OEM企業(yè)因?yàn)橥懈偁幖ち?，?且企業(yè)缺乏獨(dú)特的中心競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產(chǎn)能力超過需求的情況下，OEM企業(yè)顯得無足OEM企業(yè)輕重，受到產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因?yàn)槿绱耍芏嗥髽I(yè)自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，試圖以品牌區(qū)別于競爭對手。隨著我國加入WTO，廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)⒏M(jìn)一步開放，日化行業(yè)OEM企業(yè)也迎來自身發(fā)展的良好機(jī)遇，廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快，同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長，日化用品的市場需求量將大為增加，這為OEM企業(yè)的發(fā)展提供根本的市場需求。OEM發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)，品牌優(yōu)勢。廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快

中國從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類企業(yè)都普遍面臨利潤率下降、發(fā)展速度減緩等問題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，潛伏著三個(gè)亟待引起高度重視的不良癥狀。部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本的上升，加工出口型企業(yè)的生產(chǎn)利潤趨于下降，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭地位也同時(shí)趨于下降；相反，市場環(huán)節(jié)的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業(yè)發(fā)展到一定階段以后，都會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象。如前幾年的家電行業(yè)就已經(jīng)遇到這種情況，迫使家電生產(chǎn)企業(yè)后不得不實(shí)施市場一體化戰(zhàn)略，來實(shí)現(xiàn)對市場環(huán)節(jié)的滲透和控制。廣東深圳龍崗?fù)瑯反錙EM代工代料多少錢OEM代加工就是代加工的意思，即：原始設(shè)備制造商 OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱"貼牌"。

OEM代工廠專注于生產(chǎn)制造的代工企業(yè)一般需要的都是守紀(jì)律的聽話的員工，所以往往實(shí)行管理，專制文化是與代工企業(yè)相配的，代工老板的思維就是守紀(jì)律和省成本。所以你去很多工廠參觀的時(shí)候明顯就能夠感覺到這點(diǎn)。品牌企業(yè)要收獲品牌溢價(jià)，就需要個(gè)性特色和特別的競爭力，不創(chuàng)新就無法獲取這種競爭力，所以管理和專制文化不適合品牌企業(yè)，對人性的尊重對創(chuàng)造力的激發(fā)的民主文化才是吸引人才的保證。所以很多企業(yè)為什么要打造人性化的辦公環(huán)境，為什么要爭佳雇主？為什么要搞人人持股、全員期權(quán)？這都是為了吸引人才，打造品牌競爭力的必然結(jié)果。OEM代工既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開發(fā)。

有時(shí)購買企業(yè)也會(huì)采用OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場以觀察市場的反應(yīng)。如果市場反應(yīng)良好，企業(yè)就可以推出自己的產(chǎn)品；如果市場反應(yīng)平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進(jìn)入該產(chǎn)品市場的打算。這樣，廠商所承受的風(fēng)險(xiǎn)比自己上馬新項(xiàng)目所承受的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。有時(shí)，廠商的競爭優(yōu)勢可能并不在于制造，而在于銷售渠道和售后服務(wù)，這時(shí)，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的任何一部分，配件基本上從外部購買，然后憑著其遍布全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供大型計(jì)算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。加工OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。

OEM企業(yè)專注和競爭力不同。代工企業(yè)一般都是埋頭于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，工人用既定的設(shè)備按照規(guī)定程序和要求生產(chǎn)，充當(dāng)自動(dòng)化的機(jī)械手，不需要什么創(chuàng)意和挑戰(zhàn)，對人員要求的素質(zhì)要求不高，只需要大量廉價(jià)勞動(dòng)力；所以代工企業(yè)往往集中在人力資本比較便宜的設(shè)廠，而廉價(jià)勞動(dòng)力往往是由經(jīng)濟(jì)落后，人口比較多造成的。中國由于人口多、市場開放、自然成為全球大的代工；隨著中國人力成本的上升，很多工廠已經(jīng)開始往印度和越南轉(zhuǎn)移。品牌企業(yè)針對大眾和企事業(yè)單位服務(wù)，品牌著眼的“需求分析、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、委托生產(chǎn)、宣傳xiao售、售后服務(wù)”這五大環(huán)節(jié)都充滿創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性，這對員工的素質(zhì)要求高，不是廉價(jià)勞動(dòng)力能勝任的。OEM品牌企業(yè)缺可以輕資產(chǎn)運(yùn)營。廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快

利用本土OEM企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，這些都為OEM企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快

OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。在亞洲，日本企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，早采用國際OEM的生產(chǎn)貿(mào)易形式?！皝喼匏男↓垺钡尿v飛亦與OEM有密不可分的關(guān)聯(lián)。廣東深圳龍崗福保站OEM代工代料交期快