多工序作業(yè)和輔助無動力工作臺生產(chǎn)方式

采用多工序作業(yè)和輔助無動力工作臺生產(chǎn)方式。

企業(yè)為了能贏得客戶、滿足人們個性化消費需求而專門為一個或幾個客戶設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品，珠海圣垚自動化， 生產(chǎn)特點往往是“多品種、小批量”， 為此生產(chǎn)組織方式必須進行相應(yīng)變化， 才能使生產(chǎn)效能得以提高， 可采用如下生產(chǎn)組織方式:

(1) 多工序作業(yè)。

借鑒細胞式生產(chǎn)方式的理念， 打破流水線生產(chǎn)模式建立起來的崗位、工序過細的方法， 通過大規(guī)模培訓(xùn)生產(chǎn)多面手， 使每一位操作者都能熟練地掌握多個工序的操作技能， 這樣在生產(chǎn)線崗位安排上， 盡可能地由一個或少數(shù)幾個精通多工序的操作者負(fù)責(zé)多個生產(chǎn)工序并進行組裝產(chǎn)品， 如建立“一人生產(chǎn)線”、“短型生產(chǎn)線”等生產(chǎn)模式。

工業(yè)機器人走出工業(yè)自動化技術(shù)

工業(yè)機器人走出工業(yè)自動化技術(shù)在工業(yè)應(yīng)用中一直以來不斷地解放人力勞動，同時也不斷地走出工業(yè)應(yīng)用到各個領(lǐng)域之中。在服務(wù)行業(yè)，民用產(chǎn)品，交通系統(tǒng)，能源系統(tǒng)，航天航空中有著非常深的應(yīng)用。同時也會在各個領(lǐng)域中不斷發(fā)展。自動化技術(shù)在服務(wù)業(yè)的發(fā)展隨著服務(wù)業(yè)中人力勞動的成本增加，資本市場促進了自動化技術(shù)在服務(wù)業(yè)中的發(fā)展。京東，阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都注入了大量資本進入服務(wù)業(yè)相關(guān)的自動化技術(shù)中。如無人車，百度，阿里以及各大汽車廠商都在研制。

在細胞式生產(chǎn)方式中， 每個操作者在獨立制造生產(chǎn)線上操作， 而眾多的被稱為“細胞”的生產(chǎn)線同時工作， 但是每一“細胞”的生產(chǎn)并非各行其是， 而是按周密、嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃， 一個產(chǎn)品在各個“細胞”中分別組裝， 終共同完成一個成品的生產(chǎn)。細胞式生產(chǎn)方式由一個操作者擔(dān)當(dāng)多個生產(chǎn)工序，圣垚自動化設(shè)備， 是否成功的關(guān)鍵就在于操作者的意識改革的程度。細胞式生產(chǎn)方式的改革“風(fēng)暴”首先發(fā)生在產(chǎn)品的制造部門，圣垚自動化排名， 由于制造部門上接研發(fā)部門，下聯(lián)銷售部門， 因而改革“風(fēng)暴”同時也會改變研發(fā)、銷售和后勤行政部門， 進而優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)， 終形成的“細胞式生產(chǎn)系統(tǒng)”。

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