全自動(dòng)包裝機(jī)包裝機(jī)注重保養(yǎng)才能用的長(zhǎng)久

　　全自動(dòng)包裝機(jī)解放了我們的雙手，讓粉料包裝變得又快又好，降低了人力成本。特別適合需要粉料包裝的大、中、小企業(yè)使用。

　　說(shuō)到任何一款機(jī)器，都免不了要了解其保養(yǎng)之道，那么關(guān)于全自動(dòng)包裝機(jī)的保養(yǎng)方法又有哪些呢?

　　1、在雨水較多的季節(jié)，要注意電器部分的防水、防潮、防腐、防鼠。電控箱內(nèi)及接線端子需保持干凈，以防電氣故障。

　　2、包裝機(jī)各部位螺釘要定時(shí)檢查，避免因松動(dòng)而導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生。

　　3、要定時(shí)給包裝機(jī)的各齒輪嚙合處、帶座軸承注油孔及各運(yùn)動(dòng)部件加注機(jī)油潤(rùn)滑。

　　4、停機(jī)時(shí)應(yīng)使兩熱封輥處于張開(kāi)的位置，以防燙壞包裝材料。

　　5、添加潤(rùn)滑油的時(shí)候不能大意，一旦油滴在傳動(dòng)皮帶上，可能會(huì)導(dǎo)致皮帶老化或打滑。

　　全自動(dòng)包裝機(jī)想要用的長(zhǎng)久，日常保養(yǎng)不能忽視，遵循上述方法即可。

正確認(rèn)識(shí)和定位自動(dòng)包裝機(jī)精益生產(chǎn)工作

      從認(rèn)識(shí)的角度看，精益生產(chǎn)是一種先進(jìn)的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理體系，是自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構(gòu)上看，精益生產(chǎn)是自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一部分，如果沒(méi)有精益生產(chǎn)，等于切斷了自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理通向更高層次的通道，其管理將會(huì)在固有水平上循環(huán)，終導(dǎo)致體系僵化或失效而被市場(chǎng)淘汰。

      對(duì)于一般自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的正常發(fā)展而言，自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的管理和技術(shù)不可能始終處于突變狀態(tài)，而是在原有的管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展的，積累到一定階段或程度才可能產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過(guò)程。自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)就是通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)使管理不斷進(jìn)入新的高度。因此，對(duì)一個(gè)期望在管理和技術(shù)上持續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)而言，決不應(yīng)該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上，必須全力推動(dòng)精益生產(chǎn)工作，使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的管理和產(chǎn)品滿足市場(chǎng)變化的需要。

       對(duì)一個(gè)追求的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)而言，關(guān)鍵不在于本身存在多少問(wèn)題，而在于是否有識(shí)別、分析和解決問(wèn)題的能力，這就意味著自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)必須隨時(shí)尋找自身的弱點(diǎn)和弱項(xiàng)，采取措施、持續(xù)改進(jìn)。一個(gè)自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)無(wú)論存在什么問(wèn)題，只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，噸袋包裝機(jī)，自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)與過(guò)去相比就會(huì)更強(qiáng)。即使改進(jìn)只成功50％，噸袋包裝機(jī)報(bào)價(jià)，也會(huì)使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)更進(jìn)了一步。只要持續(xù)地實(shí)施改進(jìn)，暫時(shí)沒(méi)有解決的問(wèn)題，其后也會(huì)解決。優(yōu)x的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)能促使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)進(jìn)步的改進(jìn)需求和機(jī)會(huì)，因?yàn)槭ヒ淮尉媲缶臋C(jī)會(huì)，就會(huì)失去一次提高和完善自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)管理的機(jī)會(huì)。成功的自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并在原有改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷尋求新的改進(jìn)的追求者，通過(guò)日積月累，使自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力逐漸提高，自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)的管理不斷進(jìn)入新層次。

