風險存貨不實跌價準備計提不足盤虧未作賬務(wù)處理發(fā)現(xiàn)毀損材料不列表呈報形成虛盈實虧等。存貨風險與控制并購過程中目標企業(yè)價值評估的財務(wù)風險與控制。控制并購主體財務(wù)人員應與資產(chǎn)評估事務(wù)所人員一起參與評估工作。對于庫存存貨，項目價值分析及償債能力綜合論證，一定要盤點，即使在評估進場日后置的情況下，項目價值分析及債務(wù)履約能力，也要采用盤點倒推的方式，確定評估基準日的存貨數(shù)量。

施工管理過程中，不重視關(guān)鍵部位和關(guān)鍵過程的跟蹤檢查處理，項目價值分析及未來盈利分析，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，項目價值分析，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

項目的合約履行能力風險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標代理、施工、材料設(shè)備供應、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當大的麻煩。

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