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危機爆發(fā)后,會迅速擴張,處理時便要當機立斷
找出危機的癥結,對癥下藥,及時采取措施,迅速處理危機,力求在危機的危害膨脹前切斷危機的魔爪。同時,在面臨危機時,主管者要當機立斷,沉著,努力不懈,并有透過危機看到曙光的眼力,另外還要注意組織內部成員的團結,尋求他們的支持、諒解與合作,以強大的凝泉力波過難關。
三、消除危機后果
危機往往會留下極大的后遺癥這就要求當事者作長期不懈的努力,從物質、人身、心理等等方面,采取措施,消除危機所造成的消極后果。
四、維護組織形象
危機的發(fā)生會給組織的外部形象造成極大的損傷,在有的危機中,演出公司,這種不利影響甚至會成為危機對組織的危害,因此在處理危機時,要把組織形象放在重要地位,搞好公共關系:
--采取實際行動維護公眾利益,晚會策劃演出公司,尋求公眾的諒解,而不能過多顧及為此付出的經濟代價;
--誠懇而謹慎地對待被害者及其親屬;
--與新聞媒介保持密切的聯(lián)系。爭取他們的諒解與合作,切莫與之對抗。在公布事故時要先在組織內部統(tǒng)一口徑,注意措辭,發(fā)言人,以避免報道失實。否則,由于各人看法不同,有的提法相互之間矛盾,使其被誤導,使處理工作陷入被動。重要事項應以書面材料的形式發(fā)給記者,組織如能采取誠摯坦白的態(tài)度,博得新聞界的同情,便會使新聞媒介更傾向于單純報道事實,避免渲染夸張的消極報道。
整合資料的過程,也將是提煉賣點的過程
通過順推,逆向思維,聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標群關注的,哪些是對目標群有影響力的,被影響到目標群購買決策的。正如在房地產行業(yè)中,在項目定位前都會提煉賣點,如地段、周邊環(huán)境、配套設施、交通、教學設施等,再契合該區(qū)域的消費者心理,選擇吸引力賣點,讓孩子在千年學府里成長這就選擇了教育環(huán)境的賣點,契合購買者關心孩子教育的心理。
活動定位
一個活動的構思就是結合資源和目的,將活動提升到一個高度,并為其選擇一個平臺或載體,不同的平臺帶來的效果是完全不同的。然后,考慮的是如何將這個高度用一個主題體現(xiàn)出來,如何通過具體的活動流程來展現(xiàn)主題,展現(xiàn)創(chuàng)意達到目的,如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來支撐或提升這個高度,通過一系列的框架,終的活動目的又將進一步細化到什么程度,這就是一個活動的構思。
主題出來,舞蹈演出公司,再圍繞活動主題尋找版塊,就象拼圖,框架出來,現(xiàn)在就是將其拼湊完整,可以搜索盡量多的與主題相關的活動元素,雖然并不是每一個都可以運用到,但是可以供選擇,安排出的活動,在這里,年會策劃演出公司,活動主題是貫穿的,任何元素都要圍繞來篩選,安排。在確定前面兩個方面以后,就是具體的活動方案的完成。一個活動并不是一個方案就能解決的,為了保證活動效果,還需要將活動方案更加細分,如細分為宣傳方案。執(zhí)行方案、公關方案風險意外機制等。
參展商在展覽活動上的4個關鍵點
攤位地點的選擇
選擇合適的場地是參展計劃中重要的一部分。首先須考慮的是人群流動的方式,了解人潮在整個展覽會場移動的方向,再依此挑選攤位。舉例而言,通常人潮流量的地方是靠近入口及出口處、洗手間、休息室及飲食區(qū),而展廳圓柱及上貨區(qū)則有阻礙人潮的潛在問題。
如果自己的攤位設在了競爭對手隔壁時,參展商要將攤位有效利用,以展示自己產品有利于競爭者的地方。如果在展覽期間要使用懸掛牌示、高加架或罩蓋等需架高物品,則須選擇有足夠高度的地點,避免其影響可見度。此外集團化公司或企業(yè)間也可組團參加展覽,一來可壯大聲勢,擴大影響;二來也可在展覽會場上開設專館,展示品牌。
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