首先，是專業(yè)的營銷服務機構如廣告公司、營銷策劃公司，鶴壁廣告牌制作外包技術指導、咨詢顧問公司以及市場調查公司等利用多年經營所獲得的技術專長和市場資源，將自身的業(yè)務由單一的功能發(fā)展到代理，并把服務回報與委托外包企業(yè)的營銷績效掛鉤，從信譽上保證了營銷外包的市場基礎。麥肯光華（北京）國際營銷策劃機構宣稱其為家策劃費與招商目標捆綁支付的營銷服務機構，鶴壁廣告牌制作外包技術指導，承諾幫助企業(yè)在3~6個月的時間里成功招商，鶴壁廣告牌制作外包技術指導，啟動樣板市場，全國；達到1：20的招商回報率，快速實現(xiàn)資金回籠；鋪建全國75%以上的代理商網絡；整合企業(yè)和社會資源，打造品牌。這樣的服務機構還包括一些B2B電子商務網站。如阿里巴巴電子商務網站，它采用低門檻的注冊會員制，在低成本的網絡平臺上為企業(yè)提供信息發(fā)布和撮合交易服務，其中包括商業(yè)機會、產品展示、公司全庫、行業(yè)資訊、價格行情、以商會友、商業(yè)服務（航運、外幣轉換、信用調查、保險、稅務、貿易代理等咨詢服務）等，是企業(yè)實現(xiàn)分銷職能外部化的一種有效途徑。 外包是指企業(yè)動態(tài)地配置自身和其他企業(yè)的功能和服務。鶴壁廣告牌制作外包技術指導

    市場競爭的加劇，使專注自己的業(yè)務成為了企業(yè)重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業(yè)的競爭力等特性成了越來越多企業(yè)采取的一項重要的商業(yè)措施。美國的管理學者杜洛克曾預言：在十年至十五年之內，任何企業(yè)中做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應該外包出去。中國軟件外包服務市場規(guī)模如：經濟不景氣時，企業(yè)會裁掉一些非業(yè)務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩(wěn)定、額外支出等，但如果一開始這些非業(yè)務就是外包給專業(yè)的組織去做，那么損失一定會減少到小。據IDC統(tǒng)計，1998年全球外包服務方面的開支為990億美元。IDC估計，到2003年全球資源外包服務開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務市場的復合年增長率為，亞太地區(qū)則為。盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務市場卻是一枝獨秀，增長率高達，IDC預測，到2006年，中國IT服務市場規(guī)?？赏?03億美元，2001～2006年年復合增長率為53%。IDC表示，中國IT服務市場以常規(guī)服務，包括系統(tǒng)集成、硬件支持、安裝及客戶應用軟件管理為主。較為的服務項目，如咨詢、外包等服務項目有發(fā)展?jié)摿??？傊?，接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。 新鄉(xiāng)品牌外包創(chuàng)意外包的范圍按工作性質可分為“藍領外包”和“白領外包”。

所謂軟件外包就是一些發(fā)達國家的軟件公司將他們的一些非內容的軟件項目通過外包的形式交給人力資源成本相對較低的國家的公司開發(fā)，以達到降低軟件開發(fā)成本的目的。眾所周知，軟件開發(fā)的成本中70%是人力資源成本，所以，降低人力資源成本將有效地降低軟件開發(fā)的成本。軟件外包軟件外包已經成為發(fā)達國家的軟件公司降低成本的一種重要的手段。全球軟件的銷售額為60,000億美元，而其中軟件外包的銷售額即達到 5000～6000億美元。預期到2012年軟件外包的銷售額將達到10,000億美元。軟件外包的大幅度增長為人力資源成本相對較低的印度和中國帶來了新的發(fā)展機會。

