耐克阿迪達(dá)斯折扣店創(chuàng)業(yè)，投入成本解析

1. 貨品采購(gòu)成本

首批拿貨成本是開(kāi)店前品采購(gòu)的全部成本，金額多少基于投資者的門(mén)店面積大小來(lái)決定，很明顯，門(mén)店面積越大則需要的貨品就越多，反之亦然。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主流貨品是以鞋子為主，衣服和配飾類(lèi)為輔，如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)店為例，那么所需貨品的金額大概在10萬(wàn)左右。我們不建議投資者把店開(kāi)得太大或太小，耐克阿迪達(dá)斯是人氣運(yùn)動(dòng)品牌，不僅要考慮成本投入問(wèn)題，還要考慮顧客信任問(wèn)題。

2. 商鋪?zhàn)饨鸪杀?/p>

這項(xiàng)成本預(yù)算對(duì)于開(kāi)過(guò)實(shí)體店的投資者并不難，城市消費(fèi)水平，開(kāi)店位置以及門(mén)店面積大小都是決定租金成本多少的直接因素，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來(lái)分析，大多數(shù)投資者都選擇在三四五線城市，以及縣級(jí)市開(kāi)店，因?yàn)槟抢锏拈_(kāi)店租金和人工成本相對(duì)便宜，而且避開(kāi)了一二線城市的激烈競(jìng)爭(zhēng)，壓力也會(huì)相對(duì)小一些。但在商鋪位置的選擇上，投資者應(yīng)該多下一些功夫，因?yàn)殚_(kāi)店位置將決定開(kāi)業(yè)以后能夠收獲多少客源，這將直接影響店鋪的利潤(rùn)。

3. 裝修設(shè)計(jì)成本

什么類(lèi)型的實(shí)體店都逃不過(guò)裝修設(shè)計(jì)成本。所以，現(xiàn)在干裝修的很賺錢(qián)。裝修設(shè)計(jì)從某種意義上講，也會(huì)影響店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)以及經(jīng)營(yíng)效率。作為人氣運(yùn)動(dòng)品牌，耐克阿迪達(dá)斯本身就象征著年輕活力，而這就直接定義了耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主體風(fēng)格。但裝修成本并不貴，一般都是300-500元/平，如果是追求高質(zhì)量裝修，則成本肯定會(huì)高。不過(guò)幸運(yùn)的是，耐克阿迪達(dá)斯折扣店的主要消費(fèi)群體是年輕人，年輕人接受新鮮事物比較快，因此，在裝修設(shè)計(jì)上加入更多潮流與科技元素則更能吸引年輕顧客進(jìn)店購(gòu)物。

4. 輔料成本

這項(xiàng)目成本是指開(kāi)店所需的全部硬件成本，包括收銀機(jī)，展架展柜，模特，包裝紙袋，衣架衣掛等，雖然沒(méi)有多少錢(qián)，但也是總成本投入預(yù)算的一部分。不過(guò)現(xiàn)在有些生產(chǎn)商生產(chǎn)出來(lái)的東西質(zhì)量真的很差，用著用著就壞了，所以，圖便宜有時(shí)可能會(huì)花費(fèi)更多，投資者要仔細(xì)算好這筆賬單。

中秋遇上國(guó)慶，耐克阿迪達(dá)斯折扣店如何做活動(dòng)？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店怎么加盟？

如何加盟耐克阿迪達(dá)斯折扣店？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟方式？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟資質(zhì)

阿迪達(dá)斯耐克加盟條件是什么？

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟貨源哪里找？

1. 提前補(bǔ)充足夠的貨品

如果你的門(mén)店沒(méi)有足夠多的貨品應(yīng)對(duì)雙節(jié)消費(fèi)者的購(gòu)物需求，那就一定要提前補(bǔ)貨。耐克阿迪達(dá)斯折扣店的上游供應(yīng)商有很多客戶(hù)，當(dāng)補(bǔ)貨需求較大時(shí)，一些熱門(mén)款式款號(hào)可能會(huì)缺貨，如果不提前采購(gòu)可能到時(shí)候拿不到有競(jìng)爭(zhēng)力的貨品，從而影響做活動(dòng)。

2. 活動(dòng)提前預(yù)熱

提前半個(gè)月就要開(kāi)始籌備活動(dòng)相關(guān)事宜，因?yàn)榫€上線下同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)有很多工作要做，包括準(zhǔn)備活動(dòng)素材，上架策略，定價(jià)策略，執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)，阿迪達(dá)斯折扣店，執(zhí)行流程等等，為了活動(dòng)開(kāi)始后一切順利，準(zhǔn)備的越充分越好。

3. 上架策略

如果你已經(jīng)采購(gòu)了一批新品到店，不要都放出來(lái)，阿迪達(dá)斯折扣店，而是放出一部分，通過(guò)這部分吸引顧客并告之雙節(jié)開(kāi)始時(shí)會(huì)有大量新品上架，同時(shí)價(jià)格上有很大折扣空間，這樣等于你在提前蓄水，等待雙節(jié)爆發(fā)。4. 定價(jià)策略

這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，阿迪達(dá)斯折扣店貨源，不要想著玩什么套路，打折就是打折，優(yōu)惠就是優(yōu)惠，不要把消費(fèi)者當(dāng)傻瓜，要真心讓利給消費(fèi)者才能贏得他們的心，才能成為你的老顧客，一年多光顧幾次你的小店，你就把利潤(rùn)賺回來(lái)了，要把目光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。

5. 執(zhí)行策略

執(zhí)行也是很關(guān)鍵的一步，因?yàn)橥ǔＴO(shè)想的與真正執(zhí)行時(shí)會(huì)有偏差，這需要團(tuán)隊(duì)變通或者策略替補(bǔ)方案，阿迪達(dá)斯折扣店加盟，作為團(tuán)隊(duì)的決策者，一定要詳細(xì)分工明確，責(zé)任落實(shí)，當(dāng)然，該給的也要給，該獎(jiǎng)勵(lì)的也要獎(jiǎng)勵(lì)，這是管理方面的工作，但同樣重要。

6. 服務(wù)策略

服務(wù)更多在于細(xì)節(jié)，顧客很留意這些。銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)本來(lái)就是服務(wù)型工作，而購(gòu)物更是一種體驗(yàn)，這一點(diǎn)我們需要向日本零售行業(yè)學(xué)習(xí)，要對(duì)顧客有耐心，對(duì)待工作要有責(zé)任心，當(dāng)然，這項(xiàng)工作同樣是管理層面的，企業(yè)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量與企業(yè)決策層有很大關(guān)系，缺乏服務(wù)意識(shí)是很難做好零售業(yè)的。

1. 關(guān)注商鋪人群流量，是否有穩(wěn)定的精準(zhǔn)客源輸入？

個(gè)需要衡量的指標(biāo)就是你所考察的門(mén)店或商鋪的位置流量如何，暫且不說(shuō)是不是你的精準(zhǔn)客源，至少達(dá)到一定的人群流量才能提煉自己的精準(zhǔn)顧客，如果人群流量很少，這樣的商鋪是很難拿來(lái)用于做時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌的。

2. 商鋪的位置是否存在天然劣勢(shì)？

有些商鋪是真的完全不具備開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件，例如在商場(chǎng)內(nèi)的某個(gè)被消費(fèi)者遺忘的角落，消費(fèi)者離你太遠(yuǎn)，想積累到一定的客源是很耗費(fèi)時(shí)間的。因此，很多耐克阿迪達(dá)斯折扣店的投資者都是以街邊商鋪或購(gòu)物街的性質(zhì)為主。當(dāng)然了，即使是這樣的商鋪，有些街邊商鋪還是不具備開(kāi)耐克阿迪達(dá)斯折扣店的條件，它的尷尬位置依然會(huì)讓一些本該屬于你的顧客把你忽略。

3. 商鋪的租金價(jià)格是否在合理范圍內(nèi)？

如果一個(gè)商鋪的租金已經(jīng)超出它合理的估值，那么租用者將沒(méi)有動(dòng)力持續(xù)地經(jīng)營(yíng)下去，這是很顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，可惜很多商鋪產(chǎn)權(quán)擁有者意識(shí)不到合作共贏才能長(zhǎng)久的原則，惡意上調(diào)租金導(dǎo)致租戶(hù)不得不選擇退出。因此，作為實(shí)體投資者，必須謹(jǐn)慎評(píng)估你所考察的商鋪的租金價(jià)格，如果它已經(jīng)超出合理的價(jià)格范圍，則果斷放棄，繼續(xù)尋找有利潤(rùn)空間的商鋪。

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