耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營者如何維護(hù)老顧客？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店是現(xiàn)在很多投資者追捧的加盟項(xiàng)目，因?yàn)槠放朴绊懥梢詭椭涂税⒌线_(dá)斯折扣店的投資者在經(jīng)營商鋪時(shí)獲得天然流量，而在今天流量越來越貴的商業(yè)環(huán)境下，這種優(yōu)勢越發(fā)的明顯，越來越多的消費(fèi)者成為大品牌的忠實(shí)顧客。

1. 讓新顧客有成為老顧客的理由

新顧客成為老顧客至少要完成一次在本店的消費(fèi)，但并代表這個(gè)新顧客就一定會(huì)成為你的老顧客，這在很大程度上取決于次消費(fèi)的滿意度，如果顧客在耐克阿迪達(dá)斯折扣店里購買了一雙耐克運(yùn)動(dòng)鞋，但在議價(jià)過程中出現(xiàn)不愉快的體驗(yàn)，雖然后還是購買了，但再次光顧的可能性就不大了，因?yàn)槟悴恢浪蛩膬?nèi)心的滿意度是多少。因此，只要不是無理取鬧的顧客，都應(yīng)該盡量提供好服務(wù)，并爭取將該顧客變成你的老顧客，如果他買到了滿意的商品，而你的服務(wù)給他或她留下了深刻的印象，那么再次光顧的可能性就很大。

2. 線下線上定期做活動(dòng)，老顧客

耐克阿迪達(dá)斯品牌本身就是時(shí)尚消費(fèi)品牌，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟條件，而且是以年輕消費(fèi)群體為主，很容易建立連接，因此，無論是線上用戶還是線下顧客，經(jīng)常做一做活動(dòng)，這是老顧客的方式。因?yàn)楝F(xiàn)代消費(fèi)者的選擇性很多，如果你不能經(jīng)常與你的老顧客保持聯(lián)系，你的老顧客就可能被別的商家搶走。正所謂有事沒事混個(gè)臉熟，這在零售業(yè)是很適用的。

3. 為顧客做好選款報(bào)價(jià)服務(wù)

維護(hù)老顧客是為了銷售自己的商品，這是做活動(dòng)的核心目標(biāo)，新顧客成為你的老顧客就是希望買到自己喜歡的商品，因此，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，如果你是在線上建立的社群，請(qǐng)做好這個(gè)核心服務(wù)，即幫助線上老顧客做好選款和報(bào)價(jià)服務(wù)，然后可以引導(dǎo)老顧客再次到店購買，也可以進(jìn)行物流發(fā)貨。事實(shí)上，這并不是一個(gè)新鮮的銷售策略，很多玩社群玩得好的商家比純做電商還賺錢。

沒有經(jīng)驗(yàn)，可以加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟項(xiàng)目相比其他傳統(tǒng)加盟項(xiàng)目而言，是有很大優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢看上去對(duì)于那些新手投資者來說顯得更加公平一些，因?yàn)樵綇?fù)雜的加盟項(xiàng)目，對(duì)于投資者所提出的技能要求越高，而耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目無論是加盟流程，還是開店成本投入結(jié)構(gòu)上都是相對(duì)簡單明了，即使沒有經(jīng)驗(yàn)的投資者也能很快上手。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費(fèi)的，而折扣店加盟是沒有加盟費(fèi)的，從管理模式上，耐克阿迪達(dá)斯折扣店模式不能算作嚴(yán)格意義上的加盟店，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商，也就是品牌分銷商，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關(guān)系，現(xiàn)金拿貨模式，全套資質(zhì)授權(quán)，投資者在當(dāng)?shù)剡x址，裝修和開店，其本就是這么一個(gè)合作流程。因此，加盟模式的簡約化，化也能夠讓投資者很快參與進(jìn)來。其次是開店成本構(gòu)成簡單，有些加盟項(xiàng)目所花費(fèi)的開店成本太多了，構(gòu)成復(fù)雜，投資者一邊要兼顧這個(gè)，一邊又要兼顧那個(gè)，如果沒有一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算支出表，就很難管理好自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目的成本組成很簡單，基本就是三部分，商鋪?zhàn)饨穑浧凡少彸杀竞偷赇佈b修成本，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

后就是耐克阿迪達(dá)斯折扣店這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營模式，沒有太繁瑣的工作流程，作為投資者或經(jīng)營者，主要就是解決供需問題，即兩端工作，一個(gè)是耐克阿迪達(dá)斯正品貨源采購工作，一個(gè)耐克阿迪達(dá)斯正品銷售工作，想象一下，這個(gè)項(xiàng)目就是這兩件事，做好了就賺錢了，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單，需要經(jīng)營者耐心地經(jīng)營，通過銷售策略，服務(wù)質(zhì)量和管理效率來保持企業(yè)的競爭力，這都是點(diǎn)點(diǎn)滴滴做出來的，而不是光靠經(jīng)驗(yàn)就能夠取得利潤的事，因此，沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會(huì)取得一定的成功。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店是年輕人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，因?yàn)槟涂税⒌线_(dá)斯本身就是潮流運(yùn)動(dòng)品牌，其受眾的主要群體也都是年輕人。再加上年輕人接受新鮮事物快，可以基于品牌自身的影響力策劃出很多好玩的東西，從而帶動(dòng)銷售業(yè)績。

1. 學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析

今天談?wù)搶?shí)體零售業(yè)要比曾經(jīng)更為燒腦，耐克阿迪達(dá)斯折扣店是正品嗎，因?yàn)樵诟叨韧|(zhì)化競爭的今天，商業(yè)中彼此之間的競爭越來越激烈，而這在某種程度上光靠努力是不行的，必須得需要思維邏輯方面的升華才能在競爭當(dāng)中取得優(yōu)勢。而零售業(yè)當(dāng)中的數(shù)據(jù)分析是的，例如以下這幾個(gè)指標(biāo)：總客流量，進(jìn)店率，成交率，銷售數(shù)量，榜單，利潤率等等，分析這些數(shù)據(jù)可以幫助經(jīng)營者做出更為符合消費(fèi)者的正確決策，從而提高銷售業(yè)績。

2. 學(xué)會(huì)選品

貨源采購是零售業(yè)的重中之重，作為經(jīng)營者，必須知道消費(fèi)者的喜好，哪些鞋子或衣服好賣，為什么好賣？在采購的過程中如何基于這些銷售數(shù)據(jù)來決定哪些款式加入到你的采購清單當(dāng)中，這是一個(gè)不斷優(yōu)化的過程，也與你選擇了什么樣的供應(yīng)商有關(guān)。

3. 學(xué)會(huì)服務(wù)消費(fèi)者

不，這永遠(yuǎn)要比你想象當(dāng)中的要復(fù)雜得多，能夠滿足客戶的各種需求才是服務(wù)的核心，否則你就無法從他們身上賺到錢，很多經(jīng)營者總是忽略這一點(diǎn)，顧客進(jìn)店之后，店員愛答不理，這種服務(wù)態(tài)度想必沒有消費(fèi)者會(huì)喜歡吧，這不是店員的問題，是經(jīng)營者或老板的問題，這么做生意是看不到希望的。因此，想做好生意，服務(wù)水平同樣是很重要的。

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