混凝土攪拌站的管理是一門大學(xué)問，建筑行業(yè)競爭非常激烈，如何贏得市場，是很考驗攪拌站管理員功力的。

攪拌站的管理是一個銷售為龍頭，生產(chǎn)為關(guān)鍵，技術(shù)為核心的整體管理。其中生產(chǎn)管理是一個嚴格控制過程的管理，攪拌機配件供應(yīng)，通過細化各個崗位職責(zé)；成本管理，是通過具體的要求，達到降低成本的目的等待；總之，攪拌站的管理是個細化的管理，只有根據(jù)具體的問題回答你。

混凝土攪拌站的管理工作不是一個人能完成的，更多的需要全體工作人員的配合，工作人員才是整個混凝土攪拌站的核心，遂寧攪拌機配件，而管理人員是攪拌站的羊，合理調(diào)配人員分工，及時解決工作人員反饋上來的問題。

管理要細化，不能大撒手，布置下去的任務(wù)要跟進要核實，如果沒有完成，要采取相應(yīng)的措施，沒有規(guī)矩不成方圓；管理要有條理性，什么人什么時間干什么事，不能任務(wù)還沒布置好，一窩蜂的去找活干，那攪拌站很快就亂成一鍋粥了。因此，條理化是非常有必要的。

攪拌站粉料供給系統(tǒng)維護保養(yǎng)

1、 每周必須將水泥倉頂除塵裝置中的振動器振動多次，將除塵袋（濾棒）上粘灰清掉，確保跑氣暢通。

2、 進料口輸送管內(nèi)壁、螺旋輸送機出料口每周必須清理一次，防止硬結(jié)塊和雜物堵卡和出料不足故障。

3、 較長時間不使用需放空螺旋機內(nèi)的水泥。

4、 螺旋輸送機頭部外球軸承處、中部支承軸承處每四小時必須注潤滑脂一次（WAM螺旋機無需注脂），尾部變速箱一次換油時間為工作500小時，以后每年更換一次潤滑脂（00號鋰基脂）

生產(chǎn)率

在規(guī)定的試驗工況下，攪拌機配件銷售，混凝土攪拌站（樓）每小時生產(chǎn)出的混凝土量（以搗實后體積計）。試驗工況指：a，混凝土各組成材料供料充分，成品混凝土出料及時，攪拌機配件價格低，混凝土攪拌站（樓）連續(xù)運轉(zhuǎn)；b，混凝土配合比不變，骨料級配、水泥種類和標號、混凝土標號和塌落度及用水量等均按GB4477的規(guī)定；c，每一次循環(huán)攪拌的混凝土量應(yīng)以混凝土攪拌機組的公稱容量計算；d，不加摻和料和附加劑，不進行干攪拌。

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