目，投資者的三大誤區(qū)

誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品。

想要清楚地知道這個(gè)問題的，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計(jì)以及價(jià)格等原因，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時(shí)間，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場(chǎng)，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時(shí)間為3-6個(gè)月，遲不會(huì)超過一年，所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。

誤區(qū)二，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個(gè)誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上，如果是一二線城市可能會(huì)更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做？

沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能夠保證賺錢，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險(xiǎn)成本的，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會(huì)不賺錢，但賠錢的概率也不高，因?yàn)檎坟浽粗灰褍r(jià)格壓低，總會(huì)有消費(fèi)者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為投資者，只要全力以赴總會(huì)有好的結(jié)果，特別是營銷能力，管理能力和貨源采購能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到化，那么通過這個(gè)項(xiàng)目賺錢并不是難事。

根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的平均開店成本是15-30萬之間，并且有80%的商鋪是開設(shè)在三線城市以及三線以下的城市，部分商鋪還會(huì)選擇在縣級(jí)市開店。如果我們按照開店前期投入成本為20萬來算，那么門店的面積應(yīng)該為80-100平米左右，這是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的標(biāo)準(zhǔn)面積，那么這20萬多久能賺回來呢？

先別忙著輸入數(shù)值去計(jì)算，我們先來看一看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的利潤產(chǎn)生過程是怎么樣。其實(shí)這都不是什么高深和復(fù)雜的問題，就是看你的銷售業(yè)績，也就是財(cái)務(wù)上的一段時(shí)間內(nèi)的銷售總額，賣得快，賣得多自然能夠快速收回成本，反之亦然。因此，開篇所講的“看老板”就是指，如何有效地執(zhí)行銷售策略，從而提升銷售業(yè)績。

在當(dāng)前實(shí)體行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣和電商的雙重影響下，再加上高房租，高用工成本，作為實(shí)體店投資者或決策者，必須要有一套完整的經(jīng)營策略才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中生存下來，耐克阿迪達(dá)斯折扣店前景怎么樣，如果不認(rèn)真對(duì)待，三天兩天曬網(wǎng)式的經(jīng)營肯定回本周期長，甚至可能由于銷售業(yè)績不佳，無法維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，終。因此，我們假設(shè)當(dāng)老板的很努力，那么就看自己的經(jīng)營策略能否奏效了，如果執(zhí)行力沒問題，但還是無法提升銷售業(yè)績，那就可能是貨品采購上不夠，所以，我們必須加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，保證供應(yīng)商新品到貨，能夠時(shí)間去采購，從而用新鮮感來吸引消費(fèi)者。

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