耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)？

1. 注意與同行之間的競(jìng)爭(zhēng)。

如果你的實(shí)體店在一批同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)間當(dāng)中，那你一定要做得比同行好才行，消費(fèi)者永遠(yuǎn)選擇。特別是在消費(fèi)需求有限的情況下，爭(zhēng)奪顧客是每個(gè)老板要想的事情。當(dāng)然了，吸引消費(fèi)者靠的是綜合實(shí)力，隔壁的門(mén)店比你做得好一定有她們自己的長(zhǎng)處值得你學(xué)習(xí)，如果你不去試圖跟進(jìn)或超越他們，那久而久之就會(huì)被淘汰。

2. 尋找的店長(zhǎng)和店員。

作為老板或管理者，可能沒(méi)有太多時(shí)間去看店，這部分工作通常都是由店長(zhǎng)和店員來(lái)完成的，他們的工作態(tài)度和工作能力將直接影響你的門(mén)店的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。這一切都與經(jīng)營(yíng)者或管理者的選人有關(guān)系，選人和管人是企業(yè)管理者的核心工作之一，但有些老板并不擅長(zhǎng)這方面的工作，或者他們錯(cuò)誤的用人理念導(dǎo)致企業(yè)走向?yàn)?zāi)難，這種例子比比皆是。因此，管理往往比業(yè)務(wù)本身更重要。

3. 重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)商品。

在實(shí)體零售行業(yè)里，也存在2/8原則。也就是80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的商品銷(xiāo)售，大部分商品都是陪襯，但卻不能沒(méi)有，這就是零售風(fēng)險(xiǎn)的一部分。因此，經(jīng)營(yíng)者必須找出那百分之二十的熱門(mén)商品進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，才能收獲大部分利潤(rùn)來(lái)抵御那百分之八十的商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。在時(shí)尚零售行業(yè)里，有些商品的設(shè)計(jì)，功能或性價(jià)比本身就存在某種不受歡迎的問(wèn)題，淘汰也是必然，不能指望它們產(chǎn)出利潤(rùn)。

耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟創(chuàng)業(yè)，從選款進(jìn)貨開(kāi)始

1. 貨品進(jìn)價(jià)應(yīng)該基于商鋪定位。

貨品采購(gòu)應(yīng)該以自己商鋪定位為基準(zhǔn)。低價(jià)的確會(huì)受到那些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的消費(fèi)者，但如果你的商鋪的主要客源都是消費(fèi)群體，那么采購(gòu)回來(lái)的低價(jià)商品賣(mài)給誰(shuí)呢？滿足消費(fèi)者的需求才能賺到錢(qián)，耐克阿迪達(dá)斯折扣店，一旦商鋪完成定位工作以后，所有的工作內(nèi)容都應(yīng)該圍繞著這個(gè)定位去做，而貨品進(jìn)價(jià)定位是重中之重。

2. 貨品采購(gòu)應(yīng)該基于真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

你的店鋪每周或每月能夠賣(mài)出多少東西，基于這個(gè)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)決定你需要采購(gòu)多少貨品，不能忽略這個(gè)數(shù)據(jù)多采或少采，這都是不利于商鋪經(jīng)營(yíng)的。鞋服行業(yè)也都是有銷(xiāo)售旺季和淡季的，以及商鋪經(jīng)營(yíng)者的銷(xiāo)售能力等都會(huì)影響貨品采購(gòu)策略的，不能一概而論，應(yīng)該及時(shí)做出調(diào)整避免貨品積壓。

3. 貨品采購(gòu)工作應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做。

有經(jīng)驗(yàn)的買(mǎi)手團(tuán)隊(duì)能夠保證一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，他們對(duì)消費(fèi)者心理，耐克阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用介紹，消費(fèi)者購(gòu)物趨勢(shì)，潮流趨勢(shì)以及貨品本身的知識(shí)點(diǎn)有足夠多的掌握，耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店代理網(wǎng)站，這使他們能夠在承擔(dān)采購(gòu)工作時(shí)游刃有余，幫助公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)建立專(zhuān)業(yè)的采買(mǎi)團(tuán)隊(duì)并不容易，這需要投資者具備一定的資本實(shí)力以及人才的吸納。

1. 耐克與阿迪達(dá)斯品牌的市值

盡管耐克自己幾乎從來(lái)不談“風(fēng)格”“潮流”，但這不妨礙它成為運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的受益者。不過(guò)阿迪達(dá)斯在潮流把握方面的能力不可小覷，在制造服裝的爆款上，阿迪顯然更勝一籌，運(yùn)動(dòng)鞋品類(lèi)，耐克更受歡迎一些，但從這兩家公司的市值上來(lái)看，耐克為2128億美元，阿迪達(dá)斯為324億美元，雖然兩者相差很多，但也都遠(yuǎn)遠(yuǎn)把同行甩在身后，幾乎不可超越。

2. 耐克與阿迪達(dá)斯品牌的圈子文化

如果論粉絲對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，那么耐克阿迪達(dá)斯品牌的粉絲忠誠(chéng)度是杠杠的，在一些線下或線上的時(shí)尚社區(qū)，都有耐克阿迪達(dá)斯的專(zhuān)屬文化圈子，潮流運(yùn)動(dòng)，nike耐克阿迪達(dá)斯折扣店，街舞說(shuō)唱，健身運(yùn)動(dòng)等等，這些都是基于耐克阿迪達(dá)斯品牌商品而形成的文化圈子，大家在一起討論一些時(shí)尚潮流的東西，也討論產(chǎn)品設(shè)計(jì)與功能等相關(guān)知識(shí)，這種圈子影響力正在吸引著越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者加入，成為耐克阿迪達(dá)斯品牌傳播的主力軍。

3. 耐克與阿迪達(dá)斯品牌加盟者的獲利能力

正是基于品牌影響力，才吸引了越來(lái)越多的投資者加盟開(kāi)店，無(wú)論是專(zhuān)賣(mài)店還是折扣店模式，紛紛在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)花，而折扣店模式更是成為三四五線城市的熱門(mén)項(xiàng)目，這里面有一個(gè)讓投資者為看重的原因之一就是耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的獲利能力?？蛦蝺r(jià)高，利潤(rùn)率就高，同樣賣(mài)一雙運(yùn)動(dòng)鞋，耐克阿迪達(dá)斯就比其他同類(lèi)品牌賺很多錢(qián)，這就是品牌的力量。

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