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成功的外國(guó)快餐通常有一個(gè)完整的中央廚房。原材料的采購(gòu)和加工(包括分類(lèi),雜項(xiàng),切割和初步加工)均由中央廚房完成,然后分發(fā)到各個(gè)連鎖店。統(tǒng)一處理方法。統(tǒng)一膳食后送到連鎖店的菜肴在量化和標(biāo)準(zhǔn)化方面是一致的,這不僅突出了集中生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)和統(tǒng)一了產(chǎn)品質(zhì)量,而且還起到了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各種連鎖店的作用。確保菜肴的顏色和香味。口味,形狀和質(zhì)量方面的特殊要求滿(mǎn)足了人們的需求。中央廚房通過(guò)購(gòu)買(mǎi)大量商品來(lái)減少中間環(huán)節(jié),這使公司具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。集中處理提高了原材料的綜合利用率,剩余材料可以通過(guò)再加工來(lái)減少浪費(fèi),降低成本。中國(guó)菜一直有選材和嚴(yán)格材料的傳統(tǒng),但制作過(guò)程復(fù)雜,難以統(tǒng)一。中央廚房的設(shè)置允許分支機(jī)構(gòu)減少或取消自己的廚房,這不僅改善了環(huán)境,節(jié)人工中央廚房設(shè)備,而且擴(kuò)大了一線(xiàn)商店的面積并減少了員工數(shù)量。每個(gè)分支機(jī)構(gòu)只需要通知中心廚房物料清單,中心廚房可以盡快將所需物品送到分店,中央廚房設(shè)備公司,有效提高分店的效率。同時(shí),連鎖店簡(jiǎn)化了復(fù)雜的初始加工業(yè)務(wù),操作崗位簡(jiǎn)單,流程**化,有利于提高餐飲業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平,科技含量有望提高。增加。
要素1:物流是關(guān)鍵
物流狀態(tài)包括在車(chē)間外有足夠的停車(chē)裝載和卸載位置。例如,車(chē)間外停車(chē)場(chǎng)的寬度優(yōu)于12米,以滿(mǎn)足超過(guò)三輛廂式貨車(chē)的裝卸。工廠的大門(mén)盡可能靠近交通主干道。輔助道路的道路狀況相對(duì)較差,道路狹窄。輔助道路越長(zhǎng),運(yùn)輸越不利。輔助道路的道路質(zhì)量必須良好。如果輔助道路缺乏硬化并且不便于維護(hù),建議放棄。
要素2:環(huán)境保護(hù)非常重要
出于企業(yè)責(zé)任,政府政策等原因,無(wú)論工廠建筑有多好,缺乏環(huán)保都是無(wú)用的。環(huán)保方案主要是看污水是否在管理中,是否有排污許可證或是否可以獲得污水許可證。污水處理是所有企業(yè)中難的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題解決了,其他問(wèn)題得到妥善處理。通過(guò)水罩和煙氣凈化可以有效地處理煙灰。固體廢物有衛(wèi)生的部門(mén),成本不高。然而,許多公司在中央廚房選址后未能審查圖紙,即他們沒(méi)有考慮環(huán)保設(shè)施,而且污水處理問(wèn)題不符合標(biāo)準(zhǔn)。
中央廚房,鎮(zhèn)江中央廚房,起初是餐飲業(yè)的管理模式,指的是統(tǒng)一采購(gòu),均勻分布和均勻烹飪的大廚房。這個(gè)廚房的優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)集中的大規(guī)模采購(gòu)和集約化生產(chǎn)來(lái)減少它。餐飲業(yè)的生產(chǎn)成本。在媒體整合時(shí)代,傳統(tǒng)媒體面臨著各種危機(jī),迫切需要轉(zhuǎn)型。媒體融合借鑒了“中央廚房”的概念,即在傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)換和升級(jí)過(guò)程中,通過(guò)內(nèi)容的集中制作,節(jié)能中央廚房設(shè)備,實(shí)現(xiàn)信息的多層次發(fā)展和傳播效果的不斷疊加,終于達(dá)到良好的溝通效果。在節(jié)省生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上。新聞媒體在不同地方的“中央廚房”實(shí)踐并不相同,但“新舊融合,一次集合,多代,多次發(fā)布”是基本原則。
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