投資耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟店，選址經(jīng)驗與技巧

1. 關(guān)注商鋪人群流量，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，是否有穩(wěn)定的客源輸入？

個需要衡量的指標(biāo)就是你所考察的門店或商鋪的位置流量如何，暫且不說是不是你的客源，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，至少達(dá)到一定的人群流量才能提煉自己的顧客，如果人群流量很少，這樣的商鋪是很難拿來用于做時尚運動品牌的。

2. 商鋪的位置是否存在天然劣勢？

有些商鋪是真的完全不具備開耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件，例如在商場內(nèi)的某個被消費者遺忘的角落，消費者離你太遠(yuǎn)，想積累到一定的客源是很耗費時間的。因此，很多耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者都是以街邊商鋪或購物街的性質(zhì)為主。當(dāng)然了，即使是這樣的商鋪，有些街邊商鋪還是不具備開耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件，它的尷尬位置依然會讓一些本該屬于你的顧客把你忽略。

3. 商鋪的租金價格是否在合理范圍內(nèi)？

如果一個商鋪的租金已經(jīng)超出它合理的估值，那么租用者將沒有動力持續(xù)地經(jīng)營下去，這是很顯而易見的問題，可惜很多商鋪產(chǎn)權(quán)擁有者意識不到合作共贏才能長久的原則，惡意上調(diào)租金導(dǎo)致租戶不得不選擇退出。因此，作為實體投資者，必須謹(jǐn)慎評估你所考察的商鋪的租金價格，如果它已經(jīng)超出合理的價格范圍，則果斷放棄，繼續(xù)尋找有利潤空間的商鋪。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店投資創(chuàng)業(yè)，多久能夠回收投資成本？

根據(jù)行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，nike耐克阿迪達(dá)斯折扣店，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的平均開店成本是15-30萬之間，并且有80%的商鋪是開設(shè)在三線城市以及三線以下的城市，部分商鋪還會選擇在縣級市開店。如果我們按照開店前期投入成本為20萬來算，那么門店的面積應(yīng)該為80-100平米左右，這是耐克阿迪達(dá)斯折扣店的標(biāo)準(zhǔn)面積，那么這20萬多久能賺回來呢？

先別忙著輸入數(shù)值去計算，我們先來看一看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店項目的利潤產(chǎn)生過程是怎么樣。其實這都不是什么高深和復(fù)雜的問題，就是看你的銷售業(yè)績，也就是財務(wù)上的一段時間內(nèi)的銷售總額，賣得快，賣得多自然能夠快速收回成本，反之亦然。因此，開篇所講的“看老板”就是指，如何有效地執(zhí)行銷售策略，從而提升銷售業(yè)績。

在當(dāng)前實體行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣和電商的雙重影響下，再加上高房租，高用工成本，作為實體店投資者或決策者，必須要有一套完整的經(jīng)營策略才能在市場競爭中生存下來，如果不認(rèn)真對待，三天兩天曬網(wǎng)式的經(jīng)營肯定回本周期長，甚至可能由于銷售業(yè)績不佳，無法維持正常的運轉(zhuǎn)，終。因此，我們假設(shè)當(dāng)老板的很努力，那么就看自己的經(jīng)營策略能否奏效了，如果執(zhí)行力沒問題，但還是無法提升銷售業(yè)績，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟方式，那就可能是貨品采購上不夠，所以，我們必須加強與供應(yīng)商的聯(lián)系，保證供應(yīng)商新品到貨，能夠時間去采購，從而用新鮮感來吸引消費者。

選址是有很多技巧的，對開店位置的評估也是需要化的。如何做到化呢？這里有太多的工作需要做了，例如：對商場與獨立門店的評估與對比，開店位置與顧客的距離遠(yuǎn)近，周邊的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，人群屬性是怎么樣的，客源的比例有多少，物業(yè)管理是否到位，周邊的商業(yè)環(huán)境如何等，總之，選址是一個化綜合對比與分析過程，千萬不能操之過急，這一重要因素將直接影響日后的生意如何。

另一因素則是經(jīng)營，經(jīng)營者或管理者應(yīng)該將以下較為重要的三項內(nèi)容做好。

一，貨品采購的度

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店作為時尚運動品類零售店，貨品采購方面自然是很重要的，你不是在生產(chǎn)或設(shè)計，而是銷售，那么在N多款式當(dāng)中，挑選出那些受消費者歡迎的款式并不容易，這不僅需要買手團(tuán)隊掌握當(dāng)前的潮流趨勢，也需要依賴于銷售數(shù)據(jù)，前者需要對潮流資訊的跟蹤，后者需要對數(shù)據(jù)的積累，這些工作都需要經(jīng)營者長期堅持執(zhí)行才能越做越化。

二，銷售推廣與營銷

這是一個腦力工作的內(nèi)容，因為經(jīng)營者需要思考如何把自己的產(chǎn)品賣出去，特別是在資金投入有限的情況下，所有的營銷與策略內(nèi)容都要保證在執(zhí)行以后能夠帶來實際的銷售量，但這一點說起來輕松，不是所有經(jīng)營者都能做好，有時候想法是好的，執(zhí)行起來可能就是另一回事了，所以，這項工作需要長期堅持，不斷變換思路來做才能找到適合的推廣與營銷策略有。

三，經(jīng)營者的服務(wù)水平

服務(wù)包括售前服務(wù)和售后服務(wù)，但后者卻被很多實體零售店的經(jīng)營者所忽略，因此，帶來的直接后果就是復(fù)購率極低，沒有回頭客，這是典型的不會做生意。做生意不能是一錘子買賣，而是讓顧客頻繁光顧你的生意，你才能賺到錢，當(dāng)然，這里不是指經(jīng)營者與顧客需要進(jìn)行某種綁定，而是通過化的服務(wù)讓顧客消費需求得到滿足即可，零售業(yè)本身就是一個服務(wù)型行業(yè)，沒有服務(wù)意識是很難做好生意的。

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