東陽市南馬萬佳廢品回收點主營產(chǎn)品：現(xiàn)金收購庫存日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，化妝品，文體，電子電器，五金等庫存積壓商品。

毛衣毛料的回收是為環(huán)保做貢獻(xiàn)

我們洗衣服的過程中，女士內(nèi)褲庫存處理，人工合成材料的衣物也有大量的塑料纖維在攪拌過程中脫落到水中，由于他們的體積通常很微小，即便是在一些城市污水處理設(shè)備的過濾器也能夠來去自如，通過下水道進(jìn)入自然水系。所有的水生物可能都會將這種東西作為食物，進(jìn)而通過食物鏈富集，在不同鏈級引起水生物的不良反應(yīng)，以及在此為小龍蝦以及其他好吃的水生物心疼3秒。

無論是羊毛制品，運(yùn)動服還是其他人造織物的紡織品，在經(jīng)過洗衣機(jī)強(qiáng)力攪拌的過程中，都會有大量的微型纖維團(tuán)被釋放到水中。一件羊毛外套洗一下，大概會減輕2g左右，而隨之釋放的微型纖維則高達(dá)二十多萬簇，雖然洗衣機(jī)的收集帶會過濾掉相對大型的纖維，而仍然有高達(dá)40%左右的纖維被排放到河流和周邊的水系，所以做好毛衣毛料回收可以減少污染源。

東陽市萬佳庫存回收是一家長期現(xiàn)金采購積壓庫存商品的貿(mào)易公司。

以銷定產(chǎn)并非良策

記者了解到，一些紡織服裝企業(yè)采用以銷定產(chǎn)的策略來應(yīng)對高企的存貨。按照常規(guī)，一個商品的庫存是店鋪鋪貨量的30%左右，這樣不會帶來更大的成本壓力，也不會在產(chǎn)品時出現(xiàn)供貨不足的問題。企業(yè)可以在換季時借助電商渠道進(jìn)行處理，也可以到奧特萊斯進(jìn)行二次銷售。

但是，在實際運(yùn)作中，由于供應(yīng)商和加盟商之間信息不對稱和利益分配的不同，往往會出現(xiàn)庫存控制方面的難題。“如果供應(yīng)商品牌很有度，那么庫存壓力就會轉(zhuǎn)移到加盟商這里，加盟商要自行消化庫存。如果供應(yīng)商對加盟商依賴性較強(qiáng)，寧波庫存處理，那么供應(yīng)商要自行消化庫存。但有時候雙方信息不對稱，庫存和銷售比例就無法恰當(dāng)控制?！鄙忌纪b總經(jīng)理王雪平表示。

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企業(yè)去庫存不可再走尋常路

如今，我國服裝企業(yè)普遍存在庫存量過高的情況，為了降低庫存量，服裝企業(yè)積極尋求有效途徑。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，以銷定產(chǎn)的模式不能達(dá)到降庫存的目的，優(yōu)化供業(yè)鏈才是有效降庫存的方法。

去庫存成難題

目前，存貨及周轉(zhuǎn)天數(shù)的上升已經(jīng)成為整個紡織服裝業(yè)普遍存在的問題。記者了解到，以前的服裝企業(yè)采取訂貨會制度，夏末秋初的衣物，很可能在去年春季就開始制作了。在這種供應(yīng)鏈發(fā)展下，背包庫存處理，產(chǎn)品同質(zhì)化上升，物品價格反而升高，銷售效率下降引起資金周轉(zhuǎn)緩慢。一件產(chǎn)品銷售得好，后方會加大產(chǎn)量，女包庫存處理，但后續(xù)銷售可能又會出現(xiàn)滯后，這樣就無形中加大了庫存。

事實上，服裝品牌在一定程度上比拼的不是高業(yè)績，而是去庫存能力。誰將庫存清理到合理水平，使渠道恢復(fù)活力，誰就可以在這輪低潮中復(fù)蘇。361度國際有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時曾表示，鑒于供應(yīng)過剩，控制存貨乃公司重要任務(wù)，分銷商及公司對下達(dá)及接受訂單均持審慎態(tài)度。也有很多服裝企業(yè)的去庫存方式是將存貨倒給下游的銷售渠道，這樣一來雖然服裝企業(yè)的庫存下降，但渠道的庫存反而增加。在行業(yè)需求沒有明顯改善的情況下，渠道的消化能力沒有得到提高，高庫存問題依然沒有解決。

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