員工不會(huì)聽領(lǐng)導(dǎo)怎么說，員工永遠(yuǎn)會(huì)看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。首先，領(lǐng)導(dǎo)需要有做大事的信念，沒有做大事的信念就無法承載員工的夢(mèng)想，員工就不會(huì)跟隨;領(lǐng)導(dǎo)要將夢(mèng)想堅(jiān)定的賣給員工，有多少員工相信就會(huì)凝聚多少人;制定個(gè)人戰(zhàn)略，靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好，用目標(biāo)來統(tǒng)一和牽引員工行為。其次，領(lǐng)導(dǎo)需要有成就員工之心，追求個(gè)人成功的領(lǐng)導(dǎo)都將走向毀滅，唯有承載員工生命的領(lǐng)導(dǎo)方能生生不息;能帶領(lǐng)人們跟隨你沖進(jìn)林彈雨，取決于你是否讓人們相信你心中裝著他們的利益;在接觸點(diǎn)上精細(xì)化設(shè)計(jì)感動(dòng)員工，員工感動(dòng)只會(huì)做一件事：誓死追隨。之后，領(lǐng)導(dǎo)需要有良好的溝通技能，不要把自己太當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好，放低身段，走到群眾中去;具有較強(qiáng)的溝通技能。之后，領(lǐng)導(dǎo)需要身先帶動(dòng)，要員工做到的，自己首先做到;制度執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，其余一切都是蒼白無力;責(zé)任擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好，身教大于言教。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整。靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好

打造組織的情場(chǎng)的目的：營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍： 什么是個(gè)人情感？比如，很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)想的就是：下班了，請(qǐng)大家吃個(gè)飯，跟大家唱個(gè)歌。這里面有一個(gè)很大的誤區(qū)是什么？你是在打造個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成員之間的感情？還是在建立組織和團(tuán)隊(duì)之間的情感？這是有區(qū)別的。我們要建立的是組織的情感，當(dāng)然很多人就會(huì)問：“張老師，那組織的情感我們?cè)趺唇?？”比如，總?jīng)理見面會(huì)；再如，員工生日晚會(huì)?？偨?jīng)理見面會(huì)，讓員工、管理者跟老板、總經(jīng)理之間的關(guān)系拉得更近了；而員工生日晚會(huì)則讓每一輪過生日的員工，包括管理者能夠感受到公司這個(gè)組織對(duì)他們的關(guān)懷，這樣長(zhǎng)此以往會(huì)形成一種文化及良好的工作氛圍，會(huì)讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)這個(gè)組織產(chǎn)生一定的情感。靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好我們需要適合我們工作的人才。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)過組建階段后，隱藏的問題逐漸暴露，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)加劇，雖然說團(tuán)隊(duì)成員接受了團(tuán)隊(duì)的存在，但對(duì)團(tuán)隊(duì)加給他們的約束，仍然巴以控制。而且，對(duì)于認(rèn)為可以近年這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還存在爭(zhēng)執(zhí)，互不助手。在這一階段，熱情往往讓位于挫折和憤怒。抗拒、較勁、嫉忍是常有的現(xiàn)象，那些團(tuán)隊(duì)組建之初就確立的基本原則可能像訖風(fēng)中的大樹一樣被擊倒。這個(gè)階段之所以重要，是因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員可以安全通過的話，出現(xiàn)在面前的就不再是支離破碎的部分，而是團(tuán)隊(duì)本身了。團(tuán)隊(duì)進(jìn)入激蕩期后，成員之間由于立場(chǎng)、觀念、方法、行為等方面的差異必然會(huì)產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)，什么工作行為、任務(wù)目標(biāo)、工作指導(dǎo)等統(tǒng)統(tǒng)忘卻于腦后。此時(shí)，人際關(guān)系陷入緊張局面，甚至出現(xiàn)敵視、強(qiáng)烈情緒及向管理者挑戰(zhàn)的情況。其結(jié)果是，一些人可能暫時(shí)回顧避，一些人準(zhǔn)備退出。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，沒有團(tuán)隊(duì)精神就是一群烏合之眾，沒有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，也永遠(yuǎn)無法凝聚他人。領(lǐng)導(dǎo)要勇于擔(dān)當(dāng)，我承擔(dān)，我受益。勇于擔(dān)當(dāng)是能力成長(zhǎng)的階梯;勇于擔(dān)當(dāng)才能獲得信任，擔(dān)當(dāng)大任;小我，完成大我，從公司大局出發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，有目標(biāo)的人在生活，沒目標(biāo)的人在流浪;只有將目標(biāo)轉(zhuǎn)換為成果，成果才能改變公司和個(gè)人的命運(yùn);成功的秘訣就是堅(jiān)持?！∈紫?，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感，競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生對(duì)抗，對(duì)抗產(chǎn)生效率，從而激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。其次，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，人皆是趨利避害，設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)員工行為，獎(jiǎng)要及時(shí)，要獎(jiǎng)得心花怒放，罰罰不過夜，罰得膽戰(zhàn)心驚。之后，明確職責(zé)和制度流程，責(zé)任具有稀釋和跳躍兩大定律，用明確的職責(zé)和流程鎖定責(zé)任，不給推卸留下空間，建立一對(duì)一責(zé)任反饋機(jī)制，建立公司制度管理體系。在我們生活中比較常見的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等。

