耐克阿迪達斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何找到好的供應(yīng)商？

1. 對比供應(yīng)商的供貨能力

供貨能力是一家正規(guī)的耐克阿迪達斯品牌商品供應(yīng)商的核心能力，其內(nèi)容包括貨品款式，貨品價格，男女款式比例，鞋服比例，耐克阿迪達斯折扣店是正品嗎，品牌比例等等，倉儲中心越大則供應(yīng)能力越強，當然，這里面還有一個重要指標就是貨品供應(yīng)價格。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)耐克阿迪達斯品牌商品的主流供貨價格是2-4折，如果高于這個價格區(qū)間的供應(yīng)商基本已經(jīng)失去競爭能力了。

2. 對比供應(yīng)商的資質(zhì)授權(quán)

有了正品貨源還是無法開店的，因為還有一件特別重要的東西，沒錯，就是開店資質(zhì)授權(quán)，這是加盟者在某個具體門店位置開店的重要依據(jù)，這套手續(xù)包括：采購協(xié)議，分銷商授權(quán)， 貨品清單，質(zhì)檢報告等，當然了，如果是正規(guī)的供應(yīng)商，這些文件內(nèi)容都是應(yīng)該包含在內(nèi)的。

3. 對比供應(yīng)商的開店相關(guān)服務(wù)

有些供應(yīng)商的角色就是一個供貨商，除了為加盟者提供正品貨源和授權(quán)外，其他什么服務(wù)也不在內(nèi)，全部由加盟者自己解決，而有些公司則提供了有限的服務(wù)，還有些公司則提供一站式開店服務(wù)。在這一點上并沒有誰強誰弱之分，主要看加盟者的需求如何。

4. 對比供應(yīng)商的開店指導(dǎo)服務(wù)

對于那些沒有經(jīng)驗的新手投資者，耐克阿迪達斯折扣店加盟，這一項服務(wù)真的很重要，供應(yīng)商會有專門的開店相關(guān)培訓(xùn)與建議指導(dǎo)，幫助新手投資者快速入門，掌握開店技巧。當然了，如果是有相關(guān)開店經(jīng)驗的投資者可以忽略這一服務(wù)，直接拿貨開店即可，但從某種意義上講，開店指導(dǎo)服務(wù)也是供應(yīng)商具備的一種優(yōu)勢。

為什么耐克、阿迪達斯折扣店項目值得投資？

耐克折扣店的開店優(yōu)勢是什么？

年輕人創(chuàng)業(yè)，為什么要選擇耐克阿迪達斯折扣店？

為什么耐克、阿迪達斯折扣店項目值得投資？

耐克阿迪達斯折扣店加盟，投資者如何找到正品貨源？

眾所周知，在運動消費領(lǐng)域當中，耐克阿迪達斯是品牌，有廣泛的影響力和認知度，深受年輕人的喜愛，當然，這與產(chǎn)品本身的優(yōu)勢以及每年數(shù)億美元的廣告投入有關(guān)，從而帶來的商業(yè)價值越來越大。作為零售環(huán)節(jié)的耐克阿迪達斯折扣店自然也是受益者之一，如果占據(jù)有利的開店位置，不用做任何廣告宣傳，就能獲得穩(wěn)定的客源流量，這就是品牌的力量。

與品牌專賣店相比，品牌折扣店模式出現(xiàn)的較晚一些，而且早些年在西方國家是以“零售折扣店”模式發(fā)展的，因為其在管理上，貨品采購上，選址上都有嚴格的成本管控，從而壓低了商品出售價格，吸引了眾多中低消費者的光顧。而品牌折扣店主要是針對品牌低價的銷售模式，但是為了保護品牌形象與口碑，品牌折扣店的貨品主要是來自品牌專賣店退下來的非受歡迎款式或斷碼款式，這樣就順理成章地以折扣價出售，從而與品牌專賣店形成互補，并且?guī)椭放品娇焖倩鼗\資金，而消費者也因此得到了實惠。

進入品牌折扣店模式時間也有近十年了，商業(yè)模式上早就成熟，因為這并不是一個復(fù)雜的項目，不過品牌專柜在消費者心中留下的印象太深，很多消費者認為買正品商品就是要到線下品牌專柜，甚至電商品牌旗艦店都無法取得這些消費者的信任，不過近些年隨著人們消費觀念的改變與知識獲取的便捷，新生代年輕人對這種流行事物特別感興趣，因此他們是品牌折扣店的主要消費群體，而值得高興的是，近兩年有越來越多的消費者受到價格 正品的雙重吸引力，從而選擇到品牌折扣店購物，淘自己平時買不起的品牌貨，因此就發(fā)展前景和商業(yè)模式來看，耐克、阿迪達斯折扣店就很有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)項目。

選擇一個可以長期投資的好項目，在當前市場環(huán)境下并不容易，作為投資者，不能只看眼前的利潤，現(xiàn)在賺錢不代表將來，別人賺錢也不代表你能賺錢，看項目要看本質(zhì)，把一個項目為核心的部分提煉出來進行綜合對比，耐克阿迪達斯折扣店加盟方式，你就能選擇出適合自己投資的項目，這樣的創(chuàng)業(yè)成功概率會更大一些。

耐克阿迪達斯折扣店是這兩年比較火熱的加盟項目，開店者絡(luò)繹不絕，特別是在三四五線城市，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)來看，有80%的耐克阿迪達斯折扣店開在三線以及三線以下的城市，因為那里的開店成本為低廉，壓力也相比一二線城市小很多，生活成本更是如此，看看現(xiàn)在的一二線城市，對于小資本創(chuàng)業(yè)者還有生存空間么？贏家通吃的局面在各行各業(yè)體現(xiàn)出來，而資源也正在向贏家傾斜。因此，小資本創(chuàng)業(yè)者越來越向三四五線城市集中也是大勢所趨的事情。

當然了，同樣都是鞋服行業(yè)的品牌，為什么只有耐克、阿迪達斯品牌才能向下沉渠道發(fā)展呢？其實，這個問題也很容易回答，眾所周知，一二線城市幾乎是所有品牌玩家的必爭之地，因為一二線城市的消費者在品牌認知度和消費水平上都很高，耐克阿迪達斯折扣店，有認知，有消費才能給品牌方帶來真正的利潤，但小城市的消費者在品牌認知度上是有限的，沒有認知自然也帶不來消費，對于品牌方來說，也就轉(zhuǎn)換不了利潤。但耐克、阿迪達斯品牌在深耕多年，除了每年數(shù)億元的廣告投入外，在產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)工藝上也是很硬氣的，就像蘋果手機一樣，品質(zhì)這個東西是無法包裝的，國內(nèi)消費者是知道什么叫真正的“品質(zhì)”的。因此，這些優(yōu)勢給了耐克阿迪達斯品牌向三四五線城市拓展的機會。

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