具體挖掘一下你的真實(shí)才能，所學(xué)專業(yè)是什么，曾在公司里擔(dān)任什么職務(wù)，做過(guò)些什么項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)是VC投資的重要因素，記得除了包裝你自己以外，別忘了把你的團(tuán)隊(duì)成員，尤其是關(guān)鍵崗位上的重要同伴也進(jìn)行詳細(xì)的介紹。創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓，什么時(shí)候地基落成、什么時(shí)候封頂、什么時(shí)候交鑰匙都是工程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然，持平并不是目的。

根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)的管理要求，商業(yè)計(jì)劃書，國(guó)資參股的企業(yè)股權(quán)評(píng)估原則：1、涉及國(guó)有股權(quán)變動(dòng)，商業(yè)計(jì)劃書撰寫，無(wú)論股權(quán)比例大小，原則上要求兩種方法評(píng)估，除非有充分的理由說(shuō)明只能用1種方法評(píng)；2、管理層收并購(gòu)買其他小股權(quán)，一般情況下是非正常的交易，不是公開(kāi)公平的交易，一般是不能作為案例，特別是評(píng)國(guó)有資產(chǎn)的時(shí)候；3、國(guó)有股權(quán)退出一般不建議評(píng)估給出折扣，建議評(píng)估對(duì)象仍然是股東全部權(quán)益，是不是按股權(quán)比例由交易雙方自己定。

良好的計(jì)劃性缺乏計(jì)劃性不但容易導(dǎo)致經(jīng)常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中前松后緊，產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃書，被自己的工作搞得疲憊不堪，而且無(wú)法對(duì)于團(tuán)隊(duì)內(nèi)的同事實(shí)施有效管理。其實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃性是十分容易的：在你的MEMO上寫下你所能夠記得起來(lái)的全部要做的事情，在做但未完成的事情，做的不成功需要二次加工的事情。然后把每件事情的dead line寫上，負(fù)責(zé)人的名字寫上。

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