在公司團(tuán)建活動(dòng)過(guò)程中，管理者甚至可能有意外的收獲。在組員放松的時(shí)候，他們可能會(huì)展現(xiàn)出平時(shí)工作中不曾發(fā)現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)。這些東西如果稍加關(guān)注，可能會(huì)對(duì)今后的工作也會(huì)有極大的幫助。

根據(jù)不同的公司，其實(shí)團(tuán)建是要定制的，要加入公司的一些元素融入到團(tuán)建中。這種團(tuán)建的針對(duì)性才強(qiáng)，才起到了團(tuán)建的目的。企業(yè)文化的加入，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力，比較適合想達(dá)到團(tuán)建效果的團(tuán)隊(duì)。選東大，公司團(tuán)建報(bào)名電話，為您量身定制

團(tuán)隊(duì)是懷揣共同夢(mèng)想的集體，是在行為上有共同規(guī)范的組織單元，公司團(tuán)建，是由一群有著不同專業(yè)背景、價(jià)值追求、性格特點(diǎn)的個(gè)體組成。如何才能將這些具有顯著差異的個(gè)體聚合，形成“事業(yè)共同體”甚至“命運(yùn)共同體”，的團(tuán)建活動(dòng)必不可少。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)，可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員彼此了解、認(rèn)同和信任，終成為一個(gè)相互依賴的有機(jī)整體。

在團(tuán)隊(duì)中，人人都應(yīng)有這樣的認(rèn)識(shí)。尤其是在遇到問(wèn)題時(shí)能敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)將責(zé)任扛在肩上，并積極尋求解決辦法，努力彌補(bǔ)已經(jīng)發(fā)生和潛在的損失，公司團(tuán)建報(bào)名電話，而不是想方設(shè)法逃避、相互推諉指責(zé)。

團(tuán)建滿足不了每個(gè)人的要求。每一次團(tuán)建的人數(shù)都比較多，每個(gè)人對(duì)于聚餐都有不同的意見(jiàn)，但終的選擇只能有一個(gè)。所以就會(huì)有一些人不滿意這次團(tuán)建的方式，終就不會(huì)去參加團(tuán)建活動(dòng)了，團(tuán)建活動(dòng)大多只是一個(gè)形式，有很多人都不喜歡。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，提升員工的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)明確的分工合作，提高團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)問(wèn)題時(shí)更好處理問(wèn)題的能力，鍛煉團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。

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