看似公平的后面其實(shí)不公平：由于每個(gè)業(yè)務(wù)員實(shí)際負(fù)責(zé)的區(qū)域不一，進(jìn)行一次巡訪實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用也不一樣。此外，業(yè)務(wù)員越是深入市場(chǎng)，越是投入時(shí)間和精力，費(fèi)用花費(fèi)也越多，之后不是“獎(jiǎng)勤罰懶”，而是“獎(jiǎng)懶罰勤”，結(jié)果是大家都不愿意跑市場(chǎng)。不能體現(xiàn)不同市場(chǎng)階段的特點(diǎn)：市場(chǎng)是需要通過業(yè)務(wù)員的工作逐步開發(fā)的，在開發(fā)市場(chǎng)的起始階段，業(yè)務(wù)員更多的是付出，而不見得立即就有銷量的回報(bào)。業(yè)務(wù)費(fèi)用和銷售量掛鉤，只能迫使業(yè)務(wù)員放棄不成熟市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)，只在成熟的市場(chǎng)投入精力，之后只會(huì)使市場(chǎng)越做越小，損害的是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何開展呢？靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好

他們必須有愿望、有能力在相應(yīng)崗位上不斷發(fā)展。靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好

成員與環(huán)境之間的激蕩： 首先，這種激蕩體現(xiàn)在成員與組織技術(shù)系統(tǒng)之間的激蕩。如團(tuán)隊(duì)成員在新的環(huán)境中可能對(duì)團(tuán)隊(duì)采用的信息技術(shù)系統(tǒng)或新的制作技術(shù)不熟悉，經(jīng)常出差錯(cuò)。這時(shí)較緊迫的是進(jìn)行技能培訓(xùn)，使成員迅速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)采用的技術(shù)。 其次，成員與組織制度系統(tǒng)之間的激蕩。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，組織會(huì)在其內(nèi)部建立起盡量與團(tuán)隊(duì)運(yùn)作相適應(yīng)的制度體系，如人事制度、考評(píng)制度、獎(jiǎng)懲制度等。但是，由于這些制度是在組織范圍內(nèi)制定和實(shí)施的，相對(duì)于小范圍的團(tuán)隊(duì)來說，未必有效，也就是說，針對(duì)性差。所以制定適應(yīng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的行為規(guī)范已近在眉睫。 再次，團(tuán)隊(duì)成員與此同時(shí)組織其他部門之間的關(guān)系磨合。團(tuán)隊(duì)在成長(zhǎng)過程中，與組織其他部門要發(fā)生各種各樣的關(guān)系，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾爭(zhēng)執(zhí)，需要進(jìn)行很好事的協(xié)調(diào)。靜安公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)去哪里好