線下耐克阿迪達斯折扣店，如何玩轉雙十一？

雙十一，線下耐克阿迪達斯折扣店加盟

線下實體零售店如何參與線上數字營銷？

線下實體零售店如何進行互聯(lián)網銷售？

1. 加長版雙十一，提前制定銷售策略與備貨。

線上電商每年在9月份就開始備貨，因為貨品問題是至關重要的，線下實體零售店也要提前采購貨品，特別是有競爭力的貨品款式，早備貨也能為經營者提前制定營銷策略和素材，后者同樣重要。

雖然雙十一只有一天，但線下實體零售店可以將活動延長至一周或一個月，因為有的線上消費者可能在這一天買不到理想商品，從而可能會選擇線下購買，而且實體零售在營銷推廣方面本來就不如線上，如果不把周期拉長，則很難達到理想的銷售目標。

2. 突出放大線下優(yōu)勢，不要正面競爭，要尋找互補

雙十一，線上消費者為的是什么？沒錯，是發(fā)貨速度慢，退換麻煩。平時購物還好，但是雙十一這一天，各大電商平臺上的賣家會有大量訂單等待發(fā)貨，發(fā)貨速度慢是很正常的，而且如果商品不滿意，或退或換，走完整個流程可能就得一個月。而線下購物則沒有這么麻煩，nike耐克阿迪達斯折扣店，實物選購就是有這點好處，現(xiàn)場試穿與體驗，滿意后即可打包帶走。這種優(yōu)勢消費者也清楚，但需要與商品素材進行搭配營銷才能產生理想效果。3. 價格優(yōu)化策略，不要學習電商的折扣套路，要真實讓利給消費者。

4. 線上推廣與營銷策劃，利用便捷的互聯(lián)網為自己的實體店做導流。

這一點是很多傳統(tǒng)老板們不擅長的工作。的確，線上數字營銷太耗費精力與時間了，而且還有很多腦力工作，估計有些實體經營者會對這項工作有很大抵觸情緒。但雙十一必定是線上銷售活動，如果不進行線上互動，耐克阿迪達斯折扣店加盟方式，單純地進行線下營銷，好像很難達到理想效果，因為你平時也面對這些客戶，你需要的不僅是老顧客，更需要的是增量，這樣才能有效地提升銷量，不過這就是現(xiàn)實，具備線上營銷能力的經營者在鞋服零售行業(yè)就是有一定的的優(yōu)勢。

耐克阿迪達斯折扣店加盟，網上找貨源靠譜么？

耐克阿迪達斯折扣店加盟，投資者去哪里找貨源？

阿迪達斯耐克折扣店加盟，網上找貨源，靠譜么

耐克折扣店加盟，貨源渠道在哪里？

阿迪達斯折扣店加盟，貨源采購問題如何解決？

加盟者在對公司總部進行實地考察時，有幾個關注重點不能忽略，通過這些問題即可幫助加盟者判斷公司是否正規(guī)，以及是否具備穩(wěn)定的貨源供應能力。

1. 公司是否具備一定規(guī)模貨品倉儲和展廳？

這是考察的重點，也是證明該公司是否具備穩(wěn)定貨源供應能力的核心，加盟者考察時，應該對貨品進行仔細查驗，如果有貨品采購經驗的加盟者應該一眼就能看出貨品真假，當然，沒有識別貨品真假能力的加盟者也沒關系，公司應該提供貨品采購清單與質檢報告作為證明，后面會提到。2. 公司是否提供全套的開店資質授權以及貨品相關文件？

沒有這些東西，開店即不合理也不合法。開店資質授權是店鋪合法經營某個品牌的法律依據，而貨品相關文件包括貨品采購清單，質檢報告等用于證明正品貨源采購路徑，也是具有律法依據的。很顯然，不能提供這些關鍵文件的公司肯定是不正規(guī)的。

3. 公司是否具備售后服務團隊來解決客戶的問題？

供貨關系是長期保持的，只要在合同授權周期內都是有效的。因此，加盟者在后續(xù)補貨，合同續(xù)簽等都是與公司總部聯(lián)系的，如果沒有客戶服務團隊來解決加盟者的問題，那怎么能說是正規(guī)呢，所以，這也是在考察時需要注意的一個重要問題。

還有開店培訓指導，裝修設計支持，輔料供應等正規(guī)公司也都是提供的，但這些相比之下次要些，加盟者也可以自行完成，所以不能算作考察標準，當然，如果能夠提供這些支持與幫助的公司顯然是更加完善。

耐克阿迪達斯折扣店加盟項目相比其他傳統(tǒng)加盟項目而言，是有很大優(yōu)勢的，這些優(yōu)勢看上去對于那些新手投資者來說顯得更加公平一些，因為越復雜的加盟項目，對于投資者所提出的技能要求越高，而耐克阿迪達斯折扣店項目無論是加盟流程，還是開店成本投入結構上都是相對簡單明了，即使沒有經驗的投資者也能很快上手。

耐克阿迪達斯折扣店與專賣店是不同的，專賣店是需要收取加盟費的，而折扣店加盟是沒有加盟費的，從管理模式上，耐克阿迪達斯折扣店模式不能算作嚴格意義上的加盟店，因為耐克阿迪達斯折扣店的上游供應商，也就是品牌分銷商，所制定的加盟政策似乎雙方就是一種平等的合作關系，現(xiàn)金拿貨模式，全套資質授權，投資者在當地選址，裝修和開店，耐克阿迪達斯折扣店，其本就是這么一個合作流程。因此，加盟模式的簡約化，化也能夠讓投資者很快參與進來。其次是開店成本構成簡單，有些加盟項目所花費的開店成本太多了，構成復雜，投資者一邊要兼顧這個，一邊又要兼顧那個，如果沒有一個詳細的預算支出表，就很難管理好自己的商鋪，相比之下，耐克阿迪達斯折扣店項目的成本組成很簡單，基本就是三部分，商鋪租金，貨品采購成本和店鋪裝修成本，把這三件事做好了，就算是完成開店的大部分工作了。

后就是耐克阿迪達斯折扣店這個項目的經營模式，沒有太繁瑣的工作流程，作為投資者或經營者，主要就是解決供需問題，即兩端工作，一個是耐克阿迪達斯正品貨源采購工作，一個耐克阿迪達斯正品銷售工作，想象一下，這個項目就是這兩件事，做好了就賺錢了，當然，創(chuàng)業(yè)并不是口頭上說的那么簡單，需要經營者耐心地經營，通過銷售策略，耐克阿迪達斯折扣店，服務質量和管理效率來保持企業(yè)的競爭力，這都是點點滴滴做出來的，而不是光靠經驗就能夠取得利潤的事，因此，沒有經驗沒關系，只要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，就會取得一定的成功。

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