不同地區(qū)開鹽蒸房店的成本是有差別的，一線城市和二線城市也是不一樣，只要我們做好硬性成本上的質(zhì)量，合理利用彈性成本就可以了。鹽蒸房店的硬性成本，一般包括了鹽蒸房設(shè)備、輔料耗材等，這些都是必不可缺的支出，沒有這些成本鹽蒸房店也不能正常運(yùn)行。

      鹽蒸房設(shè)備的價(jià)格不管在哪個(gè)城市都是差不多的，沒有太大的區(qū)別，主要我們看設(shè)備的質(zhì)量好不好就行了。通常鹽蒸房品牌生產(chǎn)的鹽蒸房設(shè)備質(zhì)量都有保障，所以也更讓投資者放心，因此大家應(yīng)盡量選擇大鹽蒸房品牌生產(chǎn)的鹽蒸房設(shè)備，可以減少后期的維修成本。

      鹽蒸房店的彈性成本，一般包括房租、水電、裝修費(fèi)用、工資支出等等，不同的地段的房租、水電費(fèi)用都是不太一樣，所以這些要根據(jù)開店的城市來決定。

       但是不能因?yàn)樵谄У貐^(qū)開店，彈性成本很低，長沙汗蒸房，就選擇在那里開店。但是沒有人 量liu我們的鹽蒸房店就沒有收益，所以門店選址也關(guān)系著鹽蒸房店未來的發(fā)展。

     現(xiàn)在很多鹽蒸館的朋友反饋說，現(xiàn)在生意難做，其實(shí)很多時(shí)候不是生意難做了，而是我們要改變思路了，我們可以從這幾個(gè)方面入手！ 

團(tuán)隊(duì)配合

出問題的大多是頂層設(shè)計(jì)和管理體系，一個(gè)店也就百八十個(gè)人，卻整得烏煙瘴氣。這樣的團(tuán)隊(duì)，先從自己身上找原因，騰籠換鳥或者末尾淘汰。

成本優(yōu)化

設(shè)計(jì)前沒有做成本分析和方案優(yōu)化，每天多花幾千元成本很容易，汗蒸房裝修成本價(jià)，一旦硬件做好，想改動(dòng)就有心無力了，所以做好成本優(yōu)化很重要。

服務(wù)品質(zhì)

一個(gè)鹽蒸館，硬件是骨骼，服務(wù)是血肉，經(jīng)營是。要避免服務(wù)空心化，的辦法是有個(gè)經(jīng)營主題。只要你的鹽蒸館不同凡響，都能事半功倍。

傳統(tǒng)汗蒸發(fā)展現(xiàn)狀參差不齊，紅的要排隊(duì)等，冷清的一天也見不到一個(gè)人，收入差距可以用巨大來形容。

其實(shí)也有酒香巷子深的案例，汗蒸房如何賺錢，收入差額背后的根本原因，是社會(huì)的快速進(jìn)步與落后的經(jīng)營者思維間的差距。

不要急，我們多方面展開來講一下。消費(fèi)者的需求變更消費(fèi)者的需求決定了汗蒸行業(yè)的整體走向，唐朝湯泉是地位和權(quán)利的象征，經(jīng)營者的目標(biāo)群體是；而到了宋代，則演變出了“官湯”和“民湯”，二者經(jīng)營模式大不相同；到了近代，湯泉和汗蒸變成了具有娛樂、消費(fèi)和商業(yè)情報(bào)三重用途的綜合性場所。

浴場的功能性由單一產(chǎn)品向娛樂綜合產(chǎn)品變更，消費(fèi)者既希望用汗蒸/湯泉來緩解身體疲憊，汗蒸房裝修公司，又希望增加自己群居社會(huì)性和獨(dú)屬于消費(fèi)者的“商業(yè)目標(biāo)性”。

到了現(xiàn)代，大型浴場的功能性逐步降低，娛樂性占比開始增大，這時(shí)經(jīng)營者的思維若還不進(jìn)行變更，結(jié)果只能是被時(shí)代的洪流所淘汰。

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