全自動(dòng)包裝機(jī)的設(shè)備維護(hù)

     全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的維修分為:計(jì)劃性維修、預(yù)見性維修、日常維修、緊急維修、全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)性維修

一.維修共性

1.維修安全性：維修每個(gè)動(dòng)作的FMEA，根據(jù)每一個(gè)動(dòng)作做安全防護(hù)

2.維修人員：公司內(nèi)部保人員傾向于面的管理，涉及的知識(shí)面需要廣，可以處理相對(duì)簡(jiǎn)單的維修；維修交給的外協(xié)公司處理。原因：疲憊的維修，精力不能投入到全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的管理方法之學(xué)習(xí)，自動(dòng)顆粒包裝機(jī)哪家好，因小失大；知識(shí)不足，對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備壽命的經(jīng)濟(jì)管理反而不利。

一.計(jì)劃性維修

1.維修內(nèi)容：根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)，重要的是根據(jù)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備說明書介紹和現(xiàn)場(chǎng)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的大修、中修、小修。

2.為什么維修：沒有計(jì)劃性維修，可能預(yù)計(jì)的故障點(diǎn)可能會(huì)變?yōu)榫o急維修，對(duì)比緊急維修和預(yù)防性維修的費(fèi)用對(duì)比。

3.怎么維修：首先明確可能故障點(diǎn)對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備整體壽命造成哪些影響，維修點(diǎn)關(guān)鍵參數(shù)是哪些，關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)的原因，方案和參數(shù)關(guān)系的散布圖，確定方案

二.預(yù)見性維修

1.什么是預(yù)見性維修

通過數(shù)據(jù)采集判定全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備部件在未來某個(gè)時(shí)間后它的可靠性將大幅度降低，帶來工時(shí)、安全、x率、質(zhì)量等損失。例如：合金鋼到頭在車削45鋼時(shí)，按照既定的切削參數(shù)可以車產(chǎn)品，產(chǎn)品的表面粗糙度和尺寸隨車削產(chǎn)品個(gè)數(shù)增加而線性減小，根據(jù)目前數(shù)據(jù)狀態(tài)和趨勢(shì)可以判斷維修的經(jīng)濟(jì)時(shí)間。

預(yù)見性維護(hù)需要線性、正態(tài)西格瑪?shù)惹€的支持

三.日常維修

全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備緊急故障是不正常的，一旦發(fā)生，出于生產(chǎn)考慮，可能不可以立刻維修，這是需要作出維修計(jì)劃，在生產(chǎn)間隙或停機(jī)x時(shí)間完成全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備維修。

四.緊急維修

緊急維修是對(duì)生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，能在產(chǎn)能允許的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)嗎？

1.對(duì)故障現(xiàn)象的清晰

從看到的、聽到的、聞到的描述某個(gè)部件/全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備的現(xiàn)狀

2.故障分析

分段隔離排除法

3.維修團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)

知識(shí)共享，每天分享會(huì)，建立學(xué)習(xí)型組織

4.外委團(tuán)隊(duì)的建立

尋找、培養(yǎng)24H服務(wù)的外協(xié)

五.全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)

從全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、可靠性、精度、運(yùn)行率角度對(duì)全自動(dòng)包裝機(jī)設(shè)備改進(jìn)。

全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈的良性構(gòu)建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實(shí)是各行各業(yè)越來越、越來越精益求精，看起來是在洗牌，實(shí)際上是在洗人，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實(shí)地的， 留下的是一批踏踏實(shí)實(shí)真正做事的。

  每天有人加入、有人退出，自動(dòng)顆粒包裝機(jī)， 浮躁的社會(huì)，更應(yīng)該靜下心腳踏實(shí)地的做事！ 真正的危機(jī)不是金融危機(jī)，而是道德與信任的危機(jī)！”實(shí)際上，近全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機(jī)，更是各利益關(guān)聯(lián)方的信任危機(jī)，那么如何解決這一問題，并突出重圍呢，筆者想通過麥當(dāng)勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，自動(dòng)顆粒包裝機(jī)價(jià)格，為大家良性構(gòu)建全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書莫屬?？╰彼勒前副總裁當(dāng)老?費(fèi)德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號(hào)和追求，并被哈佛大學(xué)收為經(jīng)典案例。不對(duì)分銷商進(jìn)行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現(xiàn)在的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場(chǎng)不景氣時(shí)、東西賣不動(dòng)時(shí)某些品牌的制造商就打代理商的主意，自動(dòng)顆粒包裝機(jī)廠，讓代理商承擔(dān)所有的市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時(shí)，某些品牌的制造商就繞過代理商自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠感?？╰彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對(duì)比，僅以墨西哥經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，卡t彼勒不離不棄幫助五個(gè)分銷商度過難關(guān)，并成為當(dāng)?shù)匚▂一個(gè)存活下來的全自動(dòng)包裝機(jī)行業(yè)品牌就是明證。

自動(dòng)包裝機(jī)應(yīng)用成本的有效控制

   在自動(dòng)包裝機(jī)的應(yīng)用中，要充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)與作用。首先，在自動(dòng)包裝機(jī)故障的實(shí)際預(yù)防中，要積極利用現(xiàn)代化檢測(cè)技術(shù)對(duì)自動(dòng)包裝機(jī)運(yùn)行狀態(tài)、零部件破損程度等信息加以全m監(jiān)測(cè)，然后將所得數(shù)據(jù)與常態(tài)下的數(shù)據(jù)作對(duì)比分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)自動(dòng)包裝機(jī)故障的檢測(cè)。

   其次，在自動(dòng)包裝機(jī)實(shí)際應(yīng)用中，要定期對(duì)其進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)自動(dòng)包裝機(jī)的使用壽命。在實(shí)際生產(chǎn)中，要結(jié)合自動(dòng)包裝機(jī)的實(shí)際運(yùn)行情況，做到預(yù)防、維修、保養(yǎng)的“一條龍”服務(wù)。

   只有如此，才能有效降低自動(dòng)包裝機(jī)的應(yīng)用成本，才能有效提高自動(dòng)包裝機(jī)的生產(chǎn)效率，才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

自動(dòng)顆粒包裝機(jī)哪家好-自動(dòng)顆粒包裝機(jī)-勵(lì)遠(yuǎn)智能裝備公司由無錫勵(lì)遠(yuǎn)智能裝備有限公司提供。無錫勵(lì)遠(yuǎn)智能裝備有限公司是一家從事“無錫包裝機(jī),稱重式混合機(jī),灌裝機(jī)廠家”的公司。自成立以來，我們堅(jiān)持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，使“無錫勵(lì)遠(yuǎn)智能裝備”品牌擁有良好口碑。我們堅(jiān)持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使無錫勵(lì)遠(yuǎn)智能裝備在行業(yè)設(shè)備中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！