耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，沒經(jīng)驗(yàn)的小白可以投資么？

所謂的“靈活適應(yīng)環(huán)境變化”就是指實(shí)體店經(jīng)營(yíng)者善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，始終保持自己的事業(yè)走在正軌的道路上并且穩(wěn)定。但這說起來容易，做起來難，不過有一點(diǎn)可以肯定的是，大家都是從沒經(jīng)驗(yàn)的小白過來的。因此，我可以肯定地說，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，沒經(jīng)驗(yàn)不是借口，創(chuàng)業(yè)需要勇氣與魄力，更需要持之以恒，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)也可能會(huì)成為再次失敗的主因，終還是歸咎到“人”的問題上，只要你是一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者，無論做什么項(xiàng)目，從頭開始都有成功的機(jī)會(huì)。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目并不是一個(gè)高深且復(fù)雜的項(xiàng)目，加盟政策更是簡(jiǎn)單透明，品牌折扣店的上游供應(yīng)商，品牌分銷商更是將服務(wù)做到了化，化。一站式開店可以讓加盟者輕松就能把店開起了，而且提供正規(guī)的開店資質(zhì)授權(quán)保證加盟者合理合法開店。耐克、阿迪達(dá)斯折扣店的開店成本構(gòu)成也不復(fù)雜。主要就是，商鋪?zhàn)饨?，貨品采?gòu)以及裝修費(fèi)用三部分，總成本投入在十幾萬到幾十萬不等，并且在三四五線城市，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，以及縣級(jí)市投資開店的較多，同樣都是耐克阿迪達(dá)斯正品零售店，但專賣店的投入成本是折扣店的10幾倍，這就是為什么小資本創(chuàng)業(yè)者選擇品牌折扣店模式開店的主要原因，投入小風(fēng)險(xiǎn)小，壓力也不那么大。

耐克、阿迪達(dá)斯折扣店項(xiàng)目對(duì)于新手投資者魅力在于品牌影響力帶來的市場(chǎng)效應(yīng)，這個(gè)開店項(xiàng)目不需要經(jīng)營(yíng)者去培養(yǎng)市場(chǎng)，年輕消費(fèi)者對(duì)耐克阿迪達(dá)斯品牌再熟悉不過了，經(jīng)營(yíng)者依托品牌影響力可以迅速將自己的業(yè)務(wù)推向市場(chǎng)，推向消費(fèi)者，而不用解釋那么多。這也是這個(gè)項(xiàng)目開店優(yōu)勢(shì)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)策略解析

再好的項(xiàng)目也不可能躺著賺錢，除非搞壟斷。

作為零售項(xiàng)目的耐克阿迪達(dá)斯折扣店，雖然在品牌影響力上能夠?yàn)橥顿Y者的實(shí)體店帶來一些天然流量，但酒香也怕巷子深，如果想把自己的耐克阿迪折扣店做紅火，收獲可觀的利潤(rùn)，作為經(jīng)營(yíng)者，必須建立一套可執(zhí)行且有效的經(jīng)營(yíng)策略方能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的銷售目標(biāo)，而自由散漫式的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式會(huì)在今天激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中迅速淘汰掉，這是大勢(shì)所趨的事情。

#何謂經(jīng)營(yíng)策略？

經(jīng)營(yíng)策略是指完成預(yù)期目標(biāo)所采取的一整套可執(zhí)行且有效的解決方案，它包括多方面，每一部分工作內(nèi)容之間相互關(guān)聯(lián)，且在執(zhí)行的過程中越越好。例如：耐克阿迪達(dá)斯折扣店，折扣貨品每個(gè)周期的款式可能存在差異，而這就需要一套配合銷售策略的采購(gòu)方案方能實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)的銷售目標(biāo)，貨品方面的調(diào)整需要在銷售策略上也需要做出相應(yīng)的調(diào)整，那么執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)工作的業(yè)務(wù)員也需要對(duì)貨品有足夠多的了解才能在對(duì)顧客的服務(wù)上做出更好的服務(wù)水準(zhǔn)，從而提升銷售業(yè)績(jī)。

#經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)管理者如何制定經(jīng)營(yíng)策略？

作為企業(yè)決策人，應(yīng)該把自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解，這是很重要的一步，然后找出關(guān)鍵與非關(guān)鍵項(xiàng)，進(jìn)行重新組合與排序，分配給的人來做，并且在執(zhí)行的過程中做好相互銜接工作，必要交流、溝通，會(huì)議與培訓(xùn)工作要及時(shí)展開，有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。例如：耐克阿迪達(dá)斯折扣店，業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是貨品采購(gòu)與銷售，但要是對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行拆解，則會(huì)分解成十幾個(gè)項(xiàng)，就采購(gòu)環(huán)節(jié)就會(huì)涉及到物流，財(cái)務(wù)，買手，理貨等，而這些工作執(zhí)行的好壞與程度則會(huì)影響前端銷售業(yè)績(jī)，因此，作為管理者，找對(duì)人做對(duì)事是很重要的。

1. 對(duì)比供應(yīng)商的供貨能力

供貨能力是一家正規(guī)的耐克阿迪達(dá)斯品牌商品供應(yīng)商的核心能力，其內(nèi)容包括貨品款式，貨品價(jià)格，男女款式比例，鞋服比例，耐克阿迪達(dá)斯折扣店2-5折，品牌比例等等，倉(cāng)儲(chǔ)中心越大則供應(yīng)能力越強(qiáng)，當(dāng)然，這里面還有一個(gè)重要指標(biāo)就是貨品供應(yīng)價(jià)格?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的主流供貨價(jià)格是2-4折，如果高于這個(gè)價(jià)格區(qū)間的供應(yīng)商基本已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)能力了。

2. 對(duì)比供應(yīng)商的資質(zhì)授權(quán)

有了正品貨源還是無法開店的，因?yàn)檫€有一件特別重要的東西，沒錯(cuò)，就是開店資質(zhì)授權(quán)，這是加盟者在某個(gè)具體門店位置開店的重要依據(jù)，這套手續(xù)包括：采購(gòu)協(xié)議，分銷商授權(quán)， 貨品清單，質(zhì)檢報(bào)告等，當(dāng)然了，如果是正規(guī)的供應(yīng)商，耐克阿迪達(dá)斯折扣店貨源哪里有，這些文件內(nèi)容都是應(yīng)該包含在內(nèi)的。

3. 對(duì)比供應(yīng)商的開店相關(guān)服務(wù)

有些供應(yīng)商的角色就是一個(gè)供貨商，除了為加盟者提供正品貨源和授權(quán)外，其他什么服務(wù)也不在內(nèi)，全部由加盟者自己解決，而有些公司則提供了有限的服務(wù)，還有些公司則提供一站式開店服務(wù)。在這一點(diǎn)上并沒有誰強(qiáng)誰弱之分，主要看加盟者的需求如何。

4. 對(duì)比供應(yīng)商的開店指導(dǎo)服務(wù)

對(duì)于那些沒有經(jīng)驗(yàn)的新手投資者，這一項(xiàng)服務(wù)真的很重要，供應(yīng)商會(huì)有專門的開店相關(guān)培訓(xùn)與建議指導(dǎo)，幫助新手投資者快速入門，掌握開店技巧。當(dāng)然了，如果是有相關(guān)開店經(jīng)驗(yàn)的投資者可以忽略這一服務(wù)，直接拿貨開店即可，但從某種意義上講，開店指導(dǎo)服務(wù)也是供應(yīng)商具備的一種優(yōu)勢(shì)。

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