核心崗位的運(yùn)營應(yīng)該具備什么能力呢？

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發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力

店鋪在經(jīng)營中難免會有這樣那樣的問題。當(dāng)一大堆數(shù)據(jù)給你時你就要能夠分析出問題的所在，并且根據(jù)相應(yīng)情況給出合理的解決方案。好的運(yùn)營要做到事情到你這邊就能解決。打醬油的運(yùn)營就只能把問題丟給老板咯~要知道老板是用來拍板定調(diào)的。不是消防車！

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布局產(chǎn)品的能力

我們運(yùn)營的核心是產(chǎn)品。賣什么？什么時候賣？怎么賣？先賣哪些？用什么策略？如何定價？這些都是運(yùn)營需要考慮的問題。你要非常清楚每個新品的特性，根據(jù)市場情況做出合理布局。哪些款式作為引流款？哪些作為利潤款？哪些作為活動款？哪些有潛質(zhì)？你必須要心里非常清楚，并且還能把握好節(jié)奏調(diào)整好上新時間做好產(chǎn)品銜接。這樣才能讓店鋪處于健康的狀態(tài)。

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關(guān)鍵點(diǎn)：市場空間大小和競爭情況

方法：利用生意參謀-市場行情這個工具&淘寶上查看

先講清楚第—個邏輯：每一個關(guān)鍵詞就是一個市場，也是一個銷售的渠道，不同的關(guān)鍵詞代表了客戶不同的需求。

分析市場的時候，重要的事情之一就是檢索產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵詞數(shù)據(jù)。

第二步：完成產(chǎn)品上架前的具體準(zhǔn)備工作

這里簡單說一些注意事項。

a）這些準(zhǔn)備工作務(wù)必在產(chǎn)品上架前完成

產(chǎn)品上架后已經(jīng)是在和其他產(chǎn)品PK，不要想著上架后再逐步調(diào)整過來。上架后的調(diào)整，都應(yīng)該基于數(shù)據(jù)的記錄和分析，不是感覺不好就要換。

b）調(diào)整的注意事項

主圖更換，條件允許的情況下盡量提前用直通車測試新圖片的點(diǎn)擊率數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)反饋好后再更換。

詳情頁的更換，電商培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，C店建議不要大幅度調(diào)整，那有電商培訓(xùn)班，天貓店鋪影響較小。

第三步：上架后的初期推廣

新品現(xiàn)在仍然需要基礎(chǔ)銷量。基礎(chǔ)銷量的獲取，電商培訓(xùn)，幾種方式：淘寶客、老顧客、親朋好友、直播、站外推廣（微博大V等）。具體如何使用，看你手上的具體資源有哪些。

新品期是否要開直通車幾乎也是繞不開的話題。不同類目不同產(chǎn)品具體情況不一樣，電商培訓(xùn)學(xué)費(fèi)，無法一概而論。但是開直通車有一些大的原則：產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率不低于行業(yè)平均水平；有足夠的利潤空間；有足夠的基礎(chǔ)銷量和帶圖好評。

如果能解決以上幾個問題，基本上店鋪可以活下來了。后面就需要題主自己加油了，小馬過河，深淺自知，祝大家好運(yùn)。

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