項(xiàng)目的合約履行能力風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目運(yùn)作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)與勘察設(shè)計(jì)成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，行業(yè)投資價(jià)值及未來收益數(shù)據(jù)分析報(bào)告哪家好，由于項(xiàng)目的一次性（不可重復(fù)性）特點(diǎn)，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項(xiàng)目造成相當(dāng)大的麻煩。

在進(jìn)行投資活動(dòng)前，對(duì)投資標(biāo)的進(jìn)行研究考察是非常必要的，要關(guān)注投資對(duì)象的長期發(fā)展?jié)摿σ约皟?nèi)在價(jià)值。選擇一個(gè)良好的投資對(duì)象，遠(yuǎn)比選擇一個(gè)短期投資時(shí)機(jī)更重要。項(xiàng)目收益管控涉及項(xiàng)目投資論證階段(拿地前)、項(xiàng)目開發(fā)階段(拿地后項(xiàng)目實(shí)施完畢)兩個(gè)階段，此文聚焦的是項(xiàng)目開發(fā)階段的項(xiàng)目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項(xiàng)目做好，以保證項(xiàng)目運(yùn)營管控的合理實(shí)施！

采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法進(jìn)行公司價(jià)值評(píng)估，各項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值應(yīng)當(dāng)根據(jù)其具體情況選用適當(dāng)?shù)木唧w評(píng)估方法得出，所選評(píng)估方法可能有別于其作為單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象時(shí)的具體評(píng)估方法，應(yīng)當(dāng)考慮其對(duì)公司價(jià)值的貢獻(xiàn)。采用資產(chǎn)基礎(chǔ)法的重點(diǎn)是對(duì)表內(nèi)和表外資產(chǎn)、負(fù)債的識(shí)別和單獨(dú)評(píng)估，如果無法對(duì)評(píng)估對(duì)象價(jià)值有重大影響且難以識(shí)別和評(píng)估的資產(chǎn)或者負(fù)債時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)基礎(chǔ)法的適用性。

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