把產(chǎn)品推廣出去步是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，定位出該產(chǎn)品是那類產(chǎn)品，適合那類消費(fèi)者，這樣避免了沒(méi)目標(biāo)性的推廣、浪費(fèi)資金和勞動(dòng)力；

第二步進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)該區(qū)域進(jìn)行調(diào)查，查清楚競(jìng)爭(zhēng)如何、消費(fèi)者的消費(fèi)情況如何，這樣對(duì)產(chǎn)品有針對(duì)性的向某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)軍，了解了消費(fèi)者的消費(fèi)情況和競(jìng)爭(zhēng)力如何，對(duì)大量推廣產(chǎn)品有著不一樣的作用，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)調(diào)查清楚，很難把產(chǎn)品銷售和出去的；

第三是把前面所有因素進(jìn)行綜合，那個(gè)市場(chǎng)的消費(fèi)狀況如何和消費(fèi)傾向如何，定出適合的格價(jià)和功能，有針對(duì)性的銷售！

首先一定要明確你產(chǎn)品的核心優(yōu)勢(shì)在哪里。

相反，對(duì)于一個(gè)消費(fèi)者動(dòng)機(jī)不足，怎樣做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，需求不明確的產(chǎn)品，如果剛開始就做品牌包裝、打度（主要作用于決策模型的后半程），就相當(dāng)于直接越過(guò)了需求識(shí)別階段，而這時(shí)，無(wú)論怎么努力，都很難提升銷量——畢竟如果我沒(méi)有食用蛋白增肌的需求，那么蛋白的度對(duì)我來(lái)說(shuō)就沒(méi)有任何意義。

因此，對(duì)這類新產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，步要做的一定是要喚起消費(fèi)者的動(dòng)機(jī)，而不是盲目地去做形象包裝，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷品牌，塑造度這類事情。

實(shí)際上，不光產(chǎn)品剛推入市場(chǎng)需要有注重要解決的問(wèn)題，在產(chǎn)品發(fā)展的不同階段也往往需要不停地轉(zhuǎn)換關(guān)注焦點(diǎn)，電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，去側(cè)重關(guān)注不同的問(wèn)題。

目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致行動(dòng)也是無(wú)方向和混亂，終是浪費(fèi)大量時(shí)間和成本。增加網(wǎng)站流量增加多少嗎？怎樣增加？增加什么流量？什么時(shí)間達(dá)成？

目標(biāo)明確導(dǎo)致分解目標(biāo)更清晰，行動(dòng)更明確。終更有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，得到結(jié)果KPI。

不管你的營(yíng)銷目標(biāo)是什么，是為了品牌爆光，還是帶來(lái)有效流量（注冊(cè)、轉(zhuǎn)化、購(gòu)買、使用和分享），都需要具體清晰明確，這樣才能讓你推廣方案順利有目的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)KPI。清晰的目標(biāo)應(yīng)該結(jié)果數(shù)據(jù)化、有明確的時(shí)間線和具體的執(zhí)行步驟等。

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