自動(dòng)包裝機(jī)企業(yè)生產(chǎn)效率化改善方向

　　生產(chǎn)效率是每個(gè)自動(dòng)包裝機(jī)廠家都重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，同時(shí)也是自動(dòng)包裝機(jī)廠家是否能夠盈利所在，噸袋包裝機(jī)多少錢(qián)，因此實(shí)施TPM管理對(duì)自動(dòng)包裝機(jī)廠家的生產(chǎn)效率進(jìn)行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生產(chǎn)效率化改善活動(dòng)有：提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)和提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)。

　　提高生產(chǎn)量與減少投入量的活動(dòng)

　　設(shè)備效率化活動(dòng)

　　開(kāi)展設(shè)備效率化活動(dòng)是改善生產(chǎn)效率化的重要方法之一。通過(guò)提高生產(chǎn)量和減少投入量的活動(dòng)，可以d可能地減少中間過(guò)程出現(xiàn)的廢品，保證獲得d的產(chǎn)出。設(shè)備效率化活動(dòng)的核心是提高設(shè)備的效率，使設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量d化。

　　人的效率化活動(dòng)人

　　人的效率化活動(dòng)主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來(lái)說(shuō)，我們可以通過(guò)提案改善制度，使員工不斷改進(jìn)作業(yè)方法和手段，提升個(gè)人的工作效率。此外，通過(guò)設(shè)備的改進(jìn)與工業(yè)技術(shù)水平的改善，也可以提升人均生產(chǎn)臺(tái)數(shù)或生產(chǎn)量。人的效率化活動(dòng)也可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，減少多余人員來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　計(jì)劃及管理效率化活動(dòng)

　　計(jì)劃與管理效率化的活動(dòng)是指通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度以及原材料的采購(gòu)工作，保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。5S活動(dòng)的開(kāi)展正是為了消除不合理的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。只有加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢(shì)，才能根據(jù)需求制定自動(dòng)包裝機(jī)廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，將物流方面的損耗降到x。

　　材料、能源投入效率化活動(dòng)

　　開(kāi)展材料、能源投入效率化活動(dòng)的目的，是為了減少生產(chǎn)過(guò)程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到少，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，噸袋包裝機(jī)好不好，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。5S或提案改善活動(dòng)的展開(kāi)，正是為了在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)材料、能源投入效率化。

　　提高產(chǎn)品品質(zhì)活動(dòng)

　　開(kāi)展提高產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，是為了提高產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，減少生產(chǎn)過(guò)程中不良品的產(chǎn)生，減少由于產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的返工及修理?yè)p耗，從而達(dá)到提高生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的目的，同時(shí)也間接地提高了生產(chǎn)效率，為自動(dòng)包裝機(jī)廠家?guī)?lái)直接的物質(zhì)效益。

　　有些自動(dòng)包裝機(jī)廠家經(jīng)常片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量的高低，認(rèn)為產(chǎn)品生產(chǎn)得越多，能夠獲得的收益就越高，而不采取有效措施減少中間過(guò)程的不良。這些自動(dòng)包裝機(jī)廠家往往會(huì)忽視產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，使得生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，終受到市場(chǎng)的拒絕，給自動(dòng)包裝機(jī)廠家造成無(wú)可挽回的損失。因此，產(chǎn)品品質(zhì)是自動(dòng)包裝機(jī)廠家的生命，重視產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性顯得尤為重要。

　　改善的著眼點(diǎn)和效果

　　自動(dòng)包裝機(jī)廠家從事改善活動(dòng)的根本目的是為了提率與降低成本。改善活動(dòng)應(yīng)該從減少設(shè)備的效率損耗、人工損耗、管理?yè)p耗、不良品的產(chǎn)出、材料能源的損耗等角度出發(fā)，有針對(duì)性地實(shí)施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。

　　影響自動(dòng)包裝機(jī)廠家的生產(chǎn)效率的因素有很多，產(chǎn)品原材料、人力資源、產(chǎn)品品質(zhì)等都影響著自動(dòng)包裝機(jī)廠家的生產(chǎn)效率，只有實(shí)施TPM管理對(duì)這些因素進(jìn)行改善，從而在綜合上提高自動(dòng)包裝機(jī)廠家的生產(chǎn)效率。

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