    營銷外包不僅是一種商業(yè)工具，更是一種全新的商業(yè)思維。營銷外包是企業(yè)將營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權委托給一個擁有專門技能和網絡的外部機構，企業(yè)只是在戰(zhàn)略上進行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，其他的營銷風險全部由外包機構承擔；加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給了專業(yè)的外部機構，企業(yè)可以將**能力集中于“產品研發(fā)+品牌經營”的關鍵性領域，以獲取巨額“凈值”回報。從價值鏈理論看，企業(yè)的營銷業(yè)務包括市場調查、新產品試銷、倉儲、物流、渠道開發(fā)與管理、促銷策劃與實施、售后服務以及品牌的整體運作等環(huán)環(huán)相扣的工作。營銷外包，是企業(yè)將整體的營銷活動尤其是渠道的開發(fā)與管理全權委托給一個擁有專門技能和網絡的外部機構，企業(yè)只是在戰(zhàn)略（更多是品牌運作）上執(zhí)行全程監(jiān)控和規(guī)定收益回報的下限，除了品牌價值可能受到的影響外，其他的營銷風險全部由外包機構承擔。加之將生產、人力資源管理、財務管理等價值鏈環(huán)節(jié)也外包給專業(yè)的外部機構，企業(yè)可以將**能力回歸在“產品研發(fā)+品牌經營”的關鍵性領域，以保持高度的靈活性，并多方獲取“凈值”的高額回報。所有這些，都是現(xiàn)代企業(yè)尋求業(yè)務外包的真正原因。 所謂物流業(yè)務外包，即制造企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強競爭能力。

    其次，根據業(yè)務職能可以將業(yè)務外包劃分為生產外包、銷售外包、供應外包、人力資源外包、信息技術服務外包，以及研發(fā)外包。業(yè)務外包理論強調企業(yè)專注于自己的能力部分，如果某一業(yè)務職能不是市場上率的，并且該業(yè)務職能又不是企業(yè)的能力，那么就應該把它外包給外部效率更高的專業(yè)化廠商去做。根據能力觀點，企業(yè)應集中有限資源強化其業(yè)務，對于其他非職能部門則應該實行外購或外包。業(yè)務外包再次，根據合作伙伴間的組織形式可以將業(yè)務外包分為無中介的外包和利用中介服務的外包。在有中介的外包模式中，廠商和外包供應商并不直接接觸，雙方與中介服務組織簽訂契約，由中介服務機構去匹配交易信息，中介組織通過收取傭金獲利。這種利用中介組織的外包模式可以降低廠商和外包供應商的搜索成本，提高交易的效率。如麥當勞在我國許多城市的員工雇傭就是采用這種模式。而在無中介的外包模式中，廠商和外包供應商可以借助于互聯(lián)網絡進行，如美國CISCO公司將80%的產品生產和陪送業(yè)務通過其“生產在線”網站實行外包，獲得CISCO授權的供應商可以進入CISCO數(shù)據庫，得到承包供貨的信息。 外包業(yè)是新近興起的一個行業(yè)，它給企業(yè)帶來了新的活力。鶴壁廣告牌制作外包技術指導

企業(yè)為什么選擇呼叫外包？鶴壁廣告牌制作外包技術指導

    外包術語：1、應用服務提供商(applicationserviceprovider、ASP)ASP是提供計算機網絡應用網絡的企業(yè)、如電子郵件服務、薪金流程管理、ERP應用等。2、業(yè)務流程外包(BPO)業(yè)務流程外包是指對前臺功能以及后勤服務實行外包、尤其是指外包哪些由白領、文職人員的崗位工作、例如會計、人力資源以及醫(yī)療編碼和醫(yī)療轉錄等。3、競爭性外包(competitiveinsourcing)競爭性內容是指企業(yè)內部員工與極富競爭性的第三方力量競標企業(yè)某一具體業(yè)務的過程。參見內包(insourcing)4、委約生產(contractmanufacturing)委約生產是指將某項生產性工作外包給境內或境外的第三方，被委托者擁有受理合約的設備設施和生產技術。5、協(xié)力式外包(co-sourcing)協(xié)力式外包是指企業(yè)的業(yè)務功能由內部員工與擁有專業(yè)知識的外部力量共同完成、如咨詢公司等。6、設備管理(faciltiesmanagement)設備管理是一項具體的外包解決方案，是指客戶選擇某一外包提供商對其一項或者多項設備的運行和維護進行負責。7、內包(insorcing)內包是外包的一種應變措施，是指將外包功能完全交給企業(yè)的內部另一部門來執(zhí)行。換句話說，就是藉由改善某一區(qū)域的運營來承擔來自其他部門的工作。 鶴壁廣告牌制作外包技術指導