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同時，各相關(guān)的職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)線的特點，設(shè)計了一系列的管控跟蹤報表，安排專門人員督辦，保證了集團的生產(chǎn)、采購、銷售等各環(huán)節(jié)均處于集團的嚴(yán)密監(jiān)控之下。此外，那里有架子牛，溫氏信息系統(tǒng)還將公司的采購、生產(chǎn)、銷售等核心關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，系統(tǒng)每天自動以手機短信方式發(fā)送至各級管理者，讓其方便和及時了解企業(yè)的運營狀態(tài)。各類報表還為管理者提供了強大的分析功能。

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蔓延階段時，計算機用于更多的數(shù)據(jù)處理；到達(dá)控制階段，一些職能部門內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，但還存在“部門壁壘”、“信息孤島”；集成階段中，企業(yè)資源計劃（Ent erprise Resource Planning， ERP）系統(tǒng)開始部署和實施，十堰架子牛，使企業(yè)內(nèi)部的資金流、物流、信息流“三流合一”，隨著信息化管理的發(fā)展，企業(yè)信息化管理進(jìn)入成熟階段，企業(yè)真正把計算機應(yīng)用同整個管理過程結(jié)合起來，養(yǎng)殖架子牛，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的資源充分地整合、利用。

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1.2  應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)

近日，經(jīng)調(diào)研一家飼料集團企業(yè)得知，該企業(yè)的信息化建設(shè)目前處于集成階段，一直使用自主開發(fā)的一套系統(tǒng)，集團下屬企業(yè)間無法集成，期望通過實施ERP系統(tǒng)加強集團管控，提升企業(yè)管理。通過調(diào)研了解到，該企業(yè)期望通過ERP系統(tǒng)及BI系統(tǒng)建設(shè)提升管理：一是加強集團管控、資金預(yù)算管理、成本費用預(yù)算管理、原材料采購管理及分析；二是按配方一次性投入，實現(xiàn)產(chǎn)品成本核算及分析；三是期望實現(xiàn)固定資產(chǎn)明細(xì)管理。而該企業(yè)實際現(xiàn)狀是：

（1）由于現(xiàn)有系統(tǒng)不集成，導(dǎo)致每年只能做一次報表合并，那里有肉牛和架子牛，且每個月的月結(jié)時間為5天（一般來講，已經(jīng)實施ERP的企業(yè)，月結(jié)時間為1-2天）。架子牛架子牛架子牛架子牛

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