企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有獨特的優(yōu)勢：量身定制：員工繼續(xù)教育或進修行為有時候體現(xiàn)出其它的功利性，如學(xué)1歷1教1育、獲取資格證書等，合肥企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并不完全與工作需要相關(guān)聯(lián)，其對員工個人的重要性要大于對企業(yè)的重要性。但企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的目的性很明確、方向很清晰。從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的整體流程來分析，內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)研、內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)或內(nèi)訓(xùn)師選擇、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)、內(nèi)訓(xùn)對象確定等流程保證了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)具有極強的針對性，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機構(gòu)，相當(dāng)于量體裁衣。

通過初步調(diào)查，以確定核心，培訓(xùn)結(jié)束后迫切的，您需要選擇不同的內(nèi)容正確的訓(xùn)練方法。不同的訓(xùn)練方法，并沒有本質(zhì)的區(qū)別，其目標(biāo)是通過培訓(xùn)來提高某些領(lǐng)域的效力，但難以特別特1效實現(xiàn)和時間等方面，也會有所不同。因此，即使是相同的訓(xùn)練，當(dāng)有可供選擇，還應(yīng)該在權(quán)衡對各種培訓(xùn)方法的有效性和效率。隨著換取大的回報少的投資，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，不僅是數(shù)據(jù)的投入產(chǎn)出比舉措，也是開展前期培訓(xùn)，這個問題必須加以考慮。

不少企業(yè)采取委托內(nèi)訓(xùn)的辦法 這樣做容易將內(nèi)訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈1魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公司，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。 

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