正確認識和定位自動包裝機精益生產(chǎn)工作

      從認識的角度看，精益生產(chǎn)是一種先進的自動包裝機企業(yè)管理體系，是自動包裝機企業(yè)管理的一種境界。從管理的基本原理和邏輯結(jié)構上看，精益生產(chǎn)是自動包裝機企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一部分，如果沒有精益生產(chǎn)，等于切斷了自動包裝機企業(yè)管理通向更高層次的通道，其管理將會在固有水平上循環(huán)，終導致體系僵化或失效而被市場淘汰。

      對于一般自動包裝機企業(yè)的正常發(fā)展而言，自動包裝機企業(yè)的管理和技術不可能始終處于突變狀態(tài)，而是在原有的管理平臺和技術平臺上以漸進的方式通過精益持續(xù)改進而逐步發(fā)展的，積累到一定階段或程度才可能產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過程。自動包裝機企業(yè)就是通過精益持續(xù)改進使管理不斷進入新的高度。因此，對一個期望在管理和技術上持續(xù)保持優(yōu)勢的自動包裝機企業(yè)而言，決不應該把自身的管理和產(chǎn)品維持在現(xiàn)有水平上，必須全力推動精益生產(chǎn)工作，使自動包裝機企業(yè)的管理和產(chǎn)品滿足市場變化的需要。

       對一個追求的自動包裝機企業(yè)而言，關鍵不在于本身存在多少問題，而在于是否有識別、分析和解決問題的能力，這就意味著自動包裝機企業(yè)必須隨時尋找自身的弱點和弱項，采取措施、持續(xù)改進。一個自動包裝機企業(yè)無論存在什么問題，只要持續(xù)地實施改進，自動包裝機企業(yè)與過去相比就會更強。即使改進只成功50％，也會使自動包裝機企業(yè)更進了一步。只要持續(xù)地實施改進，暫時沒有解決的問題，其后也會解決。優(yōu)x的自動包裝機企業(yè)不會放過任何一個能促使自動包裝機企業(yè)進步的改進需求和機會，因為失去一次精益求精的機會，就會失去一次提高和完善自動包裝機企業(yè)管理的機會。成功的自動包裝機企業(yè)都是在管理上集中精力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并在原有改進的基礎上不斷尋求新的改進的追求者，通過日積月累，使自動包裝機企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力逐漸提高，自動包裝機企業(yè)的管理不斷進入新層次。

自動包裝機與半自動包裝機分庭抗衡，自動顆粒包裝機價格，孰優(yōu)孰劣

  面對全自動包裝動輒幾十萬上百萬的價格，半自動包裝機只有幾千或萬把塊錢，這樣的價格差距究竟有多大競爭力呢？

全自動包裝機由于結(jié)構復雜，控制系統(tǒng)也就相應要求極高，長時間應用故障率也高，人工維護需要知識，這樣的機器為何銷量卻一路上升？首先，我們來看，全自動包裝機能完成從定量進料，膜（袋）自動接料，自動封口，自動打碼，等一系列動作，能夠夠大大節(jié)省人力成本，如今工廠招人難，留人更難，這能為企業(yè)節(jié)省大筆人力資源成本。再者，全自動包裝機在使用前經(jīng)過工程師進行流程優(yōu)化后，每小時的產(chǎn)量通常會比人力高，并且穩(wěn)定，穩(wěn)定的產(chǎn)量適合標準化流水線車間，自動顆粒包裝機公司，大幅提高生產(chǎn)效率，作業(yè)流水化的好處已經(jīng)實地證實多年，某大型公司提供一次流程優(yōu)化服務的價格高達數(shù)百萬美元，這是不爭的事實。

那么半自動包裝機是否就沒有用武之地了？當然是否定的，半自動包裝機從銷售統(tǒng)計來說依然占銷售總額的多大半，除了價格因素，半自動包裝機結(jié)構簡單，使用方便，不容易損壞，停機，開機快捷，不需要培訓即可隨時使用，很多時候培訓員工是企業(yè)非常頭疼的事，半自動包裝機只要打開開關，就可以重復上次的設置，基本不需要培訓。半自動包裝機針對的主要是中小企業(yè)，季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，包裝生產(chǎn)線組成的某一部分。即開即用，維護方便，操作簡單，這是半自動包裝機的主要特性。加上低廉的價格，是大部分新企業(yè)，如皋自動顆粒包裝機，老式傳統(tǒng)企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工等行業(yè)的選擇。

全自動包裝機行業(yè)生態(tài)圈的良性構建

 近有很火的一段話：“表面上看近兩年生意越來越難做，其實是各行各業(yè)越來越、越來越精益求精，看起來是在洗牌，實際上是在洗人，自動顆粒包裝機多少錢，淘汰了欠錢不還的、沒有信用的、吹牛浮夸的、不腳踏實地的， 留下的是一批踏踏實實真正做事的。

  每天有人加入、有人退出， 浮躁的社會，更應該靜下心腳踏實地的做事！ 真正的危機不是金融危機，而是道德與信任的危機！”實際上，近全自動包裝機行業(yè)行業(yè)面臨的不僅僅是行業(yè)低迷帶來的危機，更是各利益關聯(lián)方的信任危機，那么如何解決這一問題，并突出重圍呢，筆者想通過麥當勞和肯德基的經(jīng)營模式作為他山之石，為大家良性構建全自動包裝機行業(yè)生態(tài)圈拋磚引玉。

  一談起全自動包裝機行業(yè)的經(jīng)營模式，大家為津津樂道的就是“卡t彼勒分銷代理制”，為推崇的也非《卡t彼勒之道》這本書莫屬?？╰彼勒前副總裁當老?費德斯先生提出的“讓代理成為伙伴”成為了其分銷的口號和追求，并被哈佛大學收為經(jīng)典案例。不對分銷商進行壓榨，是卡t彼勒主要的原則。

  在現(xiàn)在的全自動包裝機行業(yè)圈子里，存在著一種怪現(xiàn)狀。即出現(xiàn)市場不景氣時、東西賣不動時某些品牌的制造商就打代理商的主意，讓代理商承擔所有的市場和政策風險；而一旦發(fā)現(xiàn)有利可圖時，某些品牌的制造商就繞過代理商自己做。如此一來，既摧毀了自己的代理體系，也傷害了代理商的忠誠感。卡t彼勒的做法與上述做法形成了鮮明的對比，僅以墨西哥經(jīng)濟危機中，卡t彼勒不離不棄幫助五個分銷商度過難關，并成為當?shù)匚▂一個存活下來的全自動包裝機行業(yè)品牌就是明證。

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