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隨著我國企業(yè)管理環(huán)境不斷變遷，每個企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中能夠迅速的占先機(jī)，而企業(yè)財務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機(jī)。加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，隨后對企業(yè)財務(wù)管理目前存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出了一些有利于加強企業(yè)財務(wù)管理的行而有效的策略建議。印花稅

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值**大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。因此，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。

一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性

1、財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。

2、有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升 財務(wù)管理可運用企業(yè)資

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1、財務(wù)管理觀念滯后 受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。印花稅

2、融資渠道相對有限 中小企業(yè)運營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸，導(dǎo)致資金需求十分緊張。

3、財務(wù)制度不健全 絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)全權(quán)委托給會計事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。印花稅

4、投資分析盲目性大 受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，印花稅怎么算，在加上企業(yè)中不健全的機(jī)制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導(dǎo)致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益，充滿盲目性。

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財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。印花稅

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的樞。印花稅

　　財務(wù)管理是組織資金運動，什么是印花稅，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。

　　企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效制約和檢查。印花稅

　　財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務(wù)管理，是社會的進(jìn)步。

　　隨著社主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，印花稅，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強財務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

3財務(wù)管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。印花稅

　

對于小型公司來說，由于會計業(yè)務(wù)量較少，聘用一名全職會計是很不合算的， 月初做賬報稅后沒有什么事可讓全職會計做，造成人力浪費。按現(xiàn)在的勞動力市場價格，聘請一名會計的工資低為1500元，這還不包括為其支付的獎金及相應(yīng)的辦公環(huán)境成本（占用坐位及固定電腦電話等成本），更不用說因某些專職會計業(yè)務(wù)不熟練或敬業(yè)精神不強而給企業(yè)造成的損失了。印花稅

如果要找一個技術(shù)水平高、敬業(yè)精神強的全職會計，印花稅稅率，這對于小公司來說，需要好運氣外還要支付更高的人工成本，此相對于幾百元的代理記賬費用而言，此代理做賬報稅的費用就不值一提了。印花稅

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