轉(zhuǎn)化路徑的實現(xiàn)，就需要在用戶不同的信任建立階段，要結(jié)合自己的產(chǎn)品類型（如線上或線下），采用不同的內(nèi)容與營銷推廣方式，讓用戶沿著這條轉(zhuǎn)化路徑走向終的轉(zhuǎn)化點。

在設(shè)置轉(zhuǎn)化路徑除了有清晰的轉(zhuǎn)化流程外，網(wǎng)絡(luò)營銷的特點，還需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)類型來設(shè)置轉(zhuǎn)化方式，百度網(wǎng)絡(luò)營銷，比如按由重到輕的轉(zhuǎn)化方式（轉(zhuǎn)化的成本大?。?，分別是見面溝通、電話溝通、線上溝通、產(chǎn)品自然轉(zhuǎn)化。持續(xù)去優(yōu)化和測試轉(zhuǎn)化路徑，找到適合的轉(zhuǎn)化方式，從而提高轉(zhuǎn)化率。

把產(chǎn)品推廣出去步是對產(chǎn)品進行定位，定位出該產(chǎn)品是那類產(chǎn)品，適合那類消費者，這樣避免了沒目標(biāo)性的推廣、浪費資金和勞動力；

第二步進行市場調(diào)研，對該區(qū)域進行調(diào)查，查清楚競爭如何、消費者的消費情況如何，網(wǎng)絡(luò)營銷，這樣對產(chǎn)品有針對性的向某個市場進軍，了解了消費者的消費情況和競爭力如何，對大量推廣產(chǎn)品有著不一樣的作用，沒有對市場調(diào)查清楚，很難把產(chǎn)品銷售和出去的；

第三是把前面所有因素進行綜合，那個市場的消費狀況如何和消費傾向如何，定出適合的格價和功能，有針對性的銷售！

首先一定要明確你產(chǎn)品的核心優(yōu)勢在哪里。

B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，網(wǎng)絡(luò)營銷方案，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。

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