耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，什么樣的供應(yīng)商才算好？

1. 一定規(guī)模的倉儲(chǔ)中心

這是投資者在考察時(shí)的，正規(guī)且的供應(yīng)商一定會(huì)具備足夠規(guī)模的倉儲(chǔ)中心用于存放貨品，以幫助客戶進(jìn)行選款選貨，想象一下，如果一家自稱為的供應(yīng)商連自己的倉儲(chǔ)中心都沒有，如何為客戶提供穩(wěn)定的貨源呢？這一點(diǎn)很容易理解吧。

2. 的貨品，阿迪達(dá)斯耐克折扣店，款式多樣，尺碼齊全

貨品質(zhì)量將直接影響投資者在開店以后的銷售業(yè)績，“款式多，尺碼全”自然能夠給加盟者更多的選擇，這樣采購回去才能吸引更多消費(fèi)者進(jìn)店選購，因此，這一項(xiàng)也是投資者在對(duì)公司總部進(jìn)行考察時(shí)重點(diǎn)關(guān)注的目標(biāo)。

3. 提供完備的開店資質(zhì)手續(xù)

有了正品貨源不代表有銷售權(quán)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店正常經(jīng)營是在資質(zhì)手續(xù)完備的情況下才可以進(jìn)行的，而開店資質(zhì)授權(quán)也是供應(yīng)商服務(wù)的一部分，其中包括采購協(xié)議，貨品清單，品牌授權(quán)，質(zhì)檢報(bào)告等加蓋公章的文件，而且是投資者在支付貨款后由供應(yīng)商免費(fèi)提供的。

4. 化的開店經(jīng)營指導(dǎo)培訓(xùn)

的供應(yīng)商（品牌分銷商）會(huì)為每一位到司考察的客戶進(jìn)行化的開店經(jīng)營指導(dǎo)，這對(duì)于那些沒有開店經(jīng)驗(yàn)的投資者來說是很重要的，先有理念再行動(dòng)可以少走很多彎路，如果沒有想好如何去經(jīng)營，阿迪達(dá)斯耐克折扣店利潤怎么樣，那么在開店道路上就會(huì)變得困難，

5. 及時(shí)快速的客戶服務(wù)

的供應(yīng)商有自己的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，解決客戶的問題，包括客戶后期的選貨方式，如圖文選貨，視頻選貨等，以及合同續(xù)簽，物流發(fā)貨等，真正的企業(yè)會(huì)把客戶服務(wù)工作做得很好，因?yàn)樗麄冎揽蛻舻姆答伳軌虼龠M(jìn)企業(yè)向著更加良性發(fā)展。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，貨源采購的經(jīng)驗(yàn)分享

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加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店，投資者如何做好采購經(jīng)驗(yàn)

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟，去哪里找供應(yīng)商呢？

1. 遵循多款少量的采購原則

對(duì)于耐克阿迪達(dá)斯品牌商品來說，款式設(shè)計(jì)決定銷量，所以，這兩個(gè)品牌僅在運(yùn)動(dòng)鞋類上就有N多個(gè)款式，而且每年還在不斷的設(shè)計(jì)出一些新款，而在消費(fèi)端，顧客的眼光是很犀利和挑剔的，因此，采購員必須具備買手能力，能夠把握潮流趨勢選擇受消費(fèi)者歡迎的款式，而單純的依賴眼光還不夠，還要基于一定的銷售數(shù)據(jù)來綜合判斷，所以，多款少量的采購原則才能迅速積累經(jīng)驗(yàn)與銷售數(shù)據(jù)，從而將庫存保持在一定范圍內(nèi)。

2. 定期到公司總部采購新品

無論是員工還是老板自己，采購貨品工作一定要有的人來做。品牌分銷商幾乎每天都有新品抵達(dá)倉儲(chǔ)中心，及時(shí)更新庫存來保證加盟者的日常貨品供應(yīng)，而作為耐克阿迪達(dá)斯折扣店的經(jīng)營者，保持店內(nèi)的貨品更新也是極其重要的，每位顧客都是喜新厭舊的，如果想提高復(fù)購率，就得及時(shí)更新貨品來增加新鮮感。3. 耐克阿迪達(dá)斯品牌，男女款式，尺碼等配比

兩個(gè)品牌不同的配比，再加上男女款式，尺碼的配比都有一定的技巧，可以說還是有一些技術(shù)含量的東西，所以，很多電商賣家和線下實(shí)體零售店都會(huì)建立買手團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行的商品采購工作，保證店里的貨品更新，提升貨品流轉(zhuǎn)率。

誤區(qū)一，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的貨品為舊貨品。

想要清楚地知道這個(gè)問題的，就得知道耐克阿迪達(dá)斯折扣店的折扣貨品是怎么來的。眾所周知，耐克阿迪達(dá)斯專賣店才是正統(tǒng)的加盟店模式，但由于款式設(shè)計(jì)以及價(jià)格等原因，如何開一個(gè)阿迪達(dá)斯耐克折扣店，導(dǎo)致一些不受歡迎的款式只能從專賣店下架，給新品發(fā)布留出空間和時(shí)間，而且耐克阿迪達(dá)斯品牌每年都有很多新款產(chǎn)品推向市場，退下來的貨品就是折扣貨品，就是后期放在折扣店里出售的貨品，通過兩者相差時(shí)間為3-6個(gè)月，遲不會(huì)超過一年，所以并非是很多投資者想象的舊貨概念。

誤區(qū)二，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本太高，不適合小資本創(chuàng)業(yè)者。

這個(gè)誤區(qū)主要是與專賣店模式混淆了，耐克阿迪達(dá)斯專賣店的投資的確需要在上百萬元以上，如果是一二線城市可能會(huì)更高。但折扣店模式所需要的投入成本也不過是專賣店開店成本的十分之一，基于行業(yè)市場數(shù)據(jù)來看，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投入成本在15-30萬之間，與開一家超市或餐館差不多，完全適合小資本投資者創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。

誤區(qū)三，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的生意不好做？

沒有任何一個(gè)項(xiàng)目能夠保證賺錢，投資任何生意都需要附帶風(fēng)險(xiǎn)成本的，但耐克阿迪達(dá)斯必定是有一定影響力的品牌，可能會(huì)不賺錢，但賠錢的概率也不高，因?yàn)檎坟浽粗灰褍r(jià)格壓低，總會(huì)有消費(fèi)者來買，賺多賺少或不賺的問題，但作為投資者，只要全力以赴總會(huì)有好的結(jié)果，開一個(gè)阿迪達(dá)斯耐克折扣店要多少錢，特別是營銷能力，管理能力和貨源采購能力等，只要把相關(guān)工作做好，做到化，那么通過這個(gè)項(xiàng)目賺錢并不是難事。

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