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滯銷品的危害有占用大量資金和有效的貨架空間

如果計算每件商品的機會成本的話，滯銷品的成本將是驚人的，大量的滯銷品帶給門店的就是負效益，因此，盡可能壓縮滯銷品同樣也是為企業(yè)增加效益。

滯銷品削弱門店店長的經(jīng)營能力

如果簡單概括店長的經(jīng)營的話，那就是選優(yōu)汰劣，象百貨行業(yè)一到季節(jié)就會將老商品迅速地清倉大甩賣，但是如果我們規(guī)定只能選優(yōu)而無法汰劣的話，后我們將發(fā)現(xiàn)門店將會被劣品堆滿，所以滯銷品的淘汰是非常重要的。

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回收布料看重的是什么？庫存本身的價值。對于部分的廠商而言，庫存中的存貨是具有一定的市場效益時間的，其伴隨著市場的變化而不斷地走高或者走低。如果預估準確的話，那么基本上庫存的消耗量是非常迅速。但是對于市場來說，其未知性與不可預估性也是其存在的主要風險，保溫杯回收價格，為此，有的時候庫存的評估不準確，導致庫存壓力過大，人力成本和生產(chǎn)成本都有所提高，這就不得不去思考庫存處理的價值手段。

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庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應當被打破?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值。庫存商品的價值在于信息化得銷售渠道，采取靈活多樣方式 盤活庫存積壓商品，解決好庫存積壓商品問題，不僅有利于搞活流通、擴大消費，庫存保溫杯回收，而且有利于提高資源的利用率。作為社會財富的組成部分，積極妥善地促進這部分閑置資源的流通，將在很大程度上提高社會資源的利用率，有力的、持續(xù)的推動資源節(jié)約目標的實現(xiàn)